Três pedras de alicerce para a construção de integridade organizacional
Quando o mercado acionário caiu em 1929, houve um grande número de pessoas que perderam tudo que tinham. Você pensaria que o resultado desse evento seria completo e absoluto desespero. E, de fato, houve aqueles que reagiu dessa forma. Houve inúmeros casos de pessoas que cometeram suicídio porque perderam suas economias de vida naquele dia fatídico. Eles simplesmente entrou em depressão e não conseguia pôr-se a continuar com life.But havia um outro grupo de pessoas que reagiram de forma diferente. Estes, também, perderam tudo e não há dúvida de que eles eram tão devastado em sua perda como foram os outros. É justo que eles pareciam melhores mecanismos de enfrentamento. Essas pessoas eram, de alguma forma, capaz de levá-lo no tranco. Muitos dos que passou a criar outro fortune.What foi a diferença? Ambos perderam tudo. Por que eles reagiram de forma tão diferente? O resposta é que eles colocaram os seus valores em diferentes lugares. Como resultado, o caminho que eles escolheram também foi totalmente diferente. Os que cometeram suicídio viu o dinheiro como um fim em si mesmo. Quando ele foi embora houvesse nada para viver assim que terminaram as suas vidas. Aqueles que começaram colocado sobre os seus valores mais no processo de viver a vida. Eles valorizaram as relações eo crescimento pessoal sobre o dinheiro. Eles perceberam que o dinheiro vai e vem, mas a vida continua. Eles escolheram a valorizar coisas que dão sentido à vida se há dinheiro ou not.This é apenas um exemplo das muitas maneiras que este joga para fora em nossas vidas. Estamos constantemente a lidar com todos os ensaios e decepções. Se é com as finanças, oportunidades de negócios, relacionamentos, competição esportiva, acadêmicos ou algo assim, que todos nós enfrentamos aqueles tempos, quando não temos o resultado que nós fazemos escolhas na want.The esses momentos não acontecem por acaso. Embora possamos, por vezes, se sentem limitados em nossas possibilidades, a verdade é bem diferente. A qualquer momento, temos possibilidades de maneira mais do que imaginamos. Uma das grandes escolhas que fazemos é o nosso sistema de valores, e as decisões que tomamos na vida são baseadas nas values.While todas as muitas pessoas simplesmente caem em seu sistema de valores sem a devida consideração, não deve, e não precisa, ser assim. No "era da Enron" e "MCI" com o seu foco na linha de baixo, acima de tudo, é hora de voltar a centrar sobre onde reside o verdadeiro valor da empresa de business.Let 's enfrentá-lo, o dinheiro está em toda parte. É na boa lugares e em lugares ruins. Ele é usado para coisas boas e coisas más. A questão não é: "Será que temos dinheiro à nossa disposição?" É, "O que vamos fazer com o que ganhamos?" Temos de assumir que o nosso negócio estar a ganhar dinheiro - sem lucro nenhum negócio. O dinheiro, por si só, é um produto neutro. Pelo contrário, é estabelecer os valores que nós sobre o negócio e os seus recursos que definem a outcome.We não é carregado com valores -- como indivíduos ou como uma entidade empresarial. Nós absorvê-los em nosso meio (família, professores, colegas, etc) e nós ofício-los de nossas experiências de vida (o que lemos, que ouvimos, desejos e sonhos). Mas os valores têm de ser baseado em algo. Cultura norte-americana surgiu de um modo de pensar que foi baseado em um sistema de valores objectivos que enfatizou a responsabilidade pessoal. O pensamento foi: "Se alguma coisa estava ruim ou errado com meu negócio, que era minha responsabilidade fazer isso direito. "Incluiu um sentido objetivo muito forte de que era certo e errado. O resultado desse sistema de valores é a poderosa motor econômico que os Estados Unidos tornou-se no mundo today.In últimos anos, porém, tem havido uma mudança significativa no pensamento. Ao invés de um sistema que enfatiza a responsabilidade pessoal, é agora muito o que coloca uma responsabilidade sobre tudo o resto, mas eu, com o certo eo errado é uma questão de preferência pessoal. Este sistema não pode ajudar, mas desenvolver um mentality.There Enron são muito diferentes maneiras que nós podemos chegar a certo e errado nos negócios. Cada empresa tem a estrutura de seus esforços de acordo com a sua própria linha de negócio, as personalidades de seu povo e da cultura corporativa. Mas há três princípios básicos que devem ser o fundamento subjacente a todas elas se que a empresa pretende avançar para níveis mais elevados de value.The Três Princípios Fundacionais de Negócios Values1. Há uma direito objetivo e wrongThere são duas formas de olhar para a ética. Uma delas é que há um conjunto de valores que estão certas e os valores corretos devem ser seguidos, não importa as consequências a curto prazo. O segundo possibilidade é que a mudança de valores específicos de acordo com a razão situation.The um objectivo conjunto de valores é tão importante é que ele cria estabilidade para a organização. Claro que deve haver flexibilidade para mudar com os tempos, mas a flexibilidade tem de ser nos processos, e não em valores subjacentes. Se uma empresa não tem um sólido conjunto de princípios, é fundada e orientada pelo, então toda vez que um novo líder, vem, o foco de toda a sociedade pode mudar. No longo prazo, isso vai acabar criando um desastre moral na empresa, a estabilidade e integridade da organization.2. A empresa mantém a responsabilidade pessoal para ele é actions.Responsibility para os resultados finais foi a residir em algum lugar. Em última análise, reside com a pessoa que está no comando. Mas para que haja um funcionamento regular e eficiente da organização, pedaços de ela tem que residir com os indivíduos que realizam as diversas ações. Para todos os envolvidos grau aceita a responsabilidade de sua parte da operação, a empresa vai avançar com grande força. O qualquer momento, começa a tentar transferir a responsabilidade longe de si, a produtividade ea eficiência começam a ir down.3. Integridade pessoal é a regra. Há um empenho em fazer o que é right.We vivemos em uma era onde muitas pessoas olhar para a integridade como uma opção, ao invés de uma pedra de alicerce. Isto significa que você trata seus clientes e fazer negócios de acordo com o que parece ser útil no momento.Esta, porém, cria dois problemas enormes. A primeira é que você não vai ter qualquer coerência entre as várias partes de seu negócio e ao longo do tempo. O segundo problema é que os seus clientes e os clientes não vão ter a certeza de como lidar com sua organização. Ambos estes acabarão juntos causar estragos em seu organization.You Will Sink or Swim por Seu FoundationYou tem um conjunto de valores que a organização opera. A questão é não, "é que eles existem." Em vez disso, refere-se "que tipo de controle você tem sobre elas?" Se você não sabe o que conscientemente sua organização os princípios orientadores são, você não pode usá-los para construir uma identidade forte, e seus relacionamentos do negócio flounder.If conscientemente você não sabe o que são, todos estarão criando seus próprios e haverá uma enorme incoerência e confusão. Vale a pena qualquer tempo e esforço é necessário para obter um controlo sobre os princípios que norteiam a operação da sua organização, e para começar a criar uma consciência de que você pode se comunicar com todos. Nesse ponto, você ganhará o controle de sua operação de modo a permitir a sua para avançar com power.About O AuthorDr. Freddy Davis é o proprietário da TSM Empresas e realiza conferências, seminários e treinamento organizacional para executivos, gerentes e profissionais de vendas para ajudar a desenvolver uma maior eficácia e produtividade. Ele é o autor do livro Supercharged! bem como a Nutshell série de livros para o fortalecimento do negócio. Você
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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