तीन संगठनात्मक अखंडता के निर्माण के लिए नींव पत्थर
जब शेयर बाजार 1929 में दुर्घटनाग्रस्त हो गया, वहाँ लोग हैं, जो सब कुछ खो दिया था कि वे बहुत सारे थे. आपको लगता है कि उस घटना के परिणाम पूर्ण और बोलना होगा निराशा. और, वास्तव में, वहाँ थे जो प्रतिक्रिया व्यक्त की है कि तरह. वहाँ जो लोग आत्महत्या के कई मामलों क्योंकि वे उस दिन पर उनके जीवन बचत खो रहे थे. वे केवल एक अवसाद में चली गई और बस खुद को लाने के लिए नहीं पर जाने के साथ सकता है life.But वहाँ लोग हैं, जो अलग प्रतिक्रिया का एक और समूह है. ये भी सब कुछ खो दिया है और इसमें कोई शक नहीं है कि वे बस के रूप में उनके नुकसान में तबाह हो गए थे दूसरों के रूप में है. ऐसा नहीं है कि वे सिर्फ लग रहा था अच्छा मुकाबला तंत्र है. इन लोगों को यह प्रगति में लेने में सक्षम थे, किसी तरह. उन में से कई के लिए एक और fortune.What बनाने पर चला गया फर्क था? दोनों सब कुछ खो दिया. वे इतने अलग तरह से प्रतिक्रिया क्यों किया? जवाब यह है कि वे विभिन्न स्थानों में अपने मूल्यों रखा. नतीजतन, रास्ता चुना है वे भी पूरी तरह से अलग था. जो आत्महत्या अपने आप में एक अंत के रूप में पैसे को देखा. जब वह वहाँ गया था कुछ नहीं तो वे अपने जीवन को समाप्त लिए जीना छोड़ दिया है. जो लोग शुरू में जीवन जीने की प्रक्रिया में उनकी अधिक मूल्य दिया. वे रिश्तों को और पैसे पर व्यक्तिगत विकास के लिए बहुमूल्य है. वे उस पैसे का एहसास आता है और चला जाता है, लेकिन जीवन पर चला जाता है. वे के लिए चुना चीजें हैं जो अर्थ है कि वहाँ पैसे या not.This है जान दे मूल्य है लेकिन कई तरह से यह हमारे जीवन में नाटकों का एक उदाहरण है. हम सब लगातार सौदा परीक्षण के साथ और निराशा. चाहे वह वित्त साथ है, व्यापार के अवसरों, रिश्ते, खेल प्रतियोगिता, शिक्षाविदों या जो भी, हम सब उस समय का सामना हम परिणाम हम want.The हम विकल्पों पर बना जब नहीं है उन पलों को सिर्फ ऐसा नहीं है. जब तक हम, कभी कभी हमारी संभावनाओं में, महसूस सीमित कर सकते हैं, इस तथ्य से काफी अलग है. किसी भी क्षण से कम हम रास्ते से अधिक संभावनाएं हैं हम कल्पना. मुख्य चुनाव करना हम में से एक हमारी मूल्य प्रणाली है, और निर्णय हम जीवन में कर उन values.While सब भी बहुत से लोग बस के कारण पर विचार किए बिना उनकी मूल्य प्रणाली में गिरावट पर आधारित हैं, है ना, और की जरूरत नहीं है, इस तरह से होना चाहिए. में समय एनरॉन के युग "" और "भारतीय चिकित्सा परिषद के साथ ऊपर नीचे रेखा पर ध्यान केंद्रित है और सभी, है पर refocus जहां सही मूल्य business.Let के उद्यम में है '<वह चेहरा, पैसा हर जगह है. यह अच्छा है स्थानों और बुरा स्थानों में. यह अच्छी बातों के लिए इस्तेमाल किया और बुरी चीजों के लिए है. सवाल नहीं है, "हम अपने निपटान में पैसे लोगे?" यह है क्या हम क्या हम कमाने के साथ क्या होगा, ""? हमें लगता है कि हमारे व्यापार होगा पैसा बनाने चाहिए - कोई लाभ नहीं व्यापार है. पैसे, और खुद की, एक तटस्थ वस्तु है. दरअसल, यह मान हम व्यापार के बारे में स्थापित करने और अपने संसाधनों है कि मूल्यों के साथ पैदा नहीं कर रहे हैं outcome.We परिभाषित है -- या तो व्यक्ति के रूप में या एक व्यापार इकाई के रूप में. हम उन्हें अपने पर्यावरण से अवशोषित (परिवार, शिक्षक, साथियों, आदि) और हम उन्हें अपने जीवन के अनुभवों से शिल्प (हम क्या करें, जो हम बात सुनो, और वासना सपनों). मूल्यों है लेकिन कुछ के आधार पर होगा. अमेरिकी संस्कृति सोच है कि एक उद्देश्य मूल्य प्रणाली जो व्यक्तिगत जिम्मेदारी पर जोर दिया पर आधारित था की एक तरह से बाहर निकले. सोच रहा था, "अगर कुछ बुरा या गलत था मेरे व्यापार के साथ, यह मेरी जिम्मेदारी थी कि इसे सही करने का. "क्या यह सही और गलत था की एक बहुत मजबूत उद्देश्य भाव शामिल है. कि मूल्य प्रणाली के परिणामस्वरूप शक्तिशाली है आर्थिक इंजन है कि संयुक्त राज्य अमेरिका दुनिया today.In में हाल के वर्षों बन गया है, हालांकि, वहाँ सोच में एक महत्वपूर्ण बदलाव किया गया है. बल्कि एक ऐसी प्रणाली है जो व्यक्तिगत जिम्मेदारी पर जोर देती है से, यह अब है बहुत बहुत एक जो लेकिन सब कुछ स्थानों