Trois pierres pour la construction d'intégrité organisationnelle
Lorsque le marché boursier s'est écrasé en 1929, il y avait beaucoup de personnes qui ont perdu tout ce qu'ils avaient. On pourrait penser que le résultat de cet événement ne saurait être complète et totale de désespoir. Et, de fait, il y avait ceux qui ont réagi de cette façon. Il ya eu de nombreux cas de personnes qui se sont suicidés parce qu'ils ont perdu leurs économies de toute une vie en ce jour fatidique. Ils ont simplement allé dans une dépression et ne pouvaient tout simplement pas se mettre à faire avec life.But il y avait un autre groupe de personnes qui ont réagi différemment. Il s'agit, aussi, ont tout perdu et il ne fait aucun doute qu'ils sont tout aussi dévastés à leur perte tout comme les autres. Il est juste qu'ils semblent ont mieux les mécanismes d'adaptation. Ces gens ont été, en quelque sorte, en mesure de le prendre dans la foulée. Beaucoup de ceux qui ont à créer un autre fortune.What est la différence? Les deux ont tout perdu. Pourquoi ont-ils réagi si différemment? Le réponse est qu'ils ont placé leurs valeurs dans des lieux différents. En conséquence, le chemin qu'ils ont choisi était également tout à fait différent. Ceux qui ont commis le suicide d'argent comme une fin en soi. Quand il a disparu, il a été aucune raison de vivre de sorte qu'ils ont terminé leur vie. Ceux qui ont commencé à placer sur leurs valeurs de plus en train de vivre la vie. Ils ont évalué les relations et la croissance personnelle de l'argent. Ils se sont rendu compte que l'argent va et vient, mais la vie continue. Ils ont choisi de valoriser les choses qui donnent un sens à la vie si il ya de l'argent ou not.This n'est qu'un exemple des nombreuses façons ce joue dans nos vies. Nous sommes tous constamment face à des procès et des déceptions. Que ce soit avec les finances, les occasions d'affaires, les relations, la compétition sportive, d'universitaires ou de quoi que ce soit, nous sommes tous confrontés à ces moments où nous n'avons pas le résultat que nous want.The choix que nous faisons à ces moments ne sont pas le fruit du hasard. Bien que nous mai, parfois, se sentent limités dans nos possibilités, le fait est tout à fait différente. A tout moment, nous avons beaucoup plus de possibilités que nous imaginons. L'un des grands choix que nous faisons est notre système de valeur, et les décisions que nous prenons dans la vie sont fondées sur ces values.While tout simplement trop de personnes tombent dans leur système de valeur sans tenir compte, il ne devrait pas, et n'a pas besoin d'être de cette façon. Dans le «ère de l'affaire Enron" et de "MCI", avec son accent sur la ligne du bas par-dessus tout, il est temps de se recentrer sur la vraie valeur se trouve où dans l'entreprise de business.Let s' y faire face, l'argent est partout. Il est en bon lieux et dans de mauvaises places. Elle est utilisée pour de bonnes choses et de mauvaises choses. La question n'est pas, "Allons-nous avoir de l'argent à notre disposition?" Il est, "Qu'est-ce qu'on va faire avec ce que nous gagnons? Nous devons supposer que notre entreprise se faire de l'argent - pas à pas de profit. L'argent, en soi, est neutre de base. Il s'agit plutôt d'établir les valeurs de l'entreprise et de ses ressources que de définir les outcome.We ne sont pas nés avec des valeurs -- que ce soit individuellement ou comme une entité commerciale. Nous les absorber à partir de notre environnement (famille, enseignants, collègues, etc) et nous les embarcations de nos expériences de vie (ce que nous lisons, nous écouter, de désirs et rêves). Mais les valeurs doivent être fondées sur quelque chose. La culture américaine née d'une pensée qui a été fondée sur une valeur objective du système qui met l'accent sur la responsabilité personnelle. La réflexion a été: «Si a été quelque chose de mauvais ou de mal à mon entreprise, il est de ma responsabilité de faire droit ". Il comprend un très fort sens de l'objectif ce qui était bien et le mal. Le résultat de ce système de valeurs est le puissant moteur économique que les États-Unis est devenue dans le monde today.In cours de ces dernières années, cependant, il ya eu un changement important dans la réflexion. Plutôt que d'un système qui met l'accent sur la responsabilité personnelle, il est maintenant très bien celui qui met la responsabilité sur tout le reste, mais l'autonomie, avec le bien et le mal d'être une question de préférence personnelle. Ce système ne peut pas ne pas développer un Enron mentality.There ya un grand nombre de différents les moyens que nous pouvons obtenir le bien et le mal dans les relations d'affaires. Chaque entreprise a la structure de ses efforts en fonction de sa propre ligne de l'entreprise, la personnalité de son peuple et de la culture d'entreprise. Mais il ya trois principes de base que doivent être les fondements de toutes les entreprises que si des progrès tient à une hausse et des niveaux plus élevés de value.The trois principes fondateurs de l'entreprise Values1. Il ya un droit objectif et wrongThere existe deux façons de voir l'éthique. La première est qu'il existe un ensemble de valeurs qui sont à droite et le droit des valeurs doivent être respectées, peu importe les conséquences à court terme. La deuxième possibilité est que le changement des valeurs en fonction de la raison, un objectif situation.The ensemble de valeurs est si importante est qu'il crée de la stabilité de l'organisation. Bien sûr, il faut de la flexibilité de changer avec le temps, mais la flexibilité doit être dans les procédures, et non dans les valeurs sous-jacentes. Si une entreprise ne dispose pas d'un solide ensemble de principes, il est fondé et guidé par, puis à chaque fois qu'un nouveau chef arrive, concentrer l'ensemble de la société peut changer. À long terme, cela va finir par créer une catastrophe en entreprise moral, la stabilité et l'intégrité de la organization.2. L'entreprise maintient la responsabilité personnelle pour ses résultats finaux pour actions.Responsibility doit résider quelque part. En fin de compte, il demeure avec la personne qui est en charge. Mais pour qu'il y ait un fonctionnement souple et efficace de l'organisation, des morceaux de il doit résider avec les personnes qui effectuent les différentes actions. Dans la mesure tous les acteurs accepte la responsabilité de leur pièce de l'opération, la société ira de l'avant avec une grande force. Le moment où quelqu'un commence à essayer de transférer la responsabilité d'eux-mêmes loin, la productivité et l'efficacité de commencer à aller down.3. L'intégrité de la personne est la règle. Il ya un engagement à faire ce qui est right.We vivons dans une ère où beaucoup de gens regardent l'intégrité d'une option, plutôt que d'une roche de pierre. Cela signifie que vous traitez vos clients et faire des affaires en fonction de ce qui paraît utile à la moment.This, même si, crée deux énormes problèmes. La première est que vous n'aurez pas de cohérence entre les différentes parties de votre entreprise et dans le temps. Le deuxième problème est que vos clients et vos clients ne sera pas sûr de savoir comment traiter avec votre organisation. Ces deux ensemble en fin de compte, faire des ravages sur votre organization.You Will Sink Swim ou par votre FoundationYou ont un ensemble de valeurs que votre organisation fonctionne par. La question est de non ", ils existent." Au contraire, il s'agit de «ce genre de contrôle avez-vous sur eux?" Si vous ne savez pas consciemment ce que votre organisation sont les principes directeurs, vous ne pouvez pas les utiliser pour construire des une identité forte, et vos relations d'affaires seront flounder.If vous ne savez pas consciemment ce qu'elles sont, tout le monde en créant leur propre et il y aura des incohérences massive et de la confusion. Il est intéressant de quel que soit le temps et l'effort qu'il faut pour avoir une emprise sur les principes sous-jacents qui guident le fonctionnement de votre organisation, et de commencer à créer une conscience qui vous pouvez communiquer à tout le monde. À ce moment-là, vous va prendre le contrôle de vos opérations de façon à vous permettre d'aller de l'avant avec power.About Le AuthorDr. Freddy Davis est le propriétaire de TSM entreprises et mène des conférences, des séminaires de formation et d'organisation pour cadres, les gestionnaires et les professionnels de la vente pour aider à développer une plus grande efficacité et de productivité. Il est l'auteur de l'ouvrage suralimenté! ainsi que les mots Série de livres pour renforcer les entreprises. Tu
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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