English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Zlepšit provoz restrukturalizací

Obchod RSS Feed





Přechází z vertikální hierarchie decentralizované / Plošší OrganizationsThe potřebou restrukturalizovat na tradiční byrokratické firem je zásadní rychlá, dynamické obchodní dnešním světě. Team-založené organizace jsou převážně úspěšné v tom mají všichni lidé ve firmě cítí odpovědnost a odpovědnost za provoz a úspěch podniku, nikoli jen pár lidí ve vedoucích manažerských pozicích. Tento zvýšenou odpovědnost stimuluje větší iniciativu a úsilí ze strany všech zúčastněných? nahradil Peer pro hierarchické řízení, týmy povolení odstranění vrstev hierarchie a absorpce administrativní úkoly dříve prováděné odborníky, aby se zabránilo obrovské náklady na které mají lidé, jejichž jediným úkolem je sledovat lidi, kteří sledují ostatní lidé work.I 'jsem osobně pozorován škodlivý účinky zachování shora-dolů struktury v současné podnikatelské prostředí. Při práci na žebříčku Fortune 1000 strojírenská firma před několika lety, byl jsem obklopen některými z nejjasnějších programátorů a vyšší-úroveň inženýrů v oblasti studia. Byli s touto firmou po desetiletí a má k dispozici vynikající nápady pro nové produkty, služby a zefektivnění processes.As střední manažer, jsem pracoval přímo s našimi front-line personální a sloužil jako neformální diskusního fóra pro mnohé z myšlenek, které by přijít s více let. Bylo to ohromující se dozvěděl, že poměrně málo z nich se i nadále snaží prezentovat jejich myšlenky na dohled, inženýrské ředitelé a dokonce i vrcholového managementu. Organizace byla bohužel velmi hierarchical.The inženýři propadli pocitu marnosti, v jejich snaze přinést nápady k uskutečnění kvůli tuhé byrokracie, což je velmi obtížné pro ně najít a kontaktovat příslušné osoby. Komunikaci napříč mnoha vrstev řízení byla ztížena a zaměstnanci zůstali bez jinou možnost, než akceptovat stav quo.This společnost důsledně vygenerovaná 150 milionů dolarů tržeb každý rok, ale nikdy překonat tuto částku. Přesto ani v posledních letech, jako prodej stále zmenšoval, až nahoru vedení tvrdohlavě odmítali poslouchat své inženýry pro inovativní myšlenky, které by mohly snadno oživili organizace, případně mu umožní překročit svůj zisk strop ve výši 150 million.I svědky, z první ruky, jak vertikální organizacím efektivně umírněný tvořivost a nevědomosti dodržovat zastaralé praktiky, které byly úspěšné před 20 lety. V době, kdy vedoucí pracovníci se konečné rozhodnutí o zavádění nových produktů, to bylo v nezvratné ocasu spin. Naši konkurenti se jejich silný adaptivní kultury a de-vrstvový organizační struktury porazil nás punč. Se jim podařilo získat obrovské podílů na našem trhu tím, že nabízejí produkty, které naši inženýři velmi doporučil let ago.Making rychlé, informoval, rozhodnutí je klíčovým prvkem pro úspěch v dnešní hyper-konkurenční, neustále se měnícího obchodního prostředí. Inovace, pro většinu firem je zásadní udržet si konkurenceschopnost. Slavné strategie Harvard profesor Michael Porter kdysi prohlásil, že strategické převahy nakonec přijde z inovací. Inovace společnostem umožnit závod před konkurenty, a tím budovat nákladné vstup konkurence překážek, které odrazují od konkurence. Inovace-centrické firemní kultury jsou ze své podstaty dynamická, někdy-changing.Flatter organizace jsou mnohem více zběhlý v řízení organizačních změn, protože rozhodování je umístěn v rukou těch, na "front-line". V této době, rozhodnost je kritická. Horizontálně strukturované organizace s méně vrstev řízení jsou schopny přizpůsobit provoz podle potřeby, aniž by museli jít "do velení" pro potvrzení, povolení a konečné schválení ze střední a upper-management.Communication pohybuje příliš daleko snáze plošší organizace. Vzhledem k tomu, vodorovné konstrukce jsou často založeny týmem, každá skupina sdílí informací, osvědčených postupů a možných úskalí s každým ostatní; dělat méně chyb a rozumnější rozhodnutí. Opět bez vrstvy managementu vytvářejí překážky v komunikaci, jsou organizace, lépe hodí k řízení změn, které se staly tak významný, v dnešním business world.Anthony M. Magno, prezident MMC, as, má 10 + let zkušeností s vývojem a provádění úspěšné firemní vzdělávání, vedení a rozvojových programů. Další informace o získání potřeb zdarma

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu