建立本组织的三个完整的基石
当股市在1929年坠毁，共有人谁失去了一切，他们很多。你会认为，该事件的结果将是完全的，彻底的绝望。而且，事实上，有那些谁 这样的反应。还有的人谁自杀许多情况下，因为它们失去了那悲惨的日子他们毕生的积蓄。他们只是陷入了抑郁症，只是无法使自己继续进行 life.But还有一个人谁反应不同组。这些，也失去了一切，也没有说他们只是在他们的损失为灾区怀疑是别人。这只是他们似乎 有更好的应对机制。这些人是，不知何故，能够以平常心对待。其中的许多人都在创建另一个fortune.What是区别？双方失去了一切。他们为什么反应如此不同？那个 答案是他们放置在不同的地方他们的价值观。因此，他们选择的道路也完全不同。谁的那些自杀视为目的本身的钱。当它走了有 一无所有的生活，使他们结束了他们的生活。那些谁开始了放置在生命过程中的生活价值观。他们重视对金钱的关系和个人成长。他们意识到，钱 来得快，去，但生活仍在继续。他们选择有价值的东西使生活有意义，是否有金钱或not.This只不过是一个例子，在本次我们的生活中许多方面。我们都不断地进行审判 和失望。无论是与财政，商业机会，关系，体育竞赛，学者或什么，我们都面临的时候，我们没有结果，我们在want.The我们作出的选择 这些时刻不只是发生。虽然我们，有时可以感到我们的可能性有限，但事实是完全不同的。在任何时候，我们有更多的可能性的方式比我们想象的。其中一个作出重大抉择 是我们的价值体系，并决定我们在生活中作出的所有这些values.While太多的人简单地把他们的价值体系的下跌没有适当的考虑，它不应该，不必，是这样的。在 “安然时代”和“微波通信”，与它的底线上强调上述一切，现在是时候重新调整的真正价值在哪里，在企业的business.Let谎言氏面对它，钱是无处不在。这是良好 地方和坏的地方。它用于好事和坏事。问题不在于，“我们是否掌握在我们的钱？”这就是，“我们将与我们赚？”我们必须假设，我们的业务将 可以赚到钱-没有利润没有生意。钱，在本身是一个中性的商品。相反，它是我们建立的价值观对企业及其资源的定义不符合价值出生的outcome.We - 无论是作为个人还是作为一个经济实体。我们吸取他们的环境（家庭，老师，同事等）和工艺，我们从他们的生活经验（我们所读到的，我们听谁的，欲望和 梦）。但是价值观必须是基于什么。美国文化产生了一种思想，是基于一个客观的价值体系，强调个人责任的方式。这一思想是，“如果 东西不好或错，我的生意，这是我的责任就是让正确的。“这包括对什么是正确和错误的意识非常强烈的目标。该价值体系的结果是强大的 经济引擎，美国在世界today.In成为近年来，虽然，出现了思维的重大转变。而不是一个系统，强调个人责任，现在是 很之一的地方，但在一切事情上的自我责任与是非是一个个人喜好的问题。该系统不能不发展安然mentality.There是一种很大的不同 方法，我们可以在权利和在商业交易中是错误的。每个企业都有自己的努力来组织根据其自身的业务线，其人民的个性和企业文化。但也有 三个基本校长必须对所有这些的根本基础，如果该业务要取得进展的value.The三个基础性原则商业Values1越来越高的水平。有一个 客观的权利和wrongThere是两个在伦理研究的可能方式。一个是，有一套价值观念，这是正确的和正确的价值观必须遵循无论短期后果。第二 可能是特定值转移根据situation.The原因是客观的价值观念是非常重要的是，它创造了该组织的稳定。当然，必须灵活地改变 与时并进，但灵活性需要在程序，在基本价值观没有。如果一个公司没有一个是建立在它的指导原则，扎实设置，那么每次来了新的领导人一起， 该公司关注的焦点可能会改变。从长远来看，这将最终开创了公司的士气，稳定和完整的organization.2灾难。业务保持个人责任 因为对最终结果actions.Responsibility要居住的地方。最终还是住在一起的人谁说了算。然而要成为该组织件顺利和有效地运作 它必须与个人居住谁进行的各种行动。对于涉及的接受程度都为他们的行动一块责任，该公司将与实力雄厚移动前进。那个 目前任何人都开始试图转移自己，生产力和效率的责任从开始到down.3。个人诚信是规则。有一个承诺做的事情right.We生活在一个时代 许多人看作为一个选择的完整性，而不是一个基石的基石。这意味着你把你的客户，使商业交易根据什么，似乎在moment.This有用，虽然， 创建了两个巨大的问题。首先，你不会有任何跨业务的各个部分，随着时间的一致性。第二个问题是您的客户和客户将无法确定如何处理 与您的组织。这些都将最终肆虐一起在您的organization.You会自生自灭由您FoundationYou确实有一整套价值观念，您的组织运作的破坏。问题是 不是，“他们存在。”相反，它涉及到“什么样的控制你对他们的？”如果你不自觉地知道你的组织指导原则是，您不能使用它们来构建 一个强大的身份，和您的业务关系将flounder.If你不自觉地知道它们是什么，每个人都将建立自己的，将有大量矛盾和混乱。值得 任何时间和精力才获得了关于控制基本原则指导您的组织的运作，并开始有意识地创造一种可以传达给大家。在这一点上，你 将获得对您的操作控制方式，让您的移动与power.About的AuthorDr前进。弗雷迪戴维斯是企业所有者的TSM和举办会议，研讨会和组织培训 管理人员，管理人员和专业销售人员，有助提高效率和生产力。他是本书的作者增压！以及果壳系列书籍为加强业务。您
文章来源: Messaggiamo.Com
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