Βελτίωση των εργασιών από την αναδιάρθρωση
Μετάβαση από κάθετους Hierarchies να Αποκεντρωμένη / κολακεύει OrganizationsThe ανάγκη αναδιάρθρωσης για τις παραδοσιακές, γραφειοκρατικές επιχειρήσεις είναι ουσιαστικής σημασίας για την γρήγορων ρυθμών, δυναμικό επιχειρηματικό κόσμο σήμερα. Ομάδα που βασίζεται οργανισμοί είναι σε μεγάλο βαθμό στην επιτυχή έχουν όλα τα άτομα στην εταιρεία αισθάνεται υπόλογος και υπεύθυνος για τη λειτουργία και την επιτυχία της επιχείρησης, δεν αποτελεί μόνο λίγα άτομα σε ανώτερες διοικητικές θέσεις. Αυτό αυξημένο αίσθημα ευθύνης ενισχύει την πρωτοβουλία και περισσότερες προσπάθειες εκ μέρους όλων των συμμετεχόντων; υποκατάσταση από ομοτίμους για τον έλεγχο της ιεραρχικής, ομάδες επιτρέπουν την αφαίρεση των στρωμάτων της ιεραρχίας και η απορρόφηση της διοικητικά καθήκοντα που εκτελούνται από ειδικούς, αποφεύγοντας το τεράστιο κόστος που έχουν οι άνθρωποι των οποίων η αποκλειστική δουλειά είναι να παρακολουθήσουν τα άτομα που παρακολουθούν άλλοι άνθρωποι κάνουν το work.I 'έχω προσωπικά παρατηρούνται τα επιβλαβή συνέπειες της διατήρησης των άνω προς τα κάτω στη δομή του παρόντος επιχειρηματικού κλίματος. Αν και εργάζεται για μια περιουσία 1.000 εταιρεία μηχανικών πριν από λίγα χρόνια, ήμουν περιβάλλεται από μερικά από τα λαμπρότεροι προγραμματιστές και σε ανώτερο επίπεδο μηχανικών τους τομείς σπουδών. Θα είχε γίνει με αυτή την εταιρεία για την κατοχή και δεκαετίες εκκρεμή ιδέες για νέα προϊόντα, τις υπηρεσίες και τον εξορθολογισμό processes.As μια μέση διαχειριστή, θα εργαστεί άμεσα με τη δική μας πρώτη γραμμή του προσωπικού και λειτούργησε ως ένα άτυπο αντηχείο για πολλές από τις ιδέες που είχε έρθει με την πάροδο των ετών. Ήταν εκπληκτική να μάθουν ότι αρκετά από αυτά είχαν γίνει προσπάθειες για τη συνέχιση της παρούσας τις σκέψεις τους για τις εποπτικές αρχές, των μηχανικών, ακόμη και εκτελεστικών διευθυντών και διαχείρισης. Η οργάνωση, δυστυχώς, ήταν εξαιρετικά απογοητευμένοι hierarchical.The μηχανικούς έγινε στις προσπάθειες τους να θέτουν ιδέες καρποφόρησαν λόγω της άκαμπτη γραφειοκρατία, η οποία κατέστησε πολύ δύσκολη γι 'αυτούς για να εντοπίσετε και να επικοινωνήσετε με τα κατάλληλα άτομα. Ανακοίνωση σε όλα τα πολλά επίπεδα διαχείρισης έγινε δύσκολη και οι εργαζόμενοι δεν έμειναν εναλλακτική λύση από το να αποδεχθεί την κατάσταση που δημιουργείται με συνέπεια εταιρεία quo.This $ 150 εκατ. ευρώ σε έσοδα κάθε χρόνο, αλλά δεν θα μπορούσε ποτέ να ξεπεράσει αυτό το ποσοστό. Ωστόσο, ακόμα και στην τελευταία χρόνια, καθώς οι πωλήσεις μειώθηκαν σταθερά, αρχή διαχείριση αρνήθηκε πεισματικά να ακούσει τις δικές τους μηχανικούς για τις καινοτόμες ιδέες που