Verbetering van de operaties door herstructurering
Overstappen van verticale hiërarchieën aan Gedecentraliseerd / Vlakker OrganizationsThe noodzaak om te herstructureren voor traditionele, bureaucratische bedrijven essentieel in de snelle, dynamische zakelijke wereld van vandaag. Team-based organisaties zijn grotendeels geslaagd in het hebben van alle mensen in het bedrijf verantwoordelijk voelen en verantwoordelijk voor de werking en het succes van de onderneming, niet slechts een paar mensen in senior management posities. Dit groter gevoel van verantwoordelijkheid stimuleert meer initiatief en inspanning van de kant van alle betrokkenen? vervangen peer voor hiërarchische controle, teams toestaan verwijderen van lagen van de hiërarchie en de absorptie van administratieve taken voorheen uitgevoerd door specialisten, het vermijden van de enorme kosten van het hebben van mensen wier enige taak het is om mensen die kijken andere mensen te kijken doen heb de work.I 'persoonlijk merkte de nadelige effecten van het behoud van het top-down-structuur in het huidige zakelijke klimaat. Tijdens het werken voor een Fortune 1000 ingenieursbureau een paar jaar geleden, werd ik omringd door enkele van de helderste programmeurs en senior-level ingenieurs in hun vakgebieden. Ze waren met dit bedrijf al tientallen jaren en bezat uitstekende ideeën voor nieuwe producten, diensten en stroomlijning processes.As een midden manager, werkte ik rechtstreeks met onze front-line personeel en diende als een informeel klankbord voor veel van de ideeën die ze zou komen met de jaren heen. Het was verbazingwekkend om te leren dat heel wat van hen had gemaakt bleef pogingen om de huidige hun gedachten aan toezichthouders, technische directeuren en zelfs het uitvoerend management. De organisatie helaas was uiterst hierarchical.The ingenieurs werd gefrustreerd in hun pogingen om ideeën tot bloei brengen vanwege de starre bureaucratie, waardoor het zeer moeilijk voor hen te vinden en contact opnemen met de juiste mensen. Mededeling over de vele lagen van het management werd bemoeilijkt en werknemers waren er geen alternatief, maar de status quo.This onderneming te aanvaarden consequent gegenereerde 150 miljoen dollar aan inkomsten per jaar, maar kon nooit overtreffen dat cijfer. Maar zelfs in de laatste jaren, zoals de verkoop gestaag gedaald, boven beheer koppig weigerde te luisteren naar hun eigen ingenieurs voor innovatieve ideeën die gemakkelijk kunnen hebben van de organisatie nieuw leven ingeblazen, waardoor het potentieel aan haar plafond winst van $ 150 million.I hoger is dan getuige van, eerste eigenaar, hoe verticale organisaties effectief ingetogen creativiteit en onwetendheid gehandeld op grond van verouderde praktijken die succesvol was geweest 20 jaar geleden. Tegen de tijd dat het senior management die het definitieve besluit tot nieuwe producten, het was in een onomkeerbare staart draaien. Onze concurrenten met hun sterke adaptieve culturen en de-gelaagde organisatiestructuren had geslagen ons naar de punch. Ze konden verwerven enorme aandelen van onze markt door het aanbieden van producten die onze ingenieurs had aanbevolen jaar ago.Making snelle, geïnformeerd, besluiten is een kritische factor voor succes in todays hyper-competitieve, voortdurend veranderende business omgeving. Innovatie, voor de meeste bedrijven is essentieel om concurrerend te blijven. Beroemde strategie Harvard hoogleraar Michael Porter heeft eens gezegd dat de strategische superioriteit uiteindelijk afkomstig is van innovatie. Innovaties bieden bedrijven de mogelijkheid om te racen voorsprong op de concurrenten en dus bouwen dure concurrerende toegangsdrempels dat de concurrenten te ontmoedigen. Innovatie-centric bedrijfsculturen zijn inherent dynamische, steeds changing.Flatter organisaties zijn veel meer bedreven in het beheer van organisatorische verandering sinds de besluitvorming wordt geplaatst in de handen van die van de "front-line". In dit tijdperk is daadkracht kritisch. Horizontaal gestructureerde organisaties met minder lagen van het management in staat zijn werkzaamheden te passen als nodig is zonder te gaan "tot de keten van de opdracht" voor de bevestiging, toestemming en definitieve goedkeuring van het midden-en upper-management.Communication beweegt te veel gemakkelijker over platter organisaties. Sinds horizontale structuren vaak gebaseerd team, elke groep aandelen informatie, beste praktijken en potentiële valkuilen met elkaar andere, minder fouten te maken en meer verstandige beslissingen. Opnieuw zonder lagen van het management scheppen belemmeringen voor de communicatie, zijn organisaties beter geschikt voor het managen van verandering die zo alomtegenwoordig is geworden in de huidige business world.Anthony M. Magno, voorzitter van MMC, Inc, heeft 10 + jaar ervaring in het ontwikkelen en uitvoeren van succesvolle bedrijfsstrategie leren, leiderschap en ontwikkelingsprogramma's. Meer informatie over het krijgen van een gratis Needs
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
