Mejorar las operaciones de reestructuración de
La transición de las jerarquías verticales a Descentralizada / planas OrganizationsThe necesidad de reestructurar los tradicionales, las empresas burocráticas es fundamental en el ritmo rápido, dinámico mundo de los negocios hoy en día. Basado en el equipo las organizaciones son en gran parte éxito en que todas las personas en la empresa se sientan responsables y responsable de la operación y éxito de la empresa, no sólo unas pocas personas en posiciones de alta gerencia. Esto mayor sentido de responsabilidad estimula más la iniciativa y esfuerzo por parte de todos los involucrados? la sustitución de pares para el control jerárquico, los equipos de permitir la remoción de las capas de la jerarquía y la absorción de tareas administrativas que antes realizadas por especialistas, evitando los enormes costos de personas que cuyo único trabajo es ver a la gente que ven que otras personas hacen ve la work.I 'personalmente las perjudiciales los efectos de mantener la estructura de arriba abajo en el clima de negocios actual. Mientras trabajaba para una compañía Fortune 1000 la empresa de ingeniería hace unos años, yo estaba rodeado por algunos de los más brillantes y los programadores de alto nivel ingenieros en sus campos de estudio. Habían estado con esta empresa desde hace décadas y tenía ideas pendientes para nuevos productos, servicios y la racionalización de processes.As un directivo medio, he trabajado directamente con nuestros personal de primera línea y sirvió como un consejo informal de muchas de las ideas que se habían venido con los años. Es sorprendente saber que muy pocos de ellos habían hecho los continuos intentos de presentar sus pensamientos a los supervisores, directores de ingeniería e incluso la dirección ejecutiva. La organización de los ingenieros, lamentablemente fue muy hierarchical.The se sintieron frustrados en sus intentos de llevar las ideas a buen término debido a la burocracia rígida, lo que hacía muy difícil para ellos para localizar y contactar con las personas adecuadas. Comunicación a través de las numerosas capas de la gestión se hizo difícil y los empleados se quedaron sin alternativa que aceptar la compañía de estado quo.This siempre generó $ 150 millones en ingresos cada año, pero nunca podría superar esa cifra. Sin embargo, incluso en los últimos años, pues las ventas disminuyeron de manera constante, de arriba gestión se negó obstinadamente a escuchar a sus propios ingenieros de ideas innovadoras que fácilmente podría haber reavivado la organización, lo cual permite potencialmente a exceder su límite máximo de beneficio de $ 150 million.I testigo, de primera mano, cómo las organizaciones verticales controlar efectivamente la creatividad y la ignorancia, se adhirieron a las prácticas anticuadas que habían tenido éxito hace 20 años. En el momento en la alta dirección tomó la decisión final a la introducir nuevos productos, fue en un giro irreversible de la cola. Nuestros competidores con sus culturas fuertes de adaptación y de capas de estructuras de organización nos había derrotado al sacador. Ellos fueron capaces de adquirir grandes las acciones de nuestro mercado, ofreciendo productos que nuestros ingenieros muy había recomendado años ago.Making rápida, informó, las decisiones es un elemento crítico para el éxito en el actual hiper-competitivo, cambiando constantemente de negocios entorno. La innovación, para la mayoría de las empresas es fundamental para seguir siendo competitivos. Famoso profesor de Harvard Michael Porter, la estrategia de una vez dijo que la superioridad estratégica en última instancia, viene de la innovación. Innovaciones permitir a las empresas carrera por delante de los competidores y así construir costosas barreras a la entrada de competencia que desalientan a los competidores. La innovación centrada en las culturas corporativas son inherentemente dinámica, siempre changing.Flatter las organizaciones son mucho más expertos en la gestión del cambio organizacional desde la toma de decisiones se coloca en las manos de aquellos en la parte delantera de la "línea". En esta época, decisión es crítica. Horizontalmente estructurada organizaciones con menos niveles de dirección son capaces de ajustar sus operaciones, según sea necesario sin tener que ir "de la cadena de mando" para la confirmación, el permiso y la aprobación final de media y management.Communication superior también se mueve mucho más fácilmente a través de las organizaciones más planas. Dado que las estructuras horizontales se basan a menudo se unen, cada grupo de acciones de información, mejores prácticas y los riesgos potenciales en cada otros, haciendo menos errores y las decisiones más sensatas. Nuevamente, sin capas de la gestión de la creación de obstáculos a la comunicación, las organizaciones se adapten mejor a la gestión del cambio que se ha vuelto tan omnipresente en el actual world.Anthony negocios M. Magno, presidente de MMC, Inc., tiene 10 + años de experiencia en desarrollo y aplicación del aprendizaje empresarial de éxito, liderazgo y programas de desarrollo. Más información sobre cómo obtener un Necesidades gratis
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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