Het creëren van adviesraden
Er is geen substituut voor het vragen om de adviezen van het uitvoerend team, de mensen die het meest beïnvloed door veranderingen of haar afwezigheid. Echter vaak de antwoorden op ingewikkelde vragen niet binnen de meest beïnvloed. Veel van de CEO zal moeten zoeken buiten de organisatie voor advies en wijsheid. Soms komt dit voor een Raad van Bestuur, een orgaan van personen die het recht van het beïnvloeden van een bedrijf richting. Leden van deze raad heeft een fiduciaire verantwoordelijkheid te vertegenwoordigen de aandeelhouders door middel van centrale decisions.Advisory Boards, aan de andere kant, geen stem, noch hebben zij fiduciaire verplichtingen. Integendeel, zoals de naam al impliceert, ze bestaan, met als enig doel het adviseren van de CEO en uitvoerend team. Kleine ondernemingen, familiale bedrijven en organisaties die niet beschikken over een raad van bestuur vaak dat adviesraden kan helpen in het bijstaan van de leiders, maar soms bedrijven vinden dat ze profiteren van beide soorten boards.In de afgelopen tien jaar adviesraden zijn tamelijk gemeengoed in de Silicon Vallei, met name voor nieuwe ondernemingen. Maar zelfs al zijn ze relatief goedkoop en makkelijk te vormen, buiten deze arena, adviesraden zijn een waardevolle, maar veel te weinig actief in het helpen van bedrijven hanteren veranderen. Adviesraden zijn onbelast door de naleving en andere zakelijke kwesties die specifiek zijn voor raden van bestuur, en ze kan de CEO en het Executive Team van de voordelen van ervaring, kennis, contacten en de geloofwaardigheid die hen zullen helpen navigeren de toekomst van hun bedrijven. Een effectieve adviesraad kan bieden expertise die een klein bedrijf kan meestal niet veroorloven in voltijdse werknemers, en zij kan bieden lopende persoonlijke ondersteuning aan degenen die hebben de eenzame positie van CEO.How krijgen ze begonnen? Omdat ze vrij zijn van de wettelijke beperkingen die vorm een raad van bestuur, adviesraden sterk verschillen in de samenstelling en functie. Adviserende leden van de raad zijn meestal gekozen voor hun expertise, ervaring en kennis. Een goed uitgebalanceerde adviesraad zal omvatten 4-7 personen met een achtergrond in een van de kritische gebieden dat van invloed is op de agenda: financiën, operations, human resources, business development, marketing, verkoop, en de industrie problemen. Zij zullen mensen die eerlijk, objectief en onafhankelijk zijn, geen vrienden die vertellen de leider wat hij of zij wil hear.Recruitment van gekwalificeerde leden meestal plaatsvindt door middel van kennissen, hetzij direct bekend aan de CEO of waarvan bekend is dat de bestaande adviesraad leden. Enkele leden dragen hun tijd voor het plezier van de stimulering van de betrokkenheid bij snijvlak discussies, maar vaker de deelnemers worden gecompenseerd door een jaarlijkse toelage, aandelenopties of een uurtarief. Volgens Corporate Bestuur, de belangrijkste attractie voor zich op een bord is het intellectueel avontuur, de kans om te voldoen aan de uitstaande peers en te discussiëren over vraagstukken van de toekomst. Het is een eer om te worden uitgenodigd, en een hoge kwaliteit van de mensen aantrekken van andere kwaliteit people.The doel van een adviesraad is evident: het geeft advies. Dus, de leden moeten worden goede luisteraars die bieden nuchtere analyse over de uitdagingen van de vennootschap wordt geconfronteerd. Zij moet worden klinkende platen voor de CEO, die kampt met beslissingen die betrekking hebben op alles en nog wat, dat raakt de onderneming. Als ze kan snel tot de kern van complexe problemen, kunnen ze bieden de leiding van een nieuw perspectief voor het begrijpen van implicaties en consequences.For beste resultaten, de leden van advies dient te worden zowel strategisch als tactisch. Ze kunnen helpen bij het verankeren van beslissingen in het bedrijf visie, missie en waarden, maar ze kunnen ook specifieke, stap-voor-stap plannen voor de uitvoering van plannen. Zij moeten in staat te scheiden belangrijk onbelangrijke kwesties, zodat ze kunnen stimuleren om het leiderschap richten hun energie, tijd en middelen op die initiatieven die het meeste effect. Kortom, een succesvolle adviesraad zal kunnen helpen de CEO ziet een groter plaatje als de verleiding te afgeleid door de dagelijkse problemen van het leiden van een company.This relatie niet eenzijdig zijn. De CEO heeft verantwoordelijkheden ook. Ten eerste, zij of hij zal meestal rechtstreeks betrokken zijn bij de aanwerving van gekwalificeerde leden. Dan, de CEO zal noodzaak om ruim vóór de vergaderingen van de tijd en de agenda voor de vergaderingen. De meeste adviesraden hebben twee tot drie vergaderingen per jaar, maar anderen aan elk kwartaal. Met een start-up onderneming, de raad bijeen kan komen maandelijks tot dingen aan de gang. Gewoonlijk de vergaderingen van de gehele raad wordt een halve dag of een volledige dag, maar vaak CEO's vinden dat zij moeten specifiek advies van de individuele leden vaker. Ongeacht de behoeften van de onderneming, de effectiviteit van de adviescommissie wordt nog versterkt wanneer de verwachtingen zijn duidelijk aan beide kanten, en de raad van bestuur en leiderschap kan concentreren op de uitdagingen van helpen de werknemers omgaan veranderen, zelfs als het onverwachte of unwelcome.Dr. Linda Henman werkt met leiders om hen te helpen de baas dat niemand wil te verlaten. Zij is bereikbaar op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
