Zlepšiť prevádzka reštrukturalizáciou
Prechádza z vertikálnej hierarchie decentralizovanej / plochejšie OrganizationsThe potrebou reštrukturalizovať na tradičné byrokratické firiem je zásadný rýchla, dynamické obchodné dnešnom svete. Team-založené organizácie sú prevažne úspešné v tom majú všetci ľudia vo firme cítia zodpovednosť a zodpovednosť za prevádzku a úspech podniku, nie len pár ľudí vo vedúcich manažérskych pozíciách. Tento zvýšenú zodpovednosť stimuluje väčšiu iniciatívu a úsilie zo strany všetkých zúčastnených? nahradil Peer pre hierarchické riadenie, tímy povolenie odstránenia vrstiev hierarchie a absorpcie administratívne úlohy predtým vykonávané odborníkmi, aby sa zabránilo obrovské náklady na ktoré majú ľudia, ktorých jedinou úlohou je sledovať ľudí, ktorí sledujú ostatní ľudia work.i 'som osobne pozorovaný škodlivý účinky zachovania zhora-nadol štruktúry v súčasnej podnikateľské prostredie. Pri práci na rebríčku Fortune 1000 strojárenská firma pred niekoľkými rokmi, bol som obklopený niektorými z najjasnejších programátorov a vyššia-úroveň inžinierov v oblasti štúdia. Boli s touto firmou po desaťročia a má k dispozícii vynikajúce nápady na nové produkty, služby a zefektívnenie processes.As strednej manažér, som pracoval priamo s našimi front-line personálne a slúžil ako neformálneho diskusného fóra na mnohé z myšlienok, ktoré by prísť s viac rokov. Bolo to ohromujúce sa dozvedel, že relatívne málo z nich sa aj naďalej snaží prezentovať ich myšlienky na dohľad, inžinierske riaditelia a dokonca i vrcholového managementu. Organizácia bola bohužiaľ veľmi hierarchical.The inžinieri prepadli pocitu márnosti, v ich snahe priniesť nápady na uskutočnenie kvôli tuhej byrokracie, čo je veľmi ťažké pre nich nájsť a kontaktovať príslušné osoby. Komunikáciu naprieč mnohých vrstiev riadenia bola sťažená a zamestnanci ostali bez inú možnosť, ako akceptovať stav quo.This spoločnosť dôsledne vygenerovaná 150 miliónov dolárov tržieb každý rok, ale nikdy prekonať túto sumu. Napriek tomu ani v posledných rokoch, ako predaj stále zmenšoval, až hore vedenie tvrdohlavo odmietali počúvať svojich inžinierov pre inovatívne myšlienky, ktoré by mohli ľahko oživili organizácie, prípadne mu umožní prekročiť svoj zisk strop vo výške 150 million.I svedkov, z prvej ruky, ako vertikálne organizáciám efektívne umiernený tvorivosť a nevedomosti dodržiavať zastarané praktiky, ktoré boli úspešné pred 20 rokmi. V čase, keď vedúci pracovníci sa konečné rozhodnutie o zavádzanie nových produktov, to bolo v nezvratné chvosta spin. Naši konkurenti sa ich silný adaptívne kultúry a de-vrstvový organizačnej štruktúry porazil nás punč. Sa im podarilo získať obrovské podielov na našom trhu tým, že ponúkajú produkty, ktoré naši inžinieri veľmi odporučil rokov ago.Making rýchle, informoval, rozhodnutie je kľúčovým prvkom pre úspech v dnešnej hyper-konkurenčné, neustále sa meniaceho obchodného prostredia. Inovácia, pre väčšinu firiem je dôležité udržať si konkurencieschopnosť. Slávnej stratégie Harvard profesor Michael Porter kedysi vyhlásil, že strategické prevahy nakoniec príde z inovácií. Inovácia spoločnostiam umožniť preteky pred konkurentmi, a tým budovať nákladné vstup konkurencie prekážok, ktoré odrádzajú od konkurencie. Inovácia-centrické firemnej kultúry sú zo svojej podstaty dynamická, niekedy-changing.Flatter organizácie sú omnoho viac zběhlý v riadení organizačných zmien, pretože rozhodovanie je umiestnený v rukách tých, na "front-line". V tejto dobe, rozhodnosť je kritická. Horizontálně štruktúrované organizácie s menej vrstiev riadenia sú schopné prispôsobiť prevádzku podľa potreby, bez toho aby museli ísť "do velenia" pre potvrdenie, povolenie a konečné schválenie zo strednej a upper-management.Communication pohybuje príliš ďaleko ľahšie plochejšie organizácie. Vzhľadom k tomu, vodorovné konštrukcie sú často založené tímom, každá skupina stotožňuje informácií, osvedčených postupov a možných úskalí s každým ostatné; robiť menej chýb a rozumnejšie rozhodnutie. Opäť bez vrstvy managementu vytvárajú prekážky v komunikácii, sú organizácie, lepšie hodia na riadenie zmien, ktoré sa stali tak významný, v dnešnom business world.Anthony M. Magno, prezident MMC, as, má 10 + rokov skúseností s vývojom a vykonávanie úspešné firemné vzdelávanie, vedenie a rozvojových programov. Ďalšie informácie o získaní potrieb zdarma
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
