创造顾问委员会
没有恳求行政队，受变动或它的缺席最影响的人民观点的替补。 然而，对复杂的问题的回答不在那些最受影响之间经常。 频繁地CEO将需要在组织之外看为忠告和智慧。 有时这为理事，有影响公司的方向义务个体的身体来。 这董事会的成员有一个信托责任通过做出举足轻重的决定代表股东。
顾问委员会，另一只手的，不投票，亦不他们有信托义务。 相反，当名字暗示，他们只为了建议CEO和执行委员队存在。 小公司，家庭拥有了经常没有理事发现的公司和组织顾问委员会可以是有用的在协助领导，但是公司有时发现他们受益于两委员会。
在最后十年顾问委员会是相当普遍的在硅谷，特别新的事业的。 然而，即使他们是比较便宜的，并且容易在这个竞技场之外形成，顾问委员会是贵重物品，但是在帮助的公司把柄变动的未充分利用的财产。 顾问委员会由服从和其它事项问题是没有阻碍的具体对理事，并且他们可以提供CEO和执行委员队将帮助他们驾驶未来他们的公司经验、专业知识、联络和可信度的好处。 一个有效的顾问委员会能提供一家小公司在全时雇员不可能通常买得起的专门技术，并且它可能为有CEO的偏僻的位置的那些人提供持续的个人支持。
他们怎么开始？ 由于他们是从塑造理事的管理制约解脱，顾问委员会在构成和作用很大地变化。 顾问委员会成员为他们的专门技术、经验和知识通常被选择。 一个均匀的顾问委员会包括有背景在其中一个临界面积中影响事务的4-7个人： 财务、操作、人力资源、业务发展、营销、销售和产业问题。 他们将是坦率，客观和独立的人们，将告诉领导不是的朋友什么他或她想要听见。
合格的成员的补充通过相识通常发生，直接地为CEO所知或为现有的顾问委员会成员所知。 有些成员在最尖端的讨论贡献他们的介入的刺激的乐趣的时刻，但是经常，参加者由每年俸给、高级职员优先认股权或者每小时费补偿。 根据公司管理方法，对的主要吸引力在委员会是智力冒险，机会会见卓著的同辈和谈论未来的问题。 它是将被邀请的荣誉，并且高质量人吸引其他质量人民。
一个顾问委员会的目的是不言而喻的： 它提建议。 因此，成员应该是提供关于挑战的冷静分析公司面对的好听众。 他们应该是与决定奋斗与任何东西和一切有关接触公司的CEO的共鸣板。 如果他们可以迅速有复杂的问题的核心，他们可以提供领导对了解的涵义和后果的一个新看法。
为最佳的结果，成员的忠告需要是战略和作战的。 他们可以通过停住决定协助按公司的视觉、使命和价值，但是他们可以也提供执行的计划的具体，逐步的计划。 他们需要能从不重要的问题分离重要，以便他们可以鼓励领导集中他们的能量、时间和资源于将有多数冲击的那些主动性。 简而言之，当诱惑将由管理公司的每日问题分散一个成功的顾问委员会能帮助CEO看一张更大的图片。
然而这个关系不是支持的一个。 CEO也是有责任。 首先，她或他在合格的成员的补充将直接地通常介入。 然后， CEO将需要提早设置会议好和会议的集合议程。 多数顾问委员会开二次到三次会议一年，但是其他遇见每个处所。 一发动事业，委员会也许月度见面，直到事进行中。 通常整个委员会的会议将是半天或一个整天，但是经常CEO的发现他们经常需要从独立构件的具体忠告。 什么公司的需要是，顾问委员会的有效率被提高，当期望是清楚的在双方时，并且委员会和领导能集中帮助公司的雇员把柄变动的挑战，即使它是意想不到或不受欢迎的。
与帮助他们的领导的琳达・ Henman博士工作成为没人想要留下的上司。 她可以被到达在Linda@henmanperformancegroup.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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