Erstellen von Beiräten
Es gibt keinen Ersatz für die Werbung der Stellungnahmen des Executive Teams, die Menschen, die am stärksten von Veränderungen oder das Fehlen derselben. Jedoch oft die Antworten auf komplizierte Fragen nicht liegen in den am meisten betroffen. Häufig wird der Geschäftsführer müssen sich außerhalb der Organisation für die Beratung und Weisheit. Manchmal kommt für ein Board of Directors, einem Gremium von Einzelpersonen, die die Pflicht zur Beeinflussung eines Unternehmens Richtung. Die Mitglieder des Verwaltungsrats haben eine treuhänderische Verantwortung für die Vertretung der Aktionäre durch die zentrale decisions.Advisory Tafeln, auf der anderen Seite, nicht an der Abstimmung nicht teil, noch haben sie treuhänderischen Pflichten. Vielmehr, wie der Name schon sagt, es gibt sie für die Zwecke der Beratung des CEO und Executive Team. Kleine Unternehmen, Familien-Unternehmen, und Organisationen, die nicht über eine Board of Directors oft feststellen, dass Beirat kann hilfreich sein bei der Unterstützung der Führung, aber manchmal auch Unternehmen finden, dass sie Nutzen aus beiden Arten von boards.In den letzten zehn Jahren Beiräten wurden nicht alltäglich im Silicon Tal, vor allem für neue Unternehmen. Allerdings, auch wenn sie relativ preisgünstig und einfach in der Form, außerhalb der Arena, Beiräte sind ein wertvolles, aber viel zu wenig Unterstützung von Unternehmen in der Asset-Griff ändern. Advisory Boards sind unbelastet von der Einhaltung und andere Business-Themen speziell für Verwaltungsräte, und sie können den CEO und Executive Team die Vorteile von Erfahrung, Fachwissen, Kontakte und Glaubwürdigkeit, die ihnen helfen, navigieren die Zukunft ihrer Unternehmen. Eine wirksame Beirat kann Know-how, dass ein kleines Unternehmen kann in der Regel nicht leisten, in Vollzeit Mitarbeiter, und sie bieten laufenden persönliche Unterstützung für diejenigen, die die Position der CEO.How einsamen sie anfangen? Denn sie sind frei von rechtlichen Beschränkungen, die Gestaltung einer Board of Directors, Advisory Boards sind sehr unterschiedlich in der Zusammensetzung und Funktion. Beratende Mitglieder sind in der Regel wegen ihres Know-how, Erfahrung und Wissen. Eine ausgewogene Beirat gehören 4-7 Personen, die einen Hintergrund in einer der kritischen Bereiche , das Auswirkungen auf die Wirtschaft: Finanzen, Operations, Human Resources, Business Development, Marketing, Vertrieb und Industrie Fragen. Sie werden Menschen, die ehrliche, objektive und unabhängige, nicht Freunde, die sagen, der Führer, was er oder sie will hear.Recruitment der qualifizierten Mitglieder erfolgt in der Regel über Bekannte, die entweder direkt an den CEO bekannt oder bekannt Mitgliedern bestehenden Beirat. Einige Mitglieder ihre Zeit für den Genuss der Förderung der Beteiligung an den Schneide-Diskussionen, aber oft werden die Teilnehmer durch ein jährliches Stipendium, Aktienoptionen oder ein Stundenhonorar. Nach Unternehmen Governance, die Hauptattraktion für die auf einer Karte ist das geistige Abenteuer, die Chance, mit herausragenden Kollegen und zur Erörterung von Fragen der Zukunft. Es ist eine Ehre, eingeladen werden, und hohe Qualität Menschen ziehen andere Qualität people.The Zweck der Beirat versteht sich von selbst: Er berät. Also, die Mitglieder sollten gute Zuhörer, die bieten sachliche Analyse über die Herausforderungen, denen sich die Unternehmen konfrontiert ist. Sie sollte Resonanzboden für die Geschäftsführer, die sich mit Entscheidungen in Bezug auf alles, dass das Unternehmen berührt. Wenn sie schnell auf den Kern der komplizierten Probleme, die sie anbieten können Führung eine neue Perspektive für das Verständnis der Auswirkungen und consequences.For besten Ergebnisse erzielen Sie, die Mitglieder "Beratung muss sowohl strategische und taktische. Sie können helfen, Verankerung von Entscheidungen in der Gesellschaft Vision, Mission und Werte, sie können aber auch spezifische, Schritt-für-Schritt-Pläne für die Durchführung der Pläne. Sie müssen in der Lage sein, um wichtige von unwichtigen Fragen, so dass sie die Führung auf ihre Energien, Zeit und Ressourcen auf die Initiativen, die die größten Auswirkungen haben. Kurz gesagt, eine erfolgreiche Beirat werden können, um den CEO sehen ein größeres Bild, wenn die Versuchung zu abgelenkt durch die täglichen Probleme der Führung eines company.This Beziehung ist nicht einseitig, aber. Der CEO hat Verantwortung zu. Erstens, sie oder er wird in der Regel direkt bei der Einstellung von qualifizierte Mitglieder. Dann wird der CEO so braucht, um zu Sitzungen weit vor der Zeit und Tagesordnung für die Sitzungen. Die meisten Beiräten haben zwei bis drei Sitzungen pro Jahr, aber auch andere, erfüllen in jedem Quartal. Mit einem Start-up Venture, die Kammer bis Mai treffen sich monatlich die Dinge sind im Gange. In der Regel sind die Sitzungen der gesamte Vorstand wird einen halben Tag oder einen ganzen Tag, aber oft CEO's finden, die sie benötigen spezifische Beratung von einzelnen Mitgliedern häufiger. Was auch immer die Bedürfnisse der Gesellschaft sind, die Wirksamkeit des Beirats ist erhöht, wenn die Erwartungen auf beiden Seiten, und der Vorstand und Führung kann sich auf die Herausforderungen der Unterstützung der Unternehmen die Mitarbeiter mit ändern, auch wenn es unerwartete oder unwelcome.Dr. Linda Henman mit Führern, um ihnen zu helfen sich der Chef will, dass niemand zu verlassen. Sie erreichen Sie unter
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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