Migliorare le operazioni di ristrutturazione
Transizione da gerarchie verticali a Decentrata / Flatter OrganizationsThe necessità di ristrutturare per tradizionali, le imprese burocratica è essenziale nel percorso veloce, dinamico mondo degli affari di oggi. Team-based le organizzazioni sono in gran parte riuscito ad avere tutte le persone che in azienda si sentono responsabili e responsabile per il funzionamento e il successo dell'impresa, non solo a poche persone in posizioni di alta dirigenza. Questo maggiore senso di responsabilità stimola di più l'iniziativa e lo sforzo da parte di tutti i soggetti coinvolti? sostituzione dei colleghi per il controllo gerarchico, squadre di consentire la rimozione degli strati di gerarchia e di assorbimento di compiti amministrativi in precedenza svolte da specialisti, evitando i costi enormi di persone che hanno il cui unico compito è di guardare le persone che guardano le altre persone non ve la work.I 'personalmente osservato il pregiudizio gli effetti del mantenimento del "top-down struttura nel clima attuale business. Mentre lavorava per una ditta di ingegneria Fortune 1000 a pochi anni fa, sono stato circondato da alcuni dei più brillanti programmatori e di alto livello ingegneri nei loro campi di studio. Avevano con questa azienda per decenni e in possesso di idee eccezionali per nuovi prodotti, servizi e razionalizzazione processes.As un manager di mezzo, ho lavorato direttamente con i nostri personale di front-line e servito come un consiglio informale cassa di risonanza per molte delle idee che avevano elaborato nel corso degli anni. E 'stato sorprendente scoprire che non pochi di loro avevano tentato continuato a presentare i loro pensieri alle autorità di vigilanza, i direttori di ingegneria e anche dirigenti. L'organizzazione ingegneri, purtroppo, è stato estremamente hierarchical.The divenne frustrati nei loro tentativi di portare a compimento le idee a causa della burocrazia rigida, che ha reso molto difficile per loro di localizzare e contattare le persone appropriate. Comunicazione attraverso vari livelli di gestione è stato reso difficile e dipendenti sono lasciato alternativa, ma di accettare la compagnia quo.This stato costantemente generato $ 150 milioni di fatturato ogni anno, ma non potrà mai superare quella cifra. Eppure, anche negli ultimi anni, le vendite sono costantemente diminuiti, top gestione ostinatamente rifiutato di ascoltare i loro ingegneri per idee innovative che avrebbe potuto facilmente rivivere l'organizzazione, potenzialmente permettendo a superare il limite massimo profitto di $ 150 million.I assistito, prima mano, come le organizzazioni verticali creatività contenuta in modo efficace e ignoranza aderito a pratiche antiquate che aveva avuto successo 20 anni fa. Con il tempo di senior management ha preso la decisione finale introdurre nuovi prodotti, è stato in uno spin irreversibile coda. I nostri concorrenti, con la loro, una forte cultura di adattamento e di de-layered strutture organizzative ci aveva battuto il pugno. Essi sono stati in grado di acquisire enormi parti del nostro mercato, offrendo prodotti che i nostri ingegneri molto aveva raccomandato anni ago.Making rapido, informato, le decisioni è un elemento critico per il successo in todays iper-competitivo, in continua evoluzione aziendale ambiente. L'innovazione, per la maggior parte delle aziende è fondamentale per rimanere competitivi. Strategia famoso professore di Harvard Michael Porter una volta disse che la superiorità strategica deriva in ultima analisi, di innovazione. Innovazioni consentire alle imprese di gara davanti a concorrenti e quindi costoso costruire barriere competitive che scoraggiare i concorrenti. L'innovazione-centric culture aziendali sono intrinsecamente dinamica, sempre changing.Flatter organizzazioni sono molto più abili a gestire il cambiamento organizzativo in quanto il processo decisionale è nelle mani di quelli del "front-line". In questa epoca, risolutezza è critica. Strutturato orizzontalmente organizzazioni con un minor numero di strati di gestione sono in grado di regolare le operazioni necessarie, senza dover andare "a monte della catena di comando" per la conferma, l'autorizzazione e l'approvazione finale da Oriente e management.Communication superiore si muove troppo molto più facilmente tra le organizzazioni più piatta. Dal momento che le strutture orizzontali sono spesso basati squadra, ogni gruppo di parti di informazioni e di migliori pratiche e potenziali insidie con ogni altri; fare meno errori e più decisioni sensate. Ancora una volta, senza strati di gestione creare ostacoli alla comunicazione, le organizzazioni sono più adatti alla gestione del cambiamento, che è diventata così diffusa oggi in business world.Anthony M. Magno, presidente di MMC, Inc., ha 10 anni di esperienza nello sviluppo e nell'attuazione di apprendimento di successo aziendale, la leadership e programmi di sviluppo. Ulteriori informazioni su ottenere un Needs Free
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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