English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Δημιουργία συμβουλευτικών επιτροπών

Business RSS Feed





Δεν υπάρχει υποκατάστατο για soliciting τις γνωμοδοτήσεις της εκτελεστικής ομάδας, οι άνθρωποι που θα επηρεαστούν περισσότερο από την αλλαγή ή την απουσία του. Ωστόσο, συχνά οι απαντήσεις σε περίπλοκα ζητήματα που δεν βρίσκονται εντός αυτών που είναι επλήγησαν. Συχνά, ο διευθύνων σύμβουλος θα πρέπει να δούμε έξω από την οργάνωση για την παροχή συμβουλών και τη σοφία. Μερικές φορές αυτό έρχεται για ένα διοικητικό συμβούλιο, το σώμα του ατόμου που έχει το καθήκον της που επηρεάζουν την ευθύνη της επιχείρησης κατεύθυνση. Τα μέλη του συμβουλίου αυτού έχουν την ευθύνη του διαχειριστή για να εκπροσωπούν τους μετόχους, καθιστώντας κεντρικό decisions.Advisory τμημάτων, από την άλλη πλευρά, δεν ψηφίζουν και δεν έχουν υποχρεώσεις του διαχειριστή. Αντιθέτως, όπως υποδηλώνει το όνομα, που υπάρχουν με αποκλειστικό σκοπό την παροχή συμβουλών προς τα Δ / νων Σύμβουλος και εκτελεστικό ομάδα. Οι μικρές επιχειρήσεις, οικογενειακές επιχειρήσεις, και οργανισμούς που δεν έχουν διοικητικό συμβούλιο συχνά βρίσκουν ότι συμβουλευτικές επιτροπές μπορεί να είναι χρήσιμη για την παροχή βοήθειας στην ηγεσία, αλλά μερικές φορές διαπιστώνουν ότι οι εταιρείες επωφελούνται από τα δύο είδη την τελευταία δεκαετία boards.In συμβουλευτικές επιτροπές έχουν μάλλον κοινοτοπία στη Silicon Valley, ιδιαίτερα για νέες επιχειρήσεις. Ωστόσο, αν και είναι σχετικά φτηνή και εύκολη μορφή της, έξω από αυτή την αρένα, συμβουλευτικών συμβουλίων είναι μια πολύτιμη, αλλά πολύ υποχρησιμοποιούνται στοιχείου, βοηθώντας τις εταιρείες να χειρίζονται αλλαγή. Γνωμοδοτικών συμβουλίων είναι απρόσκοπτη η συμμόρφωση των επιχειρήσεων και των άλλων ειδικών θεμάτων σχετικά με το διοικητικό συμβούλιο, και μπορούν να προσφέρουν και ο Διευθύνων Σύμβουλος εκτελεστικό ομάδα τα οφέλη από την πείρα, ειδικές γνώσεις, τις επαφές και την αξιοπιστία που θα τους βοηθήσει να περιηγηθείτε το μέλλον των εταιρειών τους. Μια αποτελεσματική συμβουλευτική επιτροπή μπορεί να παρέχει εμπειρογνωμοσύνη ότι μια μικρή εταιρεία, συνήθως δεν μπορούν να παρέχουν σε υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης, και μπορεί να προσφέρει σε εξέλιξη προσωπική υποστήριξη σε αυτούς που έχουν τη μοναχική θέση της CEO.How μήπως ξεκινήσετε; Επειδή είναι ελεύθερη από το κανονιστικών περιορισμών που διαμορφώνουν ένα διοικητικό συμβούλιο, συμβουλευτικές επιτροπές διαφέρουν σημαντικά ως προς τη σύνθεση, και λειτουργία. Συμβουλευτική των μελών του διοικητικού συμβουλίου είναι συνήθως επιλέγεται για την εμπειρία τους, την εμπειρία και τη γνώση. Μια ισορροπημένη συμβουλευτικού συμβουλίου θα περιλαμβάνει 4-7 άτομα που έχουν θητεύσει σε μία από τις κρίσιμες περιοχές που επηρεάζει τις επιχειρήσεις: τη χρηματοδότηση, τη λειτουργία, τους ανθρώπινους πόρους, την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, το μάρκετινγκ, τις πωλήσεις, τη βιομηχανία και τα θέματα. Θα τους ανθρώπους που είναι ειλικρινής, αντικειμενική και ανεξάρτητη, δεν φίλους που θα πούμε τι ο ηγέτης που θέλει να hear.Recruitment τα μέλη της ειδικής συνήθως εμφανίζεται μέσω γνωριμιών, είτε άμεσα, είναι γνωστό ότι ο διευθύνων σύμβουλος ή που είναι γνωστοί στην υπάρχουσα συμβουλευτική των μελών του διοικητικού συμβουλίου. Μερικά από τα μέλη τους, συμβάλλουν χρόνο για τη χαρά του για την ενίσχυση