English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Drie hoekstenen voor het bouwen van organisatorische integriteit

Business RSS Feed





Wanneer de beurs crashte in 1929, waren er veel mensen die alles wat ze verloren hadden. Je zou denken dat het resultaat van dat geval zou volledig en volslagen wanhoop. En in feite, er waren er die reageerde op die manier. Er waren talrijke gevallen van mensen die zelfmoord hebben gepleegd omdat ze hun spaargeld verloren op die noodlottige dag. Ze gingen gewoon in een depressie en kon gewoon niet toe brengen zich te gaan met life.But was er een andere groep van mensen die reageerden anders. Ook deze zijn alles kwijt en er is geen twijfel dat ze net waren verwoest bij hun verlies net als de anderen. Het is gewoon dat zij schenen te betere coping-mechanismen. Deze mensen waren, een of andere manier, in staat om het te nemen in de pas. Veel van die ging naar een andere fortune.What creëren is het verschil? Beide alles kwijt. Waarom reageren ze zo anders? De antwoord is dat zij bovenaan hun waarden op verschillende plaatsen. Als gevolg hiervan werd het pad kozen ze ook geheel anders. Degenen die zelfmoord pleegde zagen geld als een doel op zich. Toen het daar was gegaan was niets meer om voor te leven, zodat ze klaar met hun leven. Degenen die reeds meer dan bovenaan hun waarden meer in het proces van het leven het leven. Ze gewaardeerd relaties en persoonlijke groei over geld. Ze realiseerden zich dat geld komt en gaat, maar het leven gaat verder. Ze kozen ervoor om de waarde dingen die het leven zin of er geld of not.This geven is maar een voorbeeld van de vele manieren dit speelt in ons leven. We hebben allemaal voortdurend omgaan met proeven en teleurstellingen. Of het nu gaat met de financiën, zakelijke mogelijkheden, relaties, sport concurrentie, academici of wat dan ook, we geconfronteerd die momenten dat we niet over de uitkomst we want.The keuzes die we maken op die momenten niet zomaar gebeuren. Terwijl we kunnen, soms, voel beperkt in onze mogelijkheden, is het feit heel anders. Op elk moment hebben we veel meer mogelijkheden dan wij denken. Een van de belangrijkste keuzes die we maken is ons waardensysteem en de beslissingen die we maken in het leven zijn gebaseerd op die values.While al te veel mensen vallen gewoon in hun waarde systeem zonder de nodige aandacht, mag hij niet, en hoeven niet te worden op die manier. In "tijdperk van Enron 'en' MCI" met zijn focus op de onderste regel boven alles, is het tijd om te concentreren op waar de werkelijke waarde ligt in de onderneming van business.Let 's eerlijk zijn, geld is overal. Het is in goede plaatsen en in slechte plaatsen. Het wordt gebruikt voor goede dingen en slechte dingen. De vraag is niet, dan "wij hebben geld tot onze beschikking?" Het is, "Wat zullen we doen met wat we verdienen?" We hebben om te veronderstellen dat onze bedrijven zal zijn geld - geen winst geen bedrijf. Geld, in en van zichzelf, is een neutrale grondstof. Het is veeleer de waarden die wij stellen over het bedrijf en haar middelen die bepalen de outcome.We worden niet geboren met waarden -- hetzij als individu of als een zakelijke entiteit. Wij nemen ze uit onze omgeving (familie, leraren, collega's, enz.) en we ze vaartuigen van ons leven ervaringen (wat we lezen, wie we luisteren naar, verlangens en dromen). Maar waarden gebaseerd moeten zijn op iets. Amerikaanse cultuur ontstaan uit een manier van denken die was gebaseerd op een objectieve waarde systeem dat persoonlijke verantwoordelijkheid benadrukt. Het denken was: "Als slechte of er iets mis met mijn bedrijf, het was mijn verantwoordelijkheid om het goed te maken. "Het omvatte een zeer sterke objectieve zin van wat goed en fout. Het resultaat van die waarde is de krachtige economische motor dat de Verenigde Staten is geworden in de wereld today.In de laatste jaren echter is er een belangrijke verschuiving in het denken. In plaats van een systeem dat persoonlijke verantwoordelijkheid benadrukt, is het nu een zeer, dat de verantwoordelijkheid over alles wat anders dan zichzelf, met recht en onrecht is een kwestie van persoonlijke voorkeur. Dit systeem kan niet helpen, maar het ontwikkelen van een Enron mentality.There