你的管理風格協助或傷害您的公司？
很多時候，企業主可以有顯著差異，在管理風格，可以阻止增長，不但使僱員和business.Employees可以有不同的需求，需要不同的方法 的管理。當問題出現的管理風格的企業老闆不匹配需要，employees.There有兩個基本的管理風格，也分解成更小的類別， 專制的管理風格和放任型的管理風格。一個專制的管理風格，是指企業所有者單方面作出的所有決定。換句話說，企業的所有者是“老闆” 期間，不重視員工的投入。企業所有者的話就是法律。在放任管理風格讓員工參與企業決策。阿相當可觀的高度自治的部分 鼓勵員工在管理style.If一企業主擁有一個專制的管理風格，員工和/或業務類別將受益更多的是從放任的管理模式， 便會出現問題，副versa.Management風格也可能是“情景”，換句話說，應該改變取決於需求和增長業務，以及不同的情況，可能 occur.How這樣，才能一企業主知道如果他們的整體“的方式”或經營風格，傷害或協助他們的業務？易：Results.The結果業務，做好各方面的業務，將決定 它的管理風格是需要的，或者如果企業所有者需要修改其管理風格。如果企業做好財務，如果客戶經常感到滿意，如果僱員高興，所有跡象 的管理風格的企業主是適當的。不滿和營業損失的將是指標，該方法incorrect.An例子是將這項原則的進一步解釋：卡倫河 成功地管理自己的生意已有數年。她僱用了相當放任的管理模式，讓員工大量的投入，具備了相當的“家庭式”的氣氛中發展。員工們 很從事經營業務，並認為“自己的”和，導致很多奉獻自己parts.However，隨著企業的增長，也同樣要求的客戶。它成為當務之急 卡倫河改變她的管理方式向集權的管理模式，因為她需要盡快執行參數，完成項目。台灣根本沒有時間討論僱員之間，並沒有 多種方法的時間每個project.This非常不滿，導致了部分員工，他們需要提醒他們的意見表示歡迎，不再反复，造成卡倫河疲憊不堪 並強調too.The解決方案：卡倫河進行了一系列的心理測試為自己和她的員工，最初她沒有線索什麼是錯的或如何緩解這些問題。這個測試表明， 她有點“過於權威”在她的做法，也希望她的員工是“太準”，在他們的要求，她包括他們的決定。最後達成妥協，和卡倫河，現在允許 一些“意見”從員工，但保留權利，單方面作出決定。這種組合的權威/放任管理風格導致了救濟的壓力在她的組織， 也導致幸福和生產力提高的部分employees.Without很好的認識自己的管理風格，或心理的方法對企業，企業所有者可以自己組成 的問題。他們可能在如此困難的辦法，因此，在它們的方式，他們在本質上，將不會容忍這種行為，如果他們的工作為自己。也可以是十分被動，因此許可， 他們成為“鞋墊”的僱員，因此不能獲得足夠的控制權業務。卡倫河上面是一個很好的例子。她的集權的管理模式，通過後，變得過於僵化的 增長業務，這是因為她認為“需要”控制在一個業務部門，是增長較快。因為她覺得有點不知所措的增長，她往往接近 員工，這種態度過於嚴格和unrelenting.Assessment情況，以及心理測試管理範圍內的所有企業，如果出現問題，可以去長的路可紓緩 的問題。這些測試通常可從網上或人力資源providers.Business業主不能糾正問題或自己的行為，或其僱員，除非他們知道具體是什麼 這些問題。洞察自己和他人，將協助企業主為成功解決所有出現的問題。知識的行為和知識的管理風格，可以防止 問題管理問題，才happen.Vishal拉奧是主人：http://www.work-at-home-forum.com/一個在線社區的人誰在家工作。
文章來源: Messaggiamo.Com
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