改进业务重组
转向垂直层次分散/扁平OrganizationsThe需要调整传统的，官僚的公司是至关重要的快节奏，充满活力的业务当今世界。以团队为基础的 组织基本上是成功的，让所有的人，该公司认为负责任的行动和成功的企业，而不仅仅是少数人的高级管理职位。这个 增加责任感刺激更多的主动性和努力的一部分人人参与？代同行的分层控制，团队许可证取消层的等级和吸收 行政任务以前由专家，避免造成巨大的损失了人，其唯一的工作就是看人民谁看别人的work.I都有亲自观察到的有害 影响保留自上而下的结构在目前的商业环境。虽然工作为财富1000强工程公司在几年前，我被包围了一些聪明的程序员和高级 工程师们在他们的研究领域。他们会一直与该公司几十年，拥有出色的想法，新产品，服务和精简processes.As一个中等经理，我的工作直接与我们的 前线人员，并担任一个非正式探测板的许多想法，他们会拿出多年。这是令人震惊地获悉，不少人提出了继续试图本 他们的想法向主管，工程主管，甚至执行管理。该组织是极其不幸的是，工程师们感到十分失望hierarchical.The他们企图把思想结出硕果 因为僵化的官僚作风，这使得他们很难找到并联系适当的人。沟通的多层次的管理是困难和雇员没有留下 别无选择，只能接受现状quo.This公司一贯产生1.5亿美元的收入，但每年不能超过这个数字。然而，即使在后一来，作为销售持续下降，顶端 管理顽固地拒绝听取他们自己的工程师们的创新想法，可以很容易地恢复了组织，有可能使它能够超过其利润最高限额为150美元million.I看到， 第一手，如何有效地抑制纵向组织的创造力和无知坚持过时的做法，已成功地在20年前。由高级管理人员的时间作出最后决定 推出新产品，这是一个不可逆转的尾巴在旋转。我们的竞争对手的，强大的适应性和文化层次的组织结构有殴打我们的冲床。他们能够获得巨大的 我们的市场份额，提供产品，我们的工程师曾建议多年ago.Making迅速，通报情况，决定是一个关键的因素在今天的成功竞争激烈，不断变化的业务 环境。创新，对于大多数企业是基本保持竞争力。著名的哈佛大学教授迈克尔波特战略曾说，战略优势最终来自于创新。创新 允许企业领先于竞争对手，从而建立代价高昂的竞争进入壁垒阻止竞争者。创新为核心的企业文化本质上是动态的，不断changing.Flatter 组织更善于管理组织变革，因为决策是放置在手中的那些“第一线” 。在这个时代，决断是至关重要的。横向结构 组织用更少的层管理能够适应业务的需要，而不必去“的指挥链”进行确认，批准和最终批准中东和 上层management.Communication举动也更容易在扁平组织。由于横向结构往往是球队的基础，每个小组的股票信息，最佳做法和潜在的陷阱与每个 其他;决策少犯错误和更明智的决定。再次没有层次的管理造成障碍的沟通，组织更适合于管理变革，变得如此普遍的今天 商业world.Anthony先生木兰，总统的MMC公司，拥有10多年的经验制定和执行成功的企业学习，领导和发展计划。了解取得免费的需求
文章来源: Messaggiamo.Com
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