बनाने के सलाहकार बोर्ड
वहाँ के कार्यकारी टीम, जो लोग सबसे अधिक परिवर्तन या इसके अभाव से प्रभावित हो जाएगा की राय याचना के लिए कोई विकल्प नहीं है. बहरहाल, अक्सर जटिल सवालों का जवाब उन के भीतर झूठ नहीं सबसे करना प्रभावित. अक्सर सीईओ को सलाह और ज्ञान के लिए संगठन के बाहर देखने की जरूरत होगी. कभी कभी यह निदेशकों की बोर्ड, व्यक्तियों के शरीर को प्रभावित करने का यह कर्तव्य है के लिए आता है एक कंपनी के दिशा. इस बोर्ड के सदस्य एक प्रत्ययी जिम्मेदारी है कि केंद्रीय decisions.Advisory बोर्डों बनाकर शेयरधारकों का प्रतिनिधित्व, दूसरे हाथ पर, वोट नहीं, न ही वे प्रत्ययी दायित्व है. इसके बजाए, के रूप में नाम का अर्थ है, वे मुख्य कार्यकारी अधिकारी और कार्यकारी दल की सलाह दे के एकमात्र उद्देश्य के लिए मौजूद हैं. छोटी कंपनियों, कंपनियों के स्वामित्व वाले परिवार, और संगठनों है कि निर्देशकों में से एक बोर्ड नहीं अक्सर देखते हैं कि सलाहकार बोर्ड की मदद के नेतृत्व में मददगार हो सकते हैं, लेकिन कभी कभी कंपनियों पाते हैं कि वे boards.In दोनों प्रकार से पिछले दशक के सलाहकार बोर्डों गया सिलिकॉन में नहीं बल्कि साधारण है लाभ विशेष रूप से नए उद्यमों के लिए घाटी,. बहरहाल, भले ही वे अपेक्षाकृत सस्ती है और आसान रूप है, इस क्षेत्र के बाहर, सलाहकार बोर्डों एक मूल्यवान हैं, लेकिन कंपनियों की मदद करने को संभालने में काफी underused संपत्ति बदलना. सलाहकार बोर्ड अनुपालन और अन्य व्यापार निर्देशकों के बोर्डों के लिए विशिष्ट मुद्दों के भार रहित हैं, और वे के मुख्य कार्यकारी अधिकारी और कार्यकारी टीम के अनुभव का लाभ, विशेषज्ञ ज्ञान प्रदान कर सकते हैं संपर्क और विश्वसनीयता में मदद मिलेगी कि उन्हें अपनी कंपनियों के भविष्य नेविगेट. एक प्रभावी सलाहकार बोर्ड की विशेषज्ञता है कि एक छोटी सी कंपनी आमतौर पर पूर्णकालिक कर्मचारियों में नहीं खर्च कर सकते हैं प्रदान सकते हैं, और यह जारी की पेशकश कर सकते हैं निजी जो CEO.How का अकेला स्थिति को समर्थन करते हैं वे आरंभ करने के लिए? क्योंकि वे नियामक प्रतिबंधों से मुक्त है कि निर्देशकों में से एक बोर्ड आकार रहे हैं, सलाहकार बोर्डों संरचना में बहुत भिन्न और कार्य करते हैं. सलाहकार बोर्ड के सदस्य आम तौर पर उनकी विशेषज्ञता, अनुभव के लिए चुने गए हैं, और ज्ञान. एक अच्छी तरह से संतुलित सलाहकार बोर्ड 4-7 व्यक्तियों, जो महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक में एक पृष्ठभूमि है शामिल होंगे कि व्यवसाय: वित्त, कार्य, मानव संसाधन, व्यवसाय विकास, विपणन, बिक्री को प्रभावित करता है, और उद्योग मुद्दों. वे लोग, जो स्पष्ट उद्देश्य हैं, और स्वतंत्र दोस्त हैं जो कहूँगा नहीं, नेता क्या वह या वह योग्य सदस्यों के hear.Recruitment चाहता है आमतौर पर परिचितों के माध्यम से होता है, या तो सीधे सीईओ के लिए जाना जाता है या मौजूदा सलाहकार बोर्ड के सदस्यों के लिए जाना जाता है. कुछ सदस्यों को उनके योगदान की उत्तेजना का आनंद के लिए समय