पुनर्गठन द्वारा सुधार कार्य
ऊर्ध्वाधर पदानुक्रम से विकेन्द्रित में संक्रमण / चापलूसी OrganizationsThe को पारंपरिक, नौकरशाही में कंपनियों के लिए जरूरी है पुनर्गठन की जरूरत तेजी से पुस्तक है, गतिशील कारोबार आज दुनिया. टीम आधारित संगठनों के फर्म में लोगों के सब करने में काफी हद तक सफल रहे हैं जवाबदेह और संचालन और उद्यम की सफलता में ही नहीं, वरिष्ठ प्रबंधन की स्थिति में कुछ लोगों के लिए जिम्मेदार होता है. यह जिम्मेदारी का भाव बढ़ा शामिल सभी के हिस्से के बारे में अधिक पहल और प्रयास उत्तेजित करता है? पदानुक्रमित नियंत्रण के लिए सहकर्मी प्रतिस्थापन, टीमों और पदानुक्रम के अवशोषण की परतों को हटाने की अनुमति प्रशासनिक कार्यों पहले विशेषज्ञों द्वारा प्रदर्शन किया, के लोगों जिनका एकमात्र काम यह लोग हैं, जो अन्य लोगों को घड़ी घड़ी है की भारी लागत से परहेज 'work.I ve कर व्यक्तिगत रूप से हानिकारक मनाया शीर्ष संरचना नीचे मौजूद व्यापार माहौल में बनाए रखने का प्रभाव. जबकि एक भाग्य के लिए काम कर 1000 इंजीनियरिंग फर्म कुछ साल पहले, मैं प्रतिभाशाली और प्रोग्रामरों की कुछ लोगों ने घेर लिया था वरिष्ठ स्तर अध्ययन के अपने क्षेत्रों में इंजीनियरों. वे दशकों से इस कंपनी के साथ गया था और नए उत्पादों, सेवाओं और विचारों को व्यवस्थित बनाने के लिए बकाया पास processes.As एक मध्यम प्रबंधक, मैं साथ सीधे काम हमारे सामने लाइन कर्मियों और विचारों के कई कि वे के साथ आया था के लिए एक अनौपचारिक लग बोर्ड के रूप में कार्य वर्षों में. यह जानने के लिए कि उनमें से कुछ बहुत जारी वर्तमान प्रयास किया था आश्चर्यजनक था पर्यवेक्षकों, इंजीनियरिंग निर्देशकों और भी कार्यकारी प्रबंधन अपने विचारों को. संगठन दुर्भाग्य से बहुत hierarchical.The था इंजीनियरों को अपने स्वाद के लिए विचारों को लाने के प्रयास में निराश हो गया क्योंकि कठोर नौकरशाही की है, जो बहुत मुश्किल के लिए उन्हें खोजने के लिए संपर्क करें और उचित लोगों को बनाया है. प्रबंधन की कई परतों में संचार मुश्किल और कर्मचारियों को बनाया गया था नहीं रह गए वैकल्पिक लेकिन स्थिति quo.This कंपनी स्वीकार लगातार हर साल 150 डॉलर राजस्व में दस लाख उत्पन्न लेकिन यह आंकड़ा पार नहीं कर सकता. फिर भी बाद के वर्षों में, बिक्री के रूप में तेजी से गिरावट आई, शीर्ष प्रबंधन हठ के लिए अभिनव विचार है कि आसानी से संगठन को पुनर्जीवित सकता है के लिए अपने स्वयं के इंजीनियरों को सुनने से इनकार कर दिया, संभवतः यह 150 डॉलर million.I के अपने लाभ अधिकतम सीमा से अधिक के लिए सक्षम करने से देखा, पहले हाथ, कैसे खड़ी संगठनों के प्रभावी रूप से रोका रचनात्मकता और ignorantly पुराने तरीकों गया है कि 20 साल पहले था सफल का पालन. समय वरिष्ठ प्रबंधन अंतिम निर्णय के लिए बनाया करके नए उत्पादों परिचय, यह एक अपरिवर्तनीय चक्कर में था. अपने मजबूत, अनुकूली संस्कृतियों और de-स्तरित संगठनात्मक संरचना के साथ हमारे प्रतियोगियों हमें पंच को पीटा था. वे प्राप्त कर रहे थे भारी हमारे बाजार के उत्पादों है कि हमारी बहुत इंजीनियरों की सिफारिश की थी भेंट साल तेजी से बताया ago.Making द्वारा शेयर, निर्णय अति today's में सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण तत्व है प्रतिस्पर्धा, व्यापार लगातार बदल रहा है पर्यावरण. ज्यादातर कंपनियों के लिए अभिनव को मौलिक शेष प्रतिस्पर्धात्मक है. प्रसिद्ध रणनीति हार्वर्ड के प्रोफेसर माइकल पोर्टर ने एक बार कहा कि सामरिक श्रेष्ठता अंततः नवीनता से आता है. नवाचार अनुमति प्रतिस्पर्धी कंपनियों के आगे दौड़ के लिए और इस तरह महंगा प्रतियोगी प्रवेश बाधाओं कि प्रतियोगियों को हतोत्साहित का निर्माण. अभिनव केंद्रित कंपनी संस्कृति स्वाभाविक गतिशील हैं, कभी-changing.Flatter संगठनों के निर्णय के बाद से संगठनात्मक परिवर्तन के प्रबंधन में अधिक माहिर हैं "सामने लाइन पर उन लोगों के हाथों में रख दिया गया है." इस युग में महत्वपूर्ण निर्णय है. क्षैतिज संरचित प्रबंधन की कम परतों के साथ संगठन के रूप में कार्य को समायोजित कर सकते हैं बिना आदेश की पुष्टि, की अनुमति है और बीच में से अंतिम मंजूरी के लिए और चेन "ऊपर" जाओ करने की जरूरत ऊंची management.Communication बहुत अधिक चापलूसी संगठनों के पार आसानी से चलता है. क्षैतिज संरचना के बाद से अक्सर आधारित टीम रहे हैं, प्रत्येक समूह के शेयरों की जानकारी, सर्वोत्तम प्रथाओं और प्रत्येक के साथ संभावित नुकसान दूसरे, कम गलतियों और अधिक समझदार निर्णय. फिर संचार में बाधा पैदा प्रबंधन की परतों के बिना, संगठनों बेहतर बदल ऐसा हो गया है आज के व्यापक प्रबंध के लिए उपयुक्त हैं व्यापार world.Anthony, एमएमसी के अध्यक्ष एम. Magno, Inc है, + 10 साल और विकासशील अनुभव सफल कंपनी सीखना, नेतृत्व और विकास के कार्यक्रमों को लागू करने. एक नि: शुल्क आवश्यकताओं हो रही के बारे में जानें
Article Source: Messaggiamo.Com
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