Tri základné kamene pre budovanie organizačnej integrity
Keď sa na akciovom trhu narazil v roku 1929, tam bolo veľa ľudí, ktorí stratili všetko, čo mali. Človek by si myslel, že výsledok tejto udalosti by bola úplná a naprosté zúfalstva. A v skutočnosti, tam boli tí, ktorí reagoval týmto spôsobom. Tam boli mnohé prípady ľudí, ktorí spáchali samovraždu, pretože prišli o celoživotné úspory, že onoho osudného dňa. Oni jednoducho išli do depresie a jednoducho nemohla priniesť sami pokračovať v life.But tam bola ďalšia skupina ľudí, ktorí reagovali rôzne. I táto prišiel o všetko a nie je pochýb o tom, že oni boli rovnako ako zdevastovanej na ich straty rovnako ako ostatné. Je to len, že sa zdalo, že majú lepšie zvládanie mechanizmy. Títo ľudia boli nejako mohli vziať to v kroku. Mnohí z tých, pokračoval vytvoriť ďalšie fortune.What bol rozdiel? Obaja stratili všetko. Prečo tak reagujú odlišne? Odpoveďou je, že ich uvedenie ich hodnoty na rôznych miestach. Ako výsledok, cestu si zvolili aj úplne odlišný. Tí, ktorí spáchali samovraždu videl peniaze ako cieľ sám o sebe. Keď bol preč, že tam bol nič, čo by žiť tak, aby ukončila svoj život. Tí, kto začal znova umiestni svoje hodnoty viac v procese žiť život. Sú ocenené vzťahy a osobný rast za peniaze. Uvedomili si, že peniaze prichádza a odchádza, ale život ide ďalej. Vybrali si na hodnote veci, ktoré dávajú životu zmysel, či sa jedná peniaze alebo not.This je len jedným príkladom z mnohých spôsobov, ako to hrá v našich životoch. Všetci sme neustále zaoberajú testy a sklamanie. Či už je to s financiami, obchodné príležitosti, vzťahy, športové súťaže, akademici alebo čokoľvek, my všetci tvárou tie časy, keď nemáme výsledok sme want.The voľby vyrábame na takýchto chvíľach sa sama od seba. Kým sme sa môžu niekedy cítiť obmedzený v našich možnostiach, skutočnosť je úplne iná. V každom okamihu máme tak viac možností, ako si predstavujeme. Jednou z hlavných možností vyrábame je náš hodnotový systém, a rozhodnutia, ktoré robíme v živote sú založené na týchto values.While príliš veľa ľudí jednoducho patria do ich hodnotový systém, bez toho by riadne do úvahy, by nemali byť, a nemusí to tak byť. V "ére Enron" a "MCI" to so zameraním na spodný riadok nad všetko ostatné, je na čase zamerať na skutočné hodnoty, kde leží v podniku business.Let 's čelom, peniaze sú všade. Je v dobrom miesta a v zlých miestach. Používa sa pre dobré veci a zlé veci. Otázkou nie je, Will "máme peniaze, ktoré máme k dispozícii?" To je, "Čo budeme robiť s tým, čo zarobím?" Musíme predpokladať, že naše podnikanie sa bude byť zarábaní peňazí - žiadny zisk žiadny obchod. Peniaze, samo o sebe je neutrálny komoditou. Skôr ide o hodnoty, sme sa vytvoriť o podniku a jeho zdroje, ktoré definujú outcome.We sa nenarodil s hodnotami -- či už ako jednotlivci alebo ako podnikateľský subjekt. Sme absorbovať je z nášho prostredia (rodina, učitelia, kolegovia, atď), a my sme sa z nášho remeslá životných skúseností (to, čo čítame, čo sme počúvať, túžby a sny). Ale hodnoty musia byť založený na niečom. Americká kultúra vzišiel zo spôsobu myslenia, ktorý bol založený na objektívnych hodnotového systému, ktorý zdôraznil osobnú zodpovednosť. Myslenia: "Ak niečo, čo bolo zlé alebo zle sa mi do toho, bola to moja zodpovednosť, aby bolo v poriadku. "Jeho súčasťou veľmi silné objektívnom zmysle toho, čo je správne a čo zlé. dôsledku tohto hodnotového systému je mocný ekonomický motor, že Spojené štáty sa stali vo svete today.In posledných rokoch však došlo k výraznému posunu v myslení. Skôr ako systém, ktorý kladie dôraz