Ваш стиль руководства, оказания помощи или больно ваш бизнес?
Многие рабочие раза собственники могут иметь значительные различия в стилях управления, которые могут сдерживать рост как сотрудников и business.Employees могут иметь разные потребности, которые требуют различные методы Управление также. Проблемы возникают, когда стиль управления, владелец бизнеса не соответствуют потребностям employees.There два основных стиля управления, которые тоже делятся на более мелкие категории, Авторитарный стиль управления и стиль разрешительной управления. Стиль Самовольное управлению, в котором владелец бизнеса принимает все решения в одностороннем порядке. Иными словами, владельцем компании является "хозяином" период и не ценит вклад работников. Слово владельцем компании является правом. Стиль разрешительной управления позволяет сотрудникам принять участие в бизнес-решений. Довольно значительную степень автономии на части работников предлагается в этом управлении style.If владелец бизнеса имеет Самовольное стиль управления, а также сотрудники и / или тип бизнеса будет больше пользы от разрешительной стиль управления, проблемы будут возникать и стили вице versa.Management также может быть "ситуационной", иными словами, должна быть изменена в зависимости от потребностей и роста бизнеса, а также различные ситуации, которые могут occur.How тогда предприниматель знает, если их общий подход ", или стиль управления, наносит ущерб или оказания помощи своим бизнесом? Легко: резуль результатов бизнеса, во всех сферах бизнеса, будет диктовать которая необходима стиль управления, или если владелец бизнеса необходимо изменить их стиль управления. Если бизнес идет хорошо финансово, если клиенты обычно довольны, если сотрудники довольны, все указаний о том, что стиль управления, владельцем компании является целесообразным. Недовольство и потери бизнеса будут показатели, что такой подход является incorrect.An примере это будет объяснить этот принцип далее: Карен Р. Успешно справились свой бизнес на несколько лет. Она использовала довольно разрешительной стиль управления, позволяющий сотрудникам множество входных данных, с довольно "Family Style" атмосфера развивающихся. Работники очень активно занимаются бизнесом и рассмотрел бизнес "своих", а также ведет к гораздо преданность их parts.However, поскольку бизнес вырос, так же требования клиентов. Это стало необходимым для Карен Р. изменить свой стиль управления к стилю управлению силы, так как она необходима для обеспечения быстрого параметрах и комплектации строительных объектов. Там просто не было времени для обсуждения среди работников, а не Время для нескольких подходов к каждому project.This привело к гораздо недовольства со стороны сотрудников, и их необходимо напомнить, что их мнения были уже не раз приветствовала, который оставил Карен Р. изношенный и подчеркнул too.The решение: Карен Р. занимается серию психологических тестов, как для себя и своих сотрудников, как это первоначально она не имела понятия, что случилось и как облегчить проблемы. Этот тест показал, что она, хотя и несколько "слишком авторитетным" в своем подходе, а также, что ее работники были "слишком беременным" в своих требованиях, что она включает их в принятии решений. Был достигнут компромисс, и Карен Р., теперь позволяет Некоторые "Input" от сотрудников, но оставляет за собой право принимать решение в одностороннем порядке. Эта комбинация силы / разрешительной Стили управления привела к облегчению стресса в ее организации и также привело к увеличению счастья и производительность по части employees.Without хорошее знание своего стиля управления, или психологический подход к бизнесу, бизнес-владельцы могут поставить себя Проблемы. Они могут быть так трудно в своем подходе, и поэтому установить в своих отношениях, что они, в сущности, не могут мириться с таким поведением, если они работали для себя. Или же они могут быть настолько пассивным, и слишком либеральными, что они стали "половой тряпкой" для сотрудников, таким образом, не достигают достаточного контроля над бизнесом. Карен Р. выше, является хорошим примером. Ее сила стиля управления, когда он будет принят, стал слишком жестким для рост бизнеса, и это было из-за нее воспринимается "необходимости" для управления в бизнесе, который растет довольно быстро. Потому что она чувствовала себя несколько подавлен роста, она, как правило, подход работников, с таким отношением, что был слишком строгим и unrelenting.Assessment ситуаций, наряду с психологическими проверок, чтобы все в бизнес, если возникают проблемы, может пойти далеко в направлении облегчения проблем. Эти испытания, как правило, доступную в Интернете или от права владельцев ресурсов providers.Business не может устранить проблему или контролировать свое поведение или что их работники, если они знают, что конкретно эти проблемы. Понимание себя и других, будет оказывать содействие предпринимателям в успешном решении всех проблем, как они происходят. Знание поведения и знание стилей управления, может помешать проблемы в управлении проблемами, прежде чем они happen.Vishal П. Рао является владельцем: http://www.work-at-home-forum.com/ интернет-сообщество людей, которые работают на дому.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
