Es su estilo de gestión o de lastimar a ayudar a su negocio?
Muchas veces los dueños de negocios pueden tener diferencias significativas en los estilos de gestión que pueden impedir el crecimiento de los empleados y la business.Employees pueden tener necesidades diferentes que requieren diferentes métodos de así como de gestión. Los problemas surgen cuando el estilo de gestión de la empresa titular no coincide con las necesidades de la employees.There son dos estilos de gestión que también son desglosados en categorías más pequeñas, el Autocrático estilo de gestión y el estilo de gestión permisiva. Un estilo de gestión autocrática es aquella en la que el propietario de la empresa hace que todas las decisiones de manera unilateral. En otras palabras, el propietario del negocio es el "jefe" período y no valora el aporte de los empleados. El propietario del negocio de la palabra es ley. La permisiva estilo de gestión permite a los empleados a participar en las decisiones empresariales. Una vez grado considerable de autonomía por parte de los trabajadores se fomenta en esta gestión style.If un empresario posee un estilo de gestión autocrática, y los empleados y / o tipo de actividad que más se beneficiarían de un estilo de gestión permisiva, surjan problemas, ya la inversa versa.Management estilos también pueden ser "situacional", en otras palabras, se debe cambiar en función de las necesidades y el crecimiento de la empresa, así como las diferentes situaciones que pueden occur.How entonces propietario de un negocio global de saber si su "enfoque" o estilo de gestión es ayudar o perjudicar a sus negocios? Fácil: Results.The resultados de la empresa, en todas las facetas del negocio, dictará estilo de gestión que se necesita, o si un empresario tiene que modificar su estilo de gestión. Si una empresa va bien económicamente, si los clientes están satisfechos de rutina, si los empleados son felices, están todas las indicaciones que el estilo de gestión de la empresa propietaria es la adecuada. El descontento y la pérdida de negocio sería indicadores de que el enfoque es incorrect.An ejemplo de esto se explicará más este principio: Karen R. gestionado con éxito su propio negocio durante varios años. Ella contrató a un estilo de gestión y no permisiva, lo que permite la entrada de un montón de empleados, y no con un "estilo familiar" atmósfera en desarrollo. Los empleados fueron muy dedicado al negocio y la empresa considera "suyos" y, lo que lleva a mucha devoción en sus parts.However, como el negocio crecía, al igual que las exigencias de los clientes. Se convirtió en un imperativo para Karen R. de cambiar su estilo de gestión a la autorizada, el estilo de gestión, como que necesitaba para aplicar rápidamente los parámetros, y completar los proyectos. Simplemente no hay tiempo para la discusión entre los empleados, y no tiempo para múltiples enfoques para cada project.This llevado a que gran descontento por parte de los empleados, y que necesitaban que se les recuerde que sus opiniones ya no se celebra en varias ocasiones, que dejó Karen R. frazzled y destacó too.The solución: Karen R. contratado a una serie de pruebas psicológicas para los dos ella y sus empleados, ya que inicialmente no tenía idea de lo que estaba mal o la forma de aliviar los problemas. Esta prueba reveló que algo que se está "excesivamente autoritario" en su enfoque, y también que sus empleados eran "muy expectante" en sus demandas de que los incluyan en las decisiones. Se alcanzó un compromiso, y Karen R., permite ahora algunos "de entrada" de los empleados, pero se reserva el derecho de tomar una decisión unilateral. Esta combinación de auténticos / permisiva estilos de gestión ha dado lugar al alivio de la tensión dentro de su organización, y también ha dado lugar a un aumento de la felicidad y la productividad por parte de la employees.Without un buen conocimiento de sus propios estilos de gestión, o psicológico para las empresas, los dueños de negocios pueden establecerse por su cuenta de problemas. Pueden ser tan difícil en su enfoque, de modo conjunto y en sus formas, que en esencia, no se conforman con este comportamiento si trabajaban para ellos mismos. O pueden ser tan pasiva y permisiva de modo, que se conviertan en "felpudo" para los trabajadores, por lo tanto, no alcanzar suficiente control sobre el negocio. Karen R. arriba es un buen ejemplo. Autorizada, su estilo de gestión, una vez aprobada, se convirtió en demasiado rígida para la crecimiento de la empresa, y esto fue debido a su percepción de "necesidad" de control en un negocio que está creciendo bastante rápidamente. Porque ella misma sentía un poco abrumada por el crecimiento, que tiende a abordar el empleados, con una actitud que era demasiado estricto y unrelenting.Assessment de situaciones, junto con las pruebas psicológicas a todos dentro de una empresa, si surgen problemas, puede contribuir en gran medida a aliviar la los problemas. Estas pruebas están disponibles en línea en general o de los propietarios de los recursos humanos providers.Business no puede corregir un problema o su propio comportamiento o el de sus empleados, a menos que saber concretamente qué estos problemas. Idea de sí mismos y otros, ayudará a los dueños de negocios exitosos en la resolución de todos los problemas a medida que se producen. El conocimiento de los comportamientos y el conocimiento de los estilos de gestión, puede prevenir problemas en la gestión de los problemas antes de que happen.Vishal P. Rao es el propietario de: http://www.work-at-home-forum.com/ Una comunidad en línea de personas que trabajan en casa.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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