구조조정에 의하여 가동을 개량하십시오
수직 계층구조에서 분산시킨/더 편평한 조직에 Transitioning
전통, 관료적인 상사를 위해 개조하는 필요는 빠른 오늘 걸은, 동 사업 세계에서 근본적이다. 팀 근거한 조직은 기업 고위 관리자 위치에 있는 다만 약간 사람들 는 아니고의 가동 그리고 성공에 책임이 있고는 책임있는 확고한 느낌에 있는 사람들은 전체가 있는에서 크게 성공적이다. 이 증가한 책임감은 포함된 모두의 편에서는 이니셔티브 및 노력을 더 자극하는가? 동료를 교주 통제를 대용해서, 팀은 계층구조의 층과 이전에 다른 사람들이 일할 것을 보는 사람들을 보는 그의 유일한 일 그것이 인 사람들이 있의 거대한 비용을 피해 전문가가 이행한 관리 업무의 흡수의 제거를 허용한다.
나는 개인적으로 존재하는 사업 풍토에 있는 포괄적인 구조 유지의 손해 결과를 관찰했다. 몇년 전에 운 1000년 기술설계 상사를 위해 일하고 있는 동안, 나는 몇몇의 그들의 학과목에 있는 가장 밝은 프로그래머 그리고 고위 수준 엔지니어에 의해 포위되었다. 그들은 신제품을 위한 십년간 그리고 소유했었던 걸출한 아이디어, 서비스를 위한 이 상사로 그리고 합리화 과정 이었었다.
중간 관리자로, 나는 우리의 최전선 인원과 직접 일하고 그들이 수년에 걸쳐로 오를 아이디어의 많은 것 위한 약식 공명판 역할을 하. 그것은 그(것)들의 상당수가 관리자에게 그들의 생각을 선물하는 계속 시도를 했었다는 것을 배우기 위하여 놀라게 해, 지도자와 행정상 관리 조차 설계한. 조직은 유감스럽게도 극단적으로 교주 이었다.
엔지니어는 찾아내고 적합한 사람들에게 연락한 아주 어려워던 한 엄밀한 관료주의 때문에 성취에 아이디어를 가져오는 그들 시도에서 좌절하게 되었다. 관리의 많은 층의 맞은편에 커뮤니케이션은 어려운 하고 직원은 아무 대안도 그러나 상태. quo를 받아들이기 위하여 남겨두지 않았다.
이 회사는 일관되게 수익에서 $150백만을 해마다 생성하지 않으며 그러나 그 숫자를 결코 능가할 수 있었다. 그러나 판매가 꾸준히 떨어지는 때 후년에서 조차, 최고 경영 관리 조직은 완고하게, 쉽게 조직을 부흥시킬 수 있던 혁신적인 아이디어를 $150백만의 그것의 이익 천장을 초과하는 잠재적으로 그것을 가능하게 해 그들의 자신의 엔지니어의 말을 들으려고 귀를 기울이는 것을 사절했다.
나는 수직 조직이 효과적으로 독창성을 제지하고 전에 성공적인 20 년이었었던 오래된 연습에 무지하게 고착한 방법, 원래 목격했다. 신제품을 소개하기 위하여 고위 관리자가 최종 결정을 내릴 그 때까지는, 돌이킬 수 없는 꼬리 회전급강하에서 이었다. 그들, 강한 적합한 문화 및 de 층이 된 조직 구조를 가진 우리의 경쟁자는 펀치에 저희를 쳤었다. 그들은 우리의 바로 엔지니어가 전에 년 추천했었다 제품을 제안해서 우리의 시장의 거대한 몫을 취득할 수 있었다.
, 정보통 신속한 만들어서, 결정은 오늘 하이퍼 경쟁 적이고, 끊임없이 변화 영업 환경에 있는 성공을 위한 긴요한 성분이다. 혁신, 왜냐하면 대부분의 회사는 경쟁적 남아 있기에 기본적이다. 일단 말해 그 전략적인 우월 고명한 마이클 하버드 전략 교수 관리인은 혁신에서 궁극적으로 온다. 혁신은 회사가 경쟁자 앞서서 경주하고 이렇게 경쟁자를 낙담하는 값이비싼 경쟁적인 입장 방벽을 건설하는 것을 허용한다. 혁신 중심 사풍은 본래부터 동적, 늘 변화하는이다.
더 편평한 조직은 정책 입안이 "최전선"에 그들의 손에서 두기 때문에 조직적인 변화 처리에 훨씬 숙련되다. 이 시대에서는, 결단력은 긴요하다. 관리의 몇몇 층과 가진 수평으로 구축한 조직은 높은 쪽으로 "중앙과 위 관리에게서 확인, 허가 및 최종 승인을 위한 지휘 계통" 갈 필요없이 필요로 해 때문에 능력 있기 조정한다 가동을.
커뮤니케이션은 더 편평한 조직의 맞은편에 너무 훨씬 쉽게 움직인다. 수평한 구조가 수시로 근거하기 팀이기 때문에, 서로 각 그룹 몫 정보, 최상의 방법 및 잠재적인 함정; 몇몇 과오 및 분별있는 결정을 내리기. 또 다시 커뮤니케이션에 장애를 창조해 관리의 층 없이, 조직은 오늘 사업 세계에서 아주 퍼지게 되는 처리 변화에 더 적합한다.
, anthony M. Magno는 MMC, Inc.의 대통령 10+ 년 경험이 성공적인 법인 배우고는, 지도력 그리고 개발 프로그램을 개발하고 실행하는 있다. 자유로운 필요 분석을에 얻기에 대해 배우십시오: http://www.MagnoConsulting.com anthony는 949.350.2872에 도달될 수 있다 (전자 우편: amm@magnoconsulting.com)
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