बढ़त चर्चा काटने में शामिल है, लेकिन अधिक बार जा रहा है, प्रतिभागियों को एक वार्षिक छात्रवृत्ति, स्टॉक विकल्प हैं, या एक प्रति घंटा फीस से भरपाई कर रहे हैं. के अनुसार कंपनी के लिए प्रशासन, एक बोर्ड पर होने के लिए मुख्य आकर्षण बौद्धिक साहस, के लिए उत्कृष्ट साथियों के साथ मिलने और भविष्य के मुद्दों पर चर्चा का मौका है. यह एक सम्मान के लिए आमंत्रित किया है, और उच्च गुणवत्ता है लोग एक सलाहकार बोर्ड के अन्य गुणवत्ता people.The उद्देश्य को आकर्षित स्पष्ट है: यह सलाह देता है. तो, सदस्यों अच्छे श्रोता जो कंपनी की चुनौतियों के बारे में निष्पक्ष विश्लेषण प्रस्तुत होना चाहिए सामना करना पड़ रहा है. वे सीईओ के लिए बोर्ड लग जाना चाहिए जो कुछ भी और सब कुछ से संबंधित है कि छू कंपनी के फैसले के साथ संघर्ष कर रही है. अगर वे जल्दी से जटिल समस्याओं का मूल को प्राप्त कर सकते हैं, वे पेशकश कर सकते हैं निहितार्थ को समझने और consequences.For सर्वोत्तम परिणामों के लिए एक नया दृष्टिकोण नेतृत्व, 'सदस्यों को सलाह देने की जरूरत है दोनों के सामरिक और रणनीतिक. वे निर्णय लेने में प्रस्तोता की मदद कर सकते है कंपनी दृष्टि, मिशन, और मूल्यों, लेकिन वे भी विशेष पेशकश कर सकते हैं कदम दर से बाहर ले जाने की योजना के लिए कदम की योजना है. वे करने के लिए महत्वहीन मुद्दों से अलग इतना महत्वपूर्ण है कि वे नेतृत्व करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं सक्षम होना चाहिए उन पहल है कि सबसे अधिक असर पड़ेगा पर अपनी ऊर्जा, समय और संसाधनों का ध्यान. संक्षेप में, एक सफल सलाहकार बोर्ड के सीईओ की मदद एक बड़ा चित्र देखने में सक्षम हो जाएगा जब प्रलोभन के लिए किया जाता है दिन से विचलित-एक company.This संबंध चलाने का दिन समस्याओं को एकतरफा नहीं है, लेकिन है. सीईओ जिम्मेदारी भी है. पहले, वह या वह आमतौर पर सीधे भर्ती की जाएगी में शामिल हो योग्य सदस्य हैं. फिर, सीईओ की बैठक निर्धारित समय अच्छी तरह से आगे और बैठकों के लिए निर्धारित एजेंडा की आवश्यकता होगी. सबसे सलाहकार बोर्डों को दो तीन बैठकें एक वर्ष है, लेकिन दूसरों को हर तिमाही में मिलते हैं. एक साथ शुरू करना उद्यम, बोर्ड मासिक मिलने तक बातें चल रही हो सकता है. पूरे बोर्ड की बैठकों में आम तौर पर एक दिन के आधे या एक पूरा दिन हो, लेकिन अक्सर है सीईओ पाते हैं कि वे व्यक्तिगत सदस्यों से विशेष सलाह की जरूरत है अधिक बार. जो कुछ भी कंपनी की जरूरत है, सलाहकार बोर्ड के प्रभाव में वृद्धि हो रही है जब दोनों पक्षों की उम्मीदों पर स्पष्ट हैं, और बोर्ड और नेतृत्व की चुनौतियों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं मदद कंपनी के कर्मचारियों को बदलने संभाल, यहाँ तक कि यदि यह अप्रत्याशित या unwelcome.Dr है. लिंडा Henman नेताओं के साथ काम करने में मदद उन्हें मालिक है कि किसी को छोड़ना चाहता है. वह पहुँच में किया जा सकता है
Article Source: Messaggiamo.Com
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