zijn veel verschillende manieren die we kunnen krijgen op recht en onrecht in zakelijke relaties. Elk bedrijf heeft zijn inspanningen structuur volgens haar eigen lijn van het bedrijfsleven, de persoonlijkheden van de mensen en de bedrijfscultuur. Maar er zijn drie basisprincipes die moeten worden de onderliggende fundament voor hen allen, indien dat bedrijf wil graag vooruitgang naar hogere en hogere niveaus van value.The Drie Fundamenteel Beginselen van Business Values1. Er is een objectief recht en wrongThere zijn twee mogelijke manieren van kijken naar de ethiek. Een daarvan is dat er een set van waarden die het recht zijn en de juiste waarden moeten worden gevolgd, ongeacht de korte termijn gevolgen. De tweede mogelijkheid is dat bepaalde waarden verschuiven volgens de situation.The reden een objectieve set van waarden is zo belangrijk is dat het zorgt voor stabiliteit voor de organisatie. Natuurlijk moet er flexibiliteit om te veranderen met de tijd, maar de flexibiliteit moet worden in procedures, niet in de onderliggende waarden. Als een bedrijf niet beschikt over een solide set van principes is gebaseerd op en begeleid door, dan is elke keer een nieuwe leider komt langs, de hele focus van de onderneming kan veranderen. Op de lange termijn zal dit uiteindelijk creëren van een ramp in bedrijf moreel, de stabiliteit en de integriteit van de organization.2. Het bedrijf handhaaft de persoonlijke verantwoordelijkheid want het is actions.Responsibility voor uiteindelijke uitkomsten moet ergens wonen. Uiteindelijk ligt bij de persoon die is belast. Maar voor er een vlotte en efficiënte werking van de organisatie, stukken zij moeten verblijven met de personen die het uitvoeren van de diverse acties. Om de betrokken mate iedereen aanvaardt de verantwoordelijkheid voor hun stukje van de operatie, zal het bedrijf verder te gaan met grote kracht. De moment dat iedereen begint te proberen om de verantwoordelijkheid weg te verschuiven van zichzelf, de productiviteit en efficiëntie beginnen te down.3 gaan. Persoonlijke integriteit is de regel. Er is een toezegging te doen wat right.We leven in een tijdperk waar veel mensen kijken naar integriteit als een optie, in plaats van een fundament stichting steen. Dit betekent dat u de behandeling van uw klanten en business deals te maken op basis van hetgeen nuttig lijkt op de moment.This, hoewel, creëert twee enorme problemen. De eerste is dat u geen samenhang tussen de verschillende onderdelen van uw bedrijf en in de tijd hebben. Het tweede probleem is dat uw klanten en klanten niet zeker hoe om te gaan met uw organisatie. Beide samen zullen uiteindelijk aanrichten ravage op uw organization.You Zal Pompen of verzuipen door Uw FoundationYou hebben een set van waarden die uw organisatie opereert door. De vraag is niet, 'ze bestaan. " Veeleer gaat het om "wat voor soort controle heb je over hen?" Als je niet bewust weet wat uw organisatie leidende beginselen zijn, kunt u niet gebruiken om te bouwen een sterke identiteit en uw zakelijke relaties zullen flounder.If u niet bewust weten wat ze zijn, zal iedereen het creëren van hun eigen en er zullen enorme tegenstrijdigheden en verwarring. Het is de moeite waard wat tijd en moeite die het kost om een greep op de onderliggende beginselen van de werking van uw organisatie, en om te beginnen aan een bewuste die u kunt communiceren aan iedereen te maken krijgen. Op dat punt, je zal controle krijgen van uw operatie op een manier waarmee je om verder te gaan met power.About De AuthorDr. Freddy Davis is de eigenaar van TSM Ondernemingen en voert conferenties, seminars en organisatorische opleiding voor Directieleden, managers en sales professionals te helpen ontwikkelen grotere effectiviteit en productiviteit. Hij is de auteur van het boek Supercharged! evenals de Notendop-serie van boeken voor de versterking van het bedrijfsleven. Jij

Artikel Bron: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!

Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Dien uw artikelen te Messaggiamo.Com Directory

Categorieën


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Sitemap - Privacy - Webmaster verzenden van artikelen naar Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu