Je váš styl řízení pomoci, nebo škodí vašemu podnikání?
Mnohokrát podnikatelů může mít významné rozdíly ve stylu řízení, které mohou zabránit růstu jak zaměstnanců a business.Employees mohou mít odlišné potřeby, které vyžadují různé metody managementu. Problémy vznikají, když vedení styl vlastníkem firmy neodpovídá potřebám employees.There jsou dva základní styly řízení, které se dále člení na více menších kategorií, Autokratický styl vedení a přípustné styl řízení. Autokratický styl řízení je ten, ve kterém vlastník firmy činí veškerá rozhodnutí jednostranně. Jinými slovy, vlastníkem firmy je "šéf" období, a nemá hodnotu vstup od zaměstnanců. Vlastníkem firmy je slovo je zákon. Liberální styl řízení umožňuje zaměstnancům k účasti na obchodní rozhodnutí. Poměrně značnou míru autonomie na straně zaměstnanců je podporováno v tomto řízení style.If majitele podniku má Autocratic styl vedení a zaměstnanci a / nebo druh podnikání bude těžit ze stylu tolerantní Management, problémy, a styly, vice versa.Management může být také "situační", jinými slovy, je třeba změnit v závislosti na potřebách a růst podniků, stejně jako různé situace, které mohou occur.How pak může vlastník firmy vědět, jestli jejich celkové "přístup", nebo styl řízení je bolí, nebo pomáhat podnikání? Snadné: Results.The výsledky podniku, ve všech aspektech podnikání, bude diktovat , který styl řízení je nutná, nebo je-li vlastníkem firmy musí změnit svůj styl řízení. Jestliže podnik je na tom finančně velmi dobře, pokud klienti běžně splněna, je-li zaměstnanci jsou šťastní, jsou všechny údaje že styl vedení majitele podniku je vhodné. Nespokojenost a ztráta obchodních ukazatelů, které by přístup je incorrect.An příklad vysvětluje tento princip dále: Karen R. zdárně svou vlastní pojišťovací činnost na několik let. Byla činná poměrně tolerantní styl řízení, který umožňuje zaměstnancům dostatek vstupů, s poněkud "rodinného typu" atmosféru rozvíjí. Zaměstnanci byli velmi zabývající se obchodní a za "své" stejně, což vede k mnohem oddanosti jejich parts.However, jak podnikání rostla, rostly i požadavky zákazníků. Imperativním Karen R. změnit své vedení styl autoritativní styl řízení, jak musela rychle prosadit parametry a dokončit projekty. Tam prostě nebyl čas na diskusi mezi zaměstnanci, a ne čas na několik přístupů ke každému project.This přineslo mnoho nespokojenosti ze strany zaměstnanců, a že je třeba připomenout, že jejich názory byly již několikrát uvítal, který opustil Karen R. frazzled a zdůraznil too.The řešení: Karen R. podílí řada psychologických testů pro sebe a své zaměstnance, jak se původně neměla tušení, co se děje nebo jak se zbavit problémů. Tento test ukázal, že že ji poněkud "příliš autoritativní" ve svém přístupu, a také, že její zaměstnanci byli "příliš nastávající" ve svých požadavcích, že ona je zahrnout do rozhodnutí. Bylo dosaženo kompromisu, a Karen R., nyní umožňuje nějaký "vstup" od zaměstnanců, ale ponechává si právo učinit rozhodnutí jednostranně. Tato kombinace autoritativní / liberální styl řízení vedlo k úlevě od stresu v rámci své organizace, a také vedlo ke zvýšení produktivity a štěstí na straně employees.Without dobrou znalost jejich stylu řízení, nebo psychologické přístupy k podnikání, mohou majitelé podniků postavili na vlastní nohy problémů. Mohou být tak těžké v jejich přístupu, a tak stanovit ve svých cestách, že se v podstatě by se v balení s tímto chováním, kdyby pracovali pro sebe. Nebo mohou být tak pasivní, a tak shovívavý, , že se stanou "rohože" pro zaměstnance, tak ne dosáhnout dostatečné kontroly nad podniky. Karen R. výše, je toho dobrým příkladem. Její autoritativní styl řízení, kdy přijal, se stal příliš zkostnatělé Růst podniku, a to bylo proto, že její vnímané "potřeba" pro kontrolu v podniku, který byl roste poměrně rychle. Protože ona sama cítila poněkud ohromeni růstu, ona spíše přístup zaměstnanců, s postojem, který byl příliš přísný a unrelenting.Assessment situací, spolu s psychologických testů pro všechny v rámci podnikání, jestliže se objeví problémy, může jít dlouhou cestu ke zmírnění problémy. Tyto testy jsou obvykle k dispozici online nebo od majitelů providers.Business lidských zdrojů, nemůže napravit problém, nebo vlastní chování nebo jejich zaměstnanců, pokud vědí, co konkrétně Tyto problémy jsou. Pohled na sebe i ostatní, bude pomáhat podnikatelů v úspěšné vyřešení všech problémů, které nastanou. Znalost chování a znalosti styly řízení, může zabránit problémy při řízení problémy dříve, než happen.Vishal S. Rao je majitelem: http://www.work-at-home-forum.com/ online komunitě lidí, kteří pracují doma.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