na osobnú zodpovednosť, je teraz Veľmi jeden, ktorý kladie zodpovednosť na všetko ostatné, ale ja, s dobro a zlo je vec osobnej preferencie. Tento systém si nemôže pomôcť, ale rozvíjať mentality.There Enron je veľa rôznych spôsoby, ktoré môžeme dostať na správne a čo zlé v obchodnom styku. Každá firma má na štruktúru svoje úsilie podľa svojich vlastných líniu podnikania, osobnosti svojho ľudu a firemnej kultúry. Ale sú tu tri základné princípy, ktoré musia byť základným základ pre všetky z nich v prípade, že obchodné želá pokročiť smerom k vyššej a vyššej úrovne hodnoty.Projekt Tri Základné štýl Principles of Business Values1. Existuje objektívnu pravdu a wrongThere sú dva možné spôsoby pohľadu na etiku. Jedným z nich je, že je súbor hodnôt, ktoré sú správne a pravé hodnoty musia byť dodržané, bez ohľadu na krátkodobé dôsledky. Druhá možnosťou je, že určité hodnoty posun v závislosti na situation.The objektívny dôvod, súbor hodnôt, je tak dôležité, je, že vytvára stabilitu organizácie. Jasne, že musia byť pružne meniť s dobou, ale pružnosť, musia byť v konaní, nie v základných hodnôt. Ak spoločnosť nemá jednotný súbor zásad, je založený na a riadiť, potom zakaždým, keď príde nový vodca, celý zameranie spoločnosti môže zmeniť. V dlhšom časovom horizonte, bude to nakoniec vyvoláme katastrofu v morálku spoločnosti, stabilitu a integritu organization.2. Business udržiava osobná zodpovednosť pre to actions.Responsibility pre definitívne výsledky musia niekde bývať. Nakoniec sa býva s osobou, ktorá má na starosť. Ale pre tam byť hladké a efektívne fungovanie organizácie, kúsky musieť žiť s jedincami, ktorí vykonávajú rôzne činnosti. K miere podieľajú všetci prijíma zodpovednosť za svoju časť prevádzky, bude spoločnosť vpred s veľkou silu. moment niekto začne sa snažia presunúť zodpovednosť ďaleko od seba, produktivity a efektivity začne ísť down.3. Osobné integrity je pravidlo. Tam je záväzok robiť to, čo je right.We žiť v ére , Kedy sa mnohí ľudia dívajú na integritu ako možnosť, nie kamenné základy skalného podložia. To znamená, že sa správate zákazníkov a obchodných prípadov, podľa toho, ako sa zdá užitočné na moment.This, hoci, vytvára dva obrovské problémy. Prvá je, že nebudete mať žiadne súlad medzi rôzne časti vášho podnikania a v priebehu času. Druhým problémom je, že vaši zákazníci a klienti nebudú mať istotu, ako sa vysporiadať s vašej organizácii. Obe tieto spolu budú nakoniec znamenať pohromu na vašom organization.You Will jednej lodi o Vaše FoundationYou majú súbor hodnôt, ktoré vaša organizácia funguje tak, že. Otázkou je, nie, "to, že existujú." Skôr sa jedná o "aké kontroly máte nad nimi?" Ak sa nechcete vedome vedieť, aké sú vaše organizácie princípy sú, nemožno ich použiť na vytvorenie silnú identitu a svoje obchodné vzťahy budú flounder.If vedome nebudete vedieť, aké sú, každý bude vytvárať svoje vlastné a bude obrovské rozpory a nejasnosti. Stojí za to bez ohľadu na čas a úsilie je potrebné získať priľnavosť na základné princípy, ktorými sa riadi činnosť vašej organizácie, a začať vytvárať vedomý, že môžete komunikovať všetkým. V túto chvíľu vám získa kontrolu nad svojím prevádzky spôsobom, ktorý umožní vášmu pokročiť s power.About AuthorDr. Freddy Davis je vlastníkom TSM Podniky a vykonáva konferencie, semináre a školenia pre organizačné vedúcich pracovníkov, manažérov a predaj odborníkmi na pomoc rozvoju vyššiu efektivitu a produktivitu. Je autorom knihy Supercharged! rovnako ako skratke séria kníh pre posilnenie podnikania. Ty
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
