조직의 무결성을 구축하기위한 기초를 돌 3
언제 주식 시장이 1929 년 추락, 거기에 사람들이 가진 모든 것을 잃은 사람들을 많이했다. 당신이 그 사건의 결과는 완전하고 완전한 절망을 생각하는 것이다. 그리고, 사실, 거기에 그 명의 그런식으로 반응. 저기 자살 많은 사람들의 경우에는 그들이 그 운명의 날에 그들의 인생을 잃었 절감했다. 그들은 단순히 우울증에 갔다가 그냥 함께 자신을 가지고 갈 수없습니다 life.But 거기에 누가 다르게 행동들이 다른 그룹이다. 이것도, 그리고 모든 걸 잃은 의심할 여지가 그들은 그저 그들의 손실에 망연자실했다로했다 다른 사람입니다. 그건 그냥 그들이 보여요 메커니즘을 잘 극복하고있습니다. 이 사람들은 보폭에 걸릴 수있는, 어떤 식으로든했다. 이들의 대부분은 다른 fortune.What 만드는 방법에 차이가 없었다 갔었어요? 둘 다 잃었 다. 왜 그들은 그렇게 서로 다르게 반응하는 거죠? 대답은 그들이 다른 장소에서 자신의 가치에 배치됩니다. 결과적으로, 그들이 선택한 경로는 완전히 달랐어요. 자살하고 싶은 사람 그 자체가 결국 돈이 보았다. 언제 거기 없어 졌어요 아무것도 그래서 그들은 그들의 삶을 마감한 살고 떠났다. 그 사람 이상의 삶의 과정에서 자신의 가치를 더 배치 시작했다. 그들은 인간 관계와 돈 이상의 가치를 개인적 성장. 그들은 그 돈을 실현 이따끔씩하지만, 사람살이. 그들이 선택한 삶의 가치가 있는지 돈 not.This 것들이 의미를 부여하지만, 이것이 우리의 삶에서 활약을 여러 가지 방법 중 하나 예를 들어. 우리가 시험을 모두 지속적으로 거래 그리고 실망. 재정 여부와 함께, 비즈니스 기회, 관계, 스포츠 대회, 학계이든, 우리 모두 우리가 결과를 우리가 우리도 want.The 선택의 여지가 없어 그 시간의 얼굴 그 순간을 그냥 그렇게하지 않습니다. 그러나 우리는, 때로는 우리의 가능성을 제한 느낄 수있습니다, 사실은 매우 다르다. 우리가 상상 이상의 어떤 순간에 우리는 방법이 더 가능성이있다. 하나는 우리가 할 전공 선택 , 그것을, 그리고 필요가없습니다, 그런식으로해서는 안 우리의 가치 체계, 그리고 우리가 삶에서 결정을 간단하게 자신의 가치 체계로 인해 고려하지 않고 그 values.While 가을에 너무 많은 사람을 기반으로합니다. 있음 에 촛점을 엔론의 "시대"와 "MCI는"함께 위의 하단 라인에 초점을 모두 다른, 그것이 시간이 어디에 진정한 가치를 business.Let의 기업 거짓말 s '을 그것을 얼굴에, 돈 어디 에나있다. 좋은에 장소 및 나쁜 장소이다. 좋은 것들을 사용하고 나쁜 일들이있습니다. 관한 질문이 아닌, "우리는 마음대로 돈을 가지고 있을까요?" 그것은, "우리가 무엇을 적립로 무엇을 할 것인가?" 우리는 우리의 사업을 것이라고 가정하는가 돈을 버는가 - 아무 이익도없고 사업. 돈, 및 자체, 중립적인 상품입니다. 오히려 그것은 우리의 비즈니스에 대해 자사의 자원 outcome.We 값을 가지고 태어없습니다 정의 설정 값입니다 - 어느 개인이나 비즈니스 엔터티로. 우리의 환경에서 (가족, 교사, 동료 등)들을 흡수하고 우리의 인생 경험에서 (우리는, 우리 누구에게 욕망 들어 그들에게 무엇을 읽고 공예 꿈을).하지만 가치가 무언가를 기반으로해야합니다. 미국의 문화는 개인적인 책임을 강조했다 객관적인 가치 체계에 기초한 사고 방식을 등장. 생각하고, "만약했습니다 뭔가 나쁜 틀리거나 내 사업, 내 책임이었다 그것을 바로 확인합니다. "그것은 뭐가 옳고 그른지 있었던 매우 강력한 목표를 이해 포함되어있습니다. 그 가치 체계의 결과는 매우 강력합니다 미국은 세계에서 today.In되고있다 최근 몇 년 동안의 경제 엔진을하지만, 거기에 사고에 상당한 변화되었습니다. 어떤 개인적인 책임을 강조하는 시스템보다는, 지금은 매우 중 하나는 다른 모든 장소는 아니지만 책임이 옳고 그른지를 개인적인 선호되는 문제와 자기. 