θα μπορούσαν εύκολα να αναβιώσει την οργάνωση, ενδεχομένως να της επιτρέπει να υπερβαίνει το ανώτατο όριο κέρδος των $ 150 million.I μάρτυρες, πρώτο χέρι, πόσο κάθετες οργανώσεις αποτελεσματικά συγκρατούνται δημιουργικότητα και ignorantly τηρούνται απαρχαιωμένες πρακτικές που είχε επιτύχει πριν από 20 χρόνια. Με τον χρόνο τα ανώτερα διοικητικά στελέχη γίνει η τελική απόφαση για την εισάγουν νέα προϊόντα, ήταν σε μια αμετάκλητη ουρά γύρο. Η δική μας με τους ανταγωνιστές της, η έντονη προσαρμοστική πολιτισμών και de-στρωματοειδούς οργανωτικών δομών είχε ξυλοκοπηθεί μας για την μπουνιά. Ήταν σε θέση να αποκτούν τεράστια μερίδια της αγοράς μας με την προσφορά που μας πολύ μηχανικούς είχε συστήσει χρόνια ago.Making ταχεία, ενημέρωσε, οι αποφάσεις είναι ένα κρίσιμο στοιχείο για την επιτυχία της σημερινής υπερ-ανταγωνιστική, συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Καινοτομία, για τις περισσότερες επιχειρήσεις είναι θεμελιώδους σημασίας για να παραμείνουν ανταγωνιστικές. Διάσημοι στρατηγική καθηγητής του Harvard Michael Porter είπε κάποτε ότι η στρατηγική υπεροχή, τελικά, προέρχεται από την καινοτομία. Καινοτομίες να επιτρέπουν στις εταιρείες να αγώνα μπροστά από τους ανταγωνιστές και, κατά συνέπεια δαπανηρή κατασκευή ανταγωνιστικών φραγμών που αποθαρρύνουν την είσοδο ανταγωνιστών. Καινοτομία με επίκεντρο την εταιρική πολιτισμών είναι εγγενώς δυναμική, όλο και changing.Flatter οργανισμοί είναι πολύ πιο ειδικοί στη διαχείριση οργανωτική αλλαγή από το λήψης αποφάσεων βρίσκεται στα χέρια εκείνων για την "πρώτη γραμμή". Σε αυτή την εποχή, η αποφασιστικότητα είναι κρίσιμη. Οριζοντίως διαρθρωμένος οργανισμούς με λιγότερους στρώματα έχουν τη δυνατότητα προσαρμογής της διαχείρισης των ενεργειών που απαιτούνται, χωρίς να χρειάζεται να πάει "μέχρι η αλυσίδα της διοίκησης", για την επιβεβαίωση, την άδεια και την τελική έγκριση από τη μέση και άνω-management.Communication υπερβολικά κινείται πολύ πιο εύκολα σε όλη την κολακεύει οργανισμούς. Από οριζόντιες δομές είναι συχνά ομάδα, κάθε ομάδα μετοχών πληροφοριών, βέλτιστων πρακτικών και δυναμικό παγίδες με κάθε άλλα? κάνουν λιγότερα λάθη και πιο λογικές αποφάσεις. Και πάλι χωρίς τα στρώματα της διαχείρισης της δημιουργίας εμποδίων στην επικοινωνία, οι οργανισμοί είναι πιο κατάλληλη για τη διαχείριση των αλλαγών που γίνονται τόσο διάχυτη του στη σημερινή επιχειρηματικών world.Anthony Μ. MAGNO, πρόεδρος της MMC, Inc, έχει 10 + χρόνια εμπειρίας επιτυχή ανάπτυξη και την εφαρμογή της εταιρικής μάθηση, την ηγεσία και την ανάπτυξη προγραμμάτων. Μάθετε σχετικά με τη λήψη δωρεάν Ανάγκες
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