पर जिम्मेदारी सही और गलत जा रहा है निजी प्राथमिकता का विषय के साथ स्व. इस प्रणाली पर मदद नहीं एक एनरॉन mentality.There विकसित कर सकते हैं की एक बहुत अलग हैं तरीके कि हम सही और गलत में व्यापार सौदों में मिल सकती है. हर व्यवसाय को अपने व्यवसाय की अपनी लाइन के अनुसार अपने प्रयासों ढांचा है, अपने लोगों के व्यक्तित्व और कॉर्पोरेट संस्कृति. लेकिन वहाँ हैं तीन बुनियादी प्रधानाचार्यों कि उनमें से सभी के लिए अंतर्निहित है कि अगर नींव व्यापार से value.The तीन व्यवसाय Values1 के मूलभूत सिद्धांतों के उच्च और उच्च स्तर पर प्रगति की इच्छा होगी. वहाँ एक है उद्देश्य सही और wrongThere दो नैतिकता को देख के संभव तरीके हैं. एक यह है कि मूल्यों का एक सेट है जो सही और सही मूल्यों को कोई फर्क नहीं पड़ता अल्पकालिक नतीजे के बाद किया जाना चाहिए रहे हैं. दूसरी संभावना यह है कि विशेष रूप से मूल्यों situation.The कारण एक उद्देश्य मूल्यों की स्थापना के अनुसार बदलाव है इतना महत्वपूर्ण है कि यह संगठन के लिए स्थिरता पैदा करता है. यकीन है कि वहाँ लचीलेपन को बदलना होगा समय के साथ, लेकिन लचीलेपन की निहित मूल्यों में प्रक्रियाओं में नहीं, जरूरत है. यदि एक कंपनी के सिद्धांत पर की स्थापना की और से निर्देशित है एक ठोस सेट नहीं है, तो हर बार एक नए नेता के साथ आता है, कंपनी का पूरा ध्यान बदल सकता है. लंबे समय में, यह अंत कंपनी मनोबल, स्थिरता और organization.2 की अखंडता में एक आपदा पैदा होगी. व्यापार व्यक्तिगत जिम्मेदारी का कहना है यह अंतिम परिणाम के लिए actions.Responsibility है के लिए कहीं रहते है. अंततः जो व्यक्ति प्रभार में है के साथ रहता है. लेकिन वहाँ के लिए संगठन के टुकड़े की एक चिकनी और कुशल संचालन हो वह व्यक्ति जो विभिन्न कार्यों ले के साथ रहते हैं. डिग्री शामिल हर किसी को आपरेशन के टुकड़े के लिए अपनी जिम्मेदारी स्वीकार करता है, कंपनी आगे महान शक्ति के साथ आगे बढ़ना होगा. क्षण किसी को जिम्मेदारी खुद से, उत्पादकता और कार्यकुशलता दूर बदलाव के लिए down.3 जाना शुरू की कोशिश कर रहा शुरू होता है. व्यक्तिगत निष्ठा नियम है. वहाँ एक को क्या right.We एक युग में रह प्रतिबद्धता है जहां कई लोगों को एक विकल्प के रूप में अखंडता को देखो, न कि एक आधार नींव पत्थर से. इसका मतलब यह है कि आप अपने ग्राहकों का इलाज करना और व्यापार सौदों क्या moment.This में उपयोगी लगता है के अनुसार, यद्यपि, दो बड़ी समस्याएं पैदा करता है. पहला यह है कि आप अपने व्यवसाय के विभिन्न भागों और समय के साथ भर में कोई सामंजस्य नहीं होगा. दूसरी समस्या यह है कि आपके ग्राहक और ग्राहक नहीं होगा कैसे यकीन है कि सौदे को के साथ अपने संगठन. इनमें से एक साथ दोनों अंततः अपने organization.You करेंगे सिंक या तैरो पर कहर द्वारा आपके FoundationYou मूल्यों का एक सेट है कि आपके संगठन के द्वारा संचालित है बरपा होगा. सवाल यह है कि नहीं है, "वे मौजूद हैं." दरअसल, यह संबंधित है आप 'नियंत्रण की किस तरह उन पर है? " अगर तुम नहीं होशपूर्वक पता है कि क्या अपने संगठनों के सिद्धांतों का मार्गदर्शन, आप कर रहे हैं उन का उपयोग नहीं करने का निर्माण कर सकते हैं एक मजबूत पहचान है, और आपके व्यापार संबंधों flounder.If क्या तुम होश में नहीं जानते कि वे क्या कर रहे हैं, हर कोई अपनी ही पैदा हो जाएगा और वहाँ भारी विसंगतियों और भ्रम होगा. यह मूल्य है जो समय और प्रयास यह सिद्धांतों पर पकड़ है कि आपके संगठन के आपरेशन गाइड, और करने के लिए एक होश एक है कि आप सभी को संपर्क कर सकते हैं बनाने शुरू हो जाता है. उस समय, आप रास्ते कि अपने आगे के power.About AuthorDr के साथ जाने के लिए अनुमति देने में अपने अभियान का नियंत्रण हासिल होगा. ईेडी डेविस TSM उद्यम के मालिक है और सम्मेलनों, संगोष्ठियों और संगठनात्मक प्रशिक्षण के लिए आयोजित अधिकारी, प्रबंधक और बिक्री पेशेवरों को मदद करने के लिए अधिक से अधिक प्रभावशीलता और उत्पादकता का विकास. उन्होंने पुस्तक के लेखक Supercharged है! साथ ही संक्षेप श्रृंखला की पुस्तकों को मजबूत बनाने के लिए व्यापार. आप
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