Verbessern Sie Betriebe durch Umstrukturierung
Transitioning von den vertikalen Hierarchien zu dezentralisierten/flacheren Organisationen
Die Notwendigkeit, für die traditionellen, bürokratischen Unternehmen umzustrukturieren ist in der schnellen geschrittenen, dynamischen Geschäftswelt heute wesentlich. Mannschaft-gegründete Organisationen sind groß erfolgreich, wenn sie alle Leute im festen Gefühl haben, das für den Betrieb und den Erfolg des Unternehmens, nicht gerade einige Leute in Führungsstabpositionen verantwortlich und verantwortlich ist. Dieses erhöhte Verantwortungsgefühl regt mehr Initiative und Bemühung vonseiten betroffenen jeder an? Gleichen für hierarchische Steuerung ersetzend, ermöglichen Mannschaften Abbau von Schichten der Hierarchie und von Absorption der Verwaltungsaufgaben, die vorher von den Fachleuten durchgeführt werden und vermeiden die enormen Kosten des Habens der Leute, deren alleiniger Job es ist, Leute aufzupassen, die andere Leute aufpassen, die Arbeit zu erledigen.
Ich habe persönlich die schädlichen Effekte des Behaltens der top-down Struktur im anwesenden Geschäftsklima beobachtet. Beim für ein Vermögenstechnikunternehmen 1000 vor einigen Jahren arbeiten, wurde ich von einigen der hellsten Programmierer und der Älterniveau Ingenieure auf ihren Gebieten der Studie umgeben. Sie waren mit diesem Unternehmen für Dekaden und besessene hervorragende Ideen für neue Produkte gewesen, Dienstleistungen und Stromlinienverkleidungprozesse.
Als mittlerer Manager arbeitete ich direkt mit unserem Front- Personal und diente als formloses klingendes Brett für viele der Ideen, dass sie mit in den Jahren aufkommen würden. Es war erstaunlich, zu erfahren, dass durchaus einige von ihnen anhaltende Versuche gebildet hatten, ihre Gedanken Aufsichtskräften darzustellen und Direktoren und sogar Executivmanagement ausgeführt. Die Organisation war leider extrem hierarchisch.
Die Ingenieure wurden in ihren Versuchen, Ideen zur Verwirklichung wegen der steifen Bürokratie zu holen frustriert, die es sehr schwierig bildete, damit sie mit die passenden Leute lokalisieren und in Verbindung treten. Kommunikation über den vielen Schichten des Managements wurde schwierig gebildet und Angestellten wurden keine Alternative aber, das Status. quo anzunehmen gelassen.
Diese Firma erzeugte durchweg, $150 Million in den Einkommen jedes Jahr aber könnte diese Abbildung nie übertreffen. Dennoch sogar in den letzten Jahren, während Verkäufe ständig sanken, lehnte Spitzenmanagement störrisch ab, auf ihre eigenen Ingenieure auf erfinderische Ideen zu hören, die die Organisation leicht wieder belebt haben konnten und möglicherweise ermöglichte ihr, seine Profitdecke von $150 Million zu übersteigen.
Vor ich zeugte, aus erster Hand bezogen, wie vertikale Organisationen effektiv Kreativität zurückhielten und unwissend antiquierte befolgten Praxis, die erfolgreichen 20 Jahren gewesen war. Bis Führungsstab die endgültige Entscheidung traf, neue Produkte einzuführen, war er in einer irreversiblen Endstückdrehbeschleunigung. Unsere Konkurrenten mit ihrem, starken anpassungsfähigen Kulturen und De-überlagerten Organisationsstrukturen hatten uns zum Durchschlag geschlagen. Vor sie waren in der Lage, sehr große Anteile unseres Marktes zu erwerben, indem sie anboten Produkte, dass unsere Ingenieure Jahren empfohlen hatten.
Bildend schnell, informiert, ist Entscheidungen ein kritisches Element für Erfolg im heutigen Hyper-konkurrierenden, ständig ändernden betrieblichen Umfeld. Innovation, denn die meisten Firmen ist zum Bleiben konkurrierend grundlegend. Berühmter Harvard-Strategienprofessor Michael Träger, sobald gesagt diese strategische Überlegenheit, kommt schließlich von der Innovation. Innovationen erlauben Firmen, vor Konkurrenten zu laufen und teure konkurrierende Eintragungssperren folglich zu errichten, die Konkurrenten entmutigen. Innovation-zentrale Unternehmenskulturen sind in sich selbst dynamisch, ständig wechselnd.
Flachere Organisationen sind an der Leitung der organisatorischen Änderung viel geschickter, da Beschlussfassung in die Hände von denen auf die „Frontlinie“ gelegt wird. In dieser Ära ist Entschiedenheit kritisch. Horizontal strukturierte Organisationen mit wenigen Schichten des Managements sind justieren Betriebe in der Lage, da gebraucht, ohne zu müssen, „den Instanzenweg“ für Bestätigung, Erlaubnis und endgültige Zustimmung von der Mitte und vom Obermanagement hinaufzugehen.
Kommunikation bewegt auch sich viel leicht über flachere Organisationen. Da horizontale Strukturen häufig die gegründete Mannschaft sind, jede Gruppenanteilinformationen, optimale Verfahren und Potenzialgefahren mit einander; Treffen weniger Fehler und vernünftigerer Entscheidungen. Wieder ohne die Schichten des Managements Hindernisse zur Kommunikation verursachend, werden Organisationen besser zu handhabenänderung entsprochen, die in der heutigen Geschäftswelt so durchdringend geworden wird.
Anthony M. Magno, Präsident von MMC, Inc., hat Erfahrung der Jahre 10+, das erfolgreiches Unternehmenslernen, Führung und Entwicklungsprogramme zu entwickeln und durchzuführen. Erlernen Sie über das Erhalten einer freien Notwendigkeits-Analyse an: http://www.MagnoConsulting.com Anthony kann bei 949.350.2872 erreicht werden (eMail: amm@magnoconsulting.com)
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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