이 시스템을 도울 수 없어요하지만 엔론 mentality.There 개발의 많은 다른 방법은 우리가 제대로 사업 거래에있어서 잘못을 얻을 수있습니다. 모든 사업은 사업 자체의 라인에 따라 자사의 노력을 구조하고있다, 그 사람의 성격과 기업 문화. 하지만 거기 세 가지 기본 원칙은 모든 이들을위한 기본 토대 경우 사업 value.The 3 기초 원리 비즈니스 Values1의보다 높은 수준으로 진행하고자합니다. 저기입니다 객관적 wrongThere 권리와 윤리를 보는 두 가지 방법이있습니다. 하나는 거기에 가치의 오른쪽 위치 값을 오른쪽에 상관없이 단기간에 결과를 따라야합니다 집합입니다. 2 가능성이 특정 값을 객관적인 가치를 설정 situation.The 중요한 이유에 따라 변화가 그 조직의 안정성을 생성합니다. 물론 거기에 변화의 유연성을해야합니다 번 있지만 유연성과 절차, 기본적인 가치관에없는 있어야합니다. 경우에는 회사는 그 때마다 새 지도자를 따라 오면 그것에 설립에 의해 유도 원칙 고체 설정되어 있지 않습니다 회사의 모든 초점을 변경할 수있습니다. 긴 안목으로 보면,이 회사는 사기, 안정성 및 organization.2의 무결성에서 결국 재해를 만드는 것입니다. 사업을 개인의 책임은 유지 그 궁극적인 결과에 대한 actions.Responsibility 아니지만 어딘가에 살고있다. 궁극적으로 누가 담당하고있습니다 사람과 함께 거주하고있습니다. 하지만 거기에 조직 조각의 원활하고 효율적인 작업이 될 누구 다양한 작업을 수행할 개인과 거주해야. 학위 모두가 참여하고, 회사는 앞으로 큰 강도를 가진 이동 작업이 자신의 작품에 대한 책임을지지 않습니다. 지금은 아무도 떨어져 생산성과 효율성을 자체에서 down.3 갈 책임이 전환을 시작하려고 시작합니다. 개인 무결성 규칙입니다. 거기는 어떻게 됐습니까 right.We 시대에 살고있다 할 것입니다 많은 사람들이 옵션으로 무결성에서 근본적인 초석이 아닌보세요. 이것은 당신이 당신의 고객을 취급하고 비즈니스 거래를 어떻게 moment.This에서 유용할 것 같습니다에 따르면 비록 뜻 두 개의 큰 문제를 만듭니다. 먼저 귀하의 비즈니스의 다양한 부품 및 시간이 지남에 걸쳐 일관성이없는 것입니다. 두 번째 문제는 귀하의 고객과 고객이 어떻게 확신 처리되지 않을 것입니다 귀하의 조직합니다. 이 두 가지가 함께 궁극적으로 귀하의 organization.You 윌 싱크 아니면 수영에 대한 귀하의 FoundationYou 값을 귀하의 조직에 의해 작동을 설정 할로 위력을 과시한다. 질문 아니, "그들은 존재하지 않습니다." 그 이상의 것이 아니라, 그것에 관한 통제 어떤 종류의 "당신을합니까?" 그렇지 않으면 의식적으로 귀하의 조직 구축에 사용할 수없는 원칙이 어떤지도 알지 강력한 정체성, 그리고 귀하의 비즈니스 관계를 당신은 의식적으로 그들이 무엇인지, 사람들은 자신을 만드는 것입니다 그리고 알고 거기에 엄청난 모순과 혼란이있을 것입니다 flounder.If 것입니다. 그것은 가치가있다 원하는 시간과 그 기본 원칙에 그립 즉, 귀하의 조직의 운영 가이드 의식을 하나의 당신이 모두에게 통신할 수있는 만들기를 시작하는 데 걸리는 노력. 그 시점에서, 당신은 가지 방법으로 귀하의 기대 power.About AuthorDr와 이동할 수있는 귀하의 작업을 제어할 수있습니다. 프레디 데이비스 TSM 기업의 소유자이며 컨퍼런스, 세미나 및 조직 훈련을 실시하고 임원, 관리자 및 영업 전문가 큰 효율성과 생산성을 개발하는 데 도움. 그는 책의 저자 경은입니다! 뿐만 아니라 말도 안되는 소리 같지만 시리즈의 도서에 대한 강화 사업. 당신
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