三基石組織誠信建設
當股市在1929年墜毀，有很多人失去了一切，他們誰了。你會認為這一事件的結果將是完全的，徹底的絕望。而且，事實上，有那些誰 這樣的反應。有許多案件的人誰自殺是因為失去了自己的畢生積蓄那悲慘的日子。他們只是陷入了抑鬱症，只是無法使自己繼續進行 life.But有另一個團體的人誰作出不同的反應。這些，也失去了一切，但毫無疑問，他們只是在他們的破壞損失的其他人。這只是他們似乎 有更好的應對機制。這些人是，不知何故，能夠利用它的步伐。許多人繼續創建另一個fortune.What是區別？雙方失去了一切。他們為什麼反應如此不同？那個 答案是他們把自己的價值觀在不同的地方。因此，他們選擇的道路也完全不同。誰的那些自殺認為貨幣作為目的本身。當它走了有 一無所有的生活，使他們結束了他們的生活。那些放在誰開始了他們的價值觀在這一進程中的生活。他們重視個人成長的關係和為錢。他們意識到，錢 來得快，去，但生活仍在繼續。他們選擇有價值的東西使生活有意義，是否有金錢或not.This只是一個例子，在許多方面發揮出我們的生活。我們都不斷地進行審判 和失望。無論是與財政，商業機會，關係，體育競賽，學者或什麼，我們都面臨的時候，我們沒有結果，我們want.The我們作出的選擇 這些時刻不只是發生。雖然我們可以，有時，我們覺得在有限的可能性，但事實上是完全不同的。在任何時候，我們有更多的可能性的方式比我們想像的。其中一個主要的選擇，我們作出 是我們的價值系統，我們作出的決定，在生活中是根據所有這些values.While太多的人只是屬於自己的價值體系，而不適當考慮，它不應該，不必，是這樣的。在 “安然時代”和“微波通信”，與它的重點是底線高於一切，現在是時候重新集中在哪裡的真正價值在於企業的business.Let氏面對它，錢是無處不在。這是良好 地方和壞的地方。它用於好事和壞事。問題不在於，“我們是否掌握在我們的錢？”這就是，“我們將與我們賺？”我們必須假設，我們的業務將 可以賺到錢-沒有利潤沒有生意。錢，在本身，是一個中性的商品。相反，它是我們建立的價值觀對企業及其資源的定義outcome.We不是與生俱來的價值觀- 無論是作為個人還是作為一個經濟實體。我們吸收他們從我們的環境（家庭，老師，同事等）和工藝他們，我們從我們的生活經驗（我們所讀到的，我們聽誰的，慾望和 夢）。但是價值觀必須是基於什麼。美國文化產生出一種思維方式，這是基於客觀的價值體系，強調個人責任。這一思想是，“如果 東西不好或錯，我的生意，這是我的責任就是讓正確的。“它包括一個非常強烈的目標感什麼是正確和錯誤的。結果這個價值體系是強大 經濟引擎，美國已成為世界today.In近年來，雖然，發生了重大轉變思維。而不是一個系統，強調個人責任，現在是 很之一地方的責任，但在一切事情上的自我，與是非問題是一個個人喜好。該系統不能不發展安然mentality.There是很多不同 方法，我們可以在正確與錯誤的業務往來。每個企業都有自己的結構，努力按照自己的路線的業務，其人民的個性和企業文化。但也有 三個基本校長必須的基本基礎，如果他們都希望該業務的進展越來越高的水平value.The三個基礎性原則商業Values1。有一個 客觀的權利和wrongThere兩種可能的方式，去看看道德。一個是，有一組是正確的價值觀和正確的價值觀必須遵循無論短期後果。第二 可能是特定值轉移根據situation.The客觀原因一套價值觀是非常重要的是，它創造了穩定的組織。當然，必須靈活地改變 與時並進，但靈活性需要在程序，而不是在基本價值觀。如果一個公司沒有堅實的一套原則，它是建立在與指導，那麼每一次新的領導人出現時， 整個公司的重點可能會改變。從長遠來看，這將最終製造了一場災難，公司的士氣，穩定和完整性organization.2。業務保持個人責任 它的actions.Responsibility的最終結果要居住的地方。最終還是住在一起的人誰負責。但有要平穩，高效運行的組織，件 它必須與個人居住誰進行的各種行動。每個人的參與程度是有責任為他們一塊的運作，該公司將與前進的偉大力量。那個 目前任何人都開始試圖推卸責任遠離自己，生產力和工作效率開始去down.3。個人誠信是規則。有一個承諾做的事情right.We生活在一個時代 許多人看到的完整性作為一種選擇，而不是一個基石的基石。這意味著你把你的客戶，使商業交易根據什麼，似乎在moment.This有用的，但是， 創建了兩個巨大的問題。首先，你不會有任何一致性各部分的業務，隨著時間。第二個問題是您的客戶和客戶將無法確定如何處理 與您的組織。這兩種在一起最終將肆虐您organization.You或游泳會陷在你的FoundationYou是有一定的價值，您的組織運作的。問題是 不是，“他們存在。”相反，它涉及到“什麼樣的控制你是否對他們的？”如果你不自覺地知道你的組織指導原則是，您不能使用它們來構建 一個強大的身份，和您的業務關係將flounder.If你不自覺地知道它們是什麼，每個人都將建立自己的，將有大量矛盾和混亂。值得 任何時間和精力才獲得一抓地力的基本原則，指導您的組織的運作，並開始有意識地創造一種可以傳達給大家。在這一點上，你 將獲得控制您的操作方式，讓您和我們一道前進power.About的AuthorDr。弗雷迪戴維斯是業主和企業的TSM舉辦會議，研討會和組織培訓 管理人員，管理人員和專業銷售人員，有助提高效率和生產力。他是這本書的作者增壓！以及果殼系列書籍為加強業務。您
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