της συμμετοχής στην αιχμή των συζητήσεων, αλλά τις περισσότερες φορές, οι συμμετέχοντες θα αποζημιωθούν από ετήσια μισθός, τα δικαιώματα αγοράς μετοχών, ή σε ωριαίο τέλος. Σύμφωνα με την εταιρική Διακυβέρνηση, το βασικό πλεονέκτημα για την επί του σκάφους είναι η πνευματική περιπέτεια, την ευκαιρία να συναντηθεί με εκκρεμή συμμαθητές και να συζητήσουν θέματα που αφορούν το μέλλον. Είναι τιμή μου που θα κληθούν, και υψηλής ποιότητας ατόμων προσέλκυση άλλων people.The ποιότητα στόχος της συμβουλευτικής επιτροπής είναι προφανής: δίνει συμβουλές. Έτσι, τα μέλη θα πρέπει να είναι καλοί ακροατές που προσφέρουν ψύχραιμη ανάλυση σχετικά με τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η εταιρεία. Εκείνοι θα πρέπει να ηχεί συμβουλίων για την CEO που αγωνίζεται με τις αποφάσεις που σχετίζονται με τίποτα και ό, τι αφορά την εταιρεία. Αν μπορεί γρήγορα να φτάσουν στον πυρήνα της δύσκολα προβλήματα, που μπορούν να προσφέρουν τις ηγεσία μια νέα προοπτική για την κατανόηση των συνεπειών και consequences.For καλύτερα αποτελέσματα, τα μέλη "συμβουλών πρέπει να είναι και οι δύο στρατηγικές και τακτικές. Μπορούν να βοηθήσουν με την αγκυροβόληση αποφάσεις του προσωπικού της εταιρείας όραμα, αποστολή, και τιμές, αλλά μπορούν επίσης να παρέχουν συγκεκριμένες, βήμα-βήμα τα σχέδια για τη διεξαγωγή σχεδίων. Θα πρέπει να μπορούν να διαχωριστούν από σημαντικό ασήμαντο θέματα έτσι ώστε να μπορούν να ενθαρρύνουν την ηγεσία να εστιάσει τις ενέργειές τους, το χρόνο, και οι πόροι για τις πρωτοβουλίες που θα έχει το μεγαλύτερο αντίκτυπο. Εν ολίγοις, μια επιτυχημένη συμβουλευτική επιτροπή θα είναι σε θέση να βοηθήσει τον CEO δείτε μια μεγαλύτερη εικόνα, όταν ο πειρασμός είναι να αποσπούν την προσοχή της σε καθημερινή βάση τα προβλήματα της λειτουργίας μιας σχέσης company.This δεν είναι μια μονόπλευρη, ωστόσο. Ο Διευθύνων Σύμβουλος έχει ευθύνες και εγώ. Πρώτον, η ίδια ή θα συνήθως να συμμετέχουν άμεσα στην πρόσληψη των προσόντα των μελών. Τότε, ο διευθύνων σύμβουλος θα πρέπει να συναντήσεις που προηγούνται του χρόνου και για το σύνολο ημερήσιες συνεδριάσεις. Οι περισσότερες συμβουλευτικές επιτροπές έχουν δύο έως τρεις συνεδριάσεις το χρόνο, αλλά και άλλοι, συνεδριάζει ανά τρίμηνο. Με την έναρξη λειτουργίας επιχείρησης, το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να συνεδριάζει κάθε μήνα μέχρι τα πράγματα είναι σε εξέλιξη. Συνήθως, οι συνεδριάσεις του συμβουλίου θα είναι όλη τη μισή ημέρα ή μία ολόκληρη μέρα, αλλά συχνά και Διευθύνων Σύμβουλος της βρείτε ότι χρειάζεστε συγκεκριμένες συμβουλές από μεμονωμένα μέλη πιο συχνά. Όποια και αν είναι οι ανάγκες της εταιρείας, η αποτελεσματικότητα του γνωμοδοτικού συμβουλίου ενισχύεται όταν οι προσδοκίες είναι σαφές και στις δύο πλευρές, και το διοικητικό συμβούλιο και η ηγεσία μπορεί να επικεντρωθεί στις προκλήσεις της βοήθειας της εταιρείας, να χειρίζονται την αλλαγή, ακόμη και όταν είναι απροσδόκητες ή unwelcome.Dr. Linda Henman συνεργάζεται με ηγέτες για να τους βοηθήσουν να γίνει το αφεντικό ότι κανείς δεν θέλει να φύγει. Μπορεί να φτάσει σε

Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!

Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory

Κατηγοριες


Πνευματικα Δικαιωματα 2006-2011 Messaggiamo.Com - Site Map - Privacy - Webmaster υποβαλουν τα αρθρα σας για να Messaggiamo.Com Directory [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu