建立諮詢委員會
捨此別無他途徵求意見的管理團隊，人民誰受影響最大的改變或缺席。但是，通常的答案複雜的問題不在於在這些最 影響。常見的CEO將需要尋找外部組織的意見和智慧。有時，這種來自一個董事會，一個機構的個人，有責任對影響公司的 方向。這個委員會的成員有信託責任的股東代表作出關鍵decisions.Advisory議會，另一方面，不投票，也不負有誠信義務。 相反，顧名思義，它們存在的唯一目的是提供諮詢首席執行官和管理團隊。小公司，家庭擁有的公司，和組織沒有董事會通常會發現， 諮詢委員會可以幫助協助領導，但有時公司發現，她們能夠受益於種boards.In過去十年諮詢委員會已相當普遍，在矽 谷，特別是對新企業。不過，即使他們是相對便宜和容易形成，在本領域，諮詢委員會是一個有價值的，但還有許多未充分利用的資產，幫助企業處理 更改。諮詢委員會是由未遵守和其他商業具體問題董事會，他們可以提供的CEO和管理團隊的利益的經驗，專業知識，接觸 和信譽，這將有助於他們未來的瀏覽他們的公司。一個有效的諮詢委員會可以提供專業知識，小公司通常不能負擔的全職員工，它可以提供持續 個人支持那些誰擁有孤獨的位置CEO.How他們開始？因為他們是不受監管限制，形成一個董事會，諮詢委員會的組成有很大差異 和功能。諮詢委員會的成員通常是選擇了他們的專業知識，經驗和知識。一個比較和諧的顧問委員會將包括4-7個人誰有背景的一個重要領域 影響業務：融資，運營，人力資源，業務開發，市場營銷，銷售和行業問題。他們將人誰是坦率，客觀，獨立的，沒有誰告訴朋友 領導他或她想要hear.Recruitment合格的成員一般是透過熟人，直接向總裁已知或已知現有的顧問委員會成員。一些委員們 時間的樂趣的刺激被參與討論的前沿，更多的時候，參加者每年補償津貼，股票期權，或按小時收費。據公司 治理，主要吸引的是上一局是智力冒險，有機會會見優秀同行，並討論未來的問題。很榮幸被邀請和高素質的人 吸引其它質量people.The目的的諮詢委員會是不言而喻的：它給意見。因此，成員應提供良好的聽眾誰冷靜地分析有關的挑戰，該公司面對的問題。他們 應該反映意見的總裁誰是掙扎的決定有關的任何事情，一切所涉及的公司。如果他們能夠更快得到核心複雜的問題，他們可以提供 領導一個新的角度理解問題和consequences.For最好的結果，委員的意見，需要在戰略和戰術。它們可以向錨泊的決定，該公司的 願景，使命和價值觀，但他們也有具體的，一步一步的計劃進行的計劃。他們需要能夠分開重要的不重要的問題，使他們能夠鼓勵領導層 集中精力，時間和資源，這些舉措將有最大的影響。總之，一個成功的諮詢委員會將能夠幫助總裁看到更大的圖片時，要誘惑 分心的日常日常問題的運行company.This關係不是片面的，但是。這位CEO也有責任。首先，他或她通常會直接參與招聘 合格成員。然後，CEO將需要設置會議遠遠超過規定的時間和議程的會議。大多數諮詢委員會有兩到三次會議1年，但其他人每季度開會。有了啟動 合資公司的董事會可滿足每月直到事情正在進行之中。會議通常整個董事會將半天或一整天，但往往首席執行官認為，它們需要從具體的意見，個人會員 更加頻繁。無論公司的需求是，效力諮詢委員會的預期得到加強時，明確雙方，董事會和領導能集中的挑戰 幫助公司員工處理的變化，即使是意外或unwelcome.Dr。琳達亨曼與領導工作，幫助他們成為老闆，沒有人願意離開。她可以達到
文章來源: Messaggiamo.Com
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