자문 위원회 창조
행정상 팀, 변화 또는 그것의 휴무에 의하여 가장 영향 받을 사람들의 의견 요구를 위한 아무 대용품도 없다. 그러나, 수시로 복잡한 질문에 응답은 그 가장 영향 받은 안에 속이지 않는다. 자주 CEO는 통보와 지혜를 위해 조직 이상으로 볼 필요가 있을 것이다. 때때로 이것은 이사회, 회사의 방향 좌우의 의무가 있는 개인의 몸은을 위해 온다. 이 널의 일원은 중요한 결정을 내려서 주주를 대표하는 신탁 책임이 있다.
자문 위원회는, 다른 손에, 투표하지 않는다, 도 아니다 신탁 의무가 있다. 이름이 함축하는 때 오히려, 그들은 CEO와 행정관 팀 조언의 유일한 목적을 위하여 존재한다. 소단체, 가족은 회사를 및 자문 위원회는 지도력 원조에서 도움이 될 수 있다 발견 이사회가 수시로 없는 조직에는 소유했다, 그러나 널의 두 종류 전부로부터 혜택을 받는는다는 것을 것을을 때때로 회사는 발견한다.
마지막 십년간에서는 자문 위원회는 계속 새로운 합작을 위한 실리콘 밸리에서 오히려 평범하다, 특히. 돕는 회사 손잡이 변화에 있는 그러나 비록 그들이 비교적 비용이 안들고, 이 경기장 이상으로 형성하게 쉬운, 자문 위원회가 귀중품이더라도, 그러나 매우 사용 미만 자산. 자문 위원회는 이사회에게 특정한 수락과 다른 사업 문제점에 의하여 방해가 없고, 그(것)들이 그들의 회사의 미래를 항해할 것을 도울 경험, 전문적인 지식, 접촉 및 신뢰성의 이득 CEO와 행정관 팀에게 제공해서 좋다. 유능한 자문 위원회는 소단체가 전임 직원에서 보통 줄 수 없는 전문 기술을 제공할 수 있다, CEO의 고독한 위치가 있는 사람들에는 진행하는 개인적인 지원을 제안하고.
그들은 어떻게 시작하는가? 그들이 이사회를 형성하는 규정하는 금지에서 자유롭기 때문에, 자문 위원회는 구성과 기능에서 매우 변화한다. 자문 위원회 일원은 그들의 전문 기술, 경험 및 지식을 위해 보통 선택된다. 균형이 잡히는 자문 위원회는 사업에 영향을 미치는 긴요한 지역의 한에 있는 배경이 있는 4-7명의 개인은 포함할 것이다: 재정, 가동, 인적 자원, 사업 개발, 매매, 판매 및 기업 문제점. 그들은 그 또는 그녀가 싶은 무슨을 솔직한, 객관, 독립적인 사람들, 지도자에게 듣고 말할 친구 아닙니다일 것이다.
자격이 된 일원의 신규 모집은 직접 CEO에게 알려지거나 기존하는 자문 위원회 일원에게 알려진 지인을 통해 보통, 생긴다. 몇몇 일원은 날카로운 면담에서 포함의 자극의 쾌락을 위한 그들의 시간을 공헌한다, 그러나 수시로, 참가자는 연례 급료, 주식 매입 선택권, 또는 매시 요금에 의해 보상된다. 법인 관리에 따르면, 널에 있는을 위한 주요 매력은 지적이는 모험, 걸출한 동료를 만나고 미래의 문제점을 토론하는 기회 이다. 명예 초대될이고, 고품질 사람들은 다른 질 사람들을 끈다.
자문 위원회의 목적은 자명하다: 그것은 충고한다. 따라서, 일원은 회사가 직면하고 있는 난관에 관하여 냉정한 분석을 제안하는 좋은 청취자이어야 한다. 그들은 무엇이든과 회사를 만지는 모두와 관련있는 결정으로 고투하고 있는 CEO를 위한 공명판이어야 한다. 그들이 복잡한 문제의 중핵에 빨리 얻어서 좋은 경우에는, 지도력에게 이해 연루 및 결과를 위한 새로운 비전을 제안해서 좋다.
제일 결과를 위해, 일원의 통보는 전략기도 하고 전술상 일 필요가 있다. 그들은 회사의 시각, 임무 및 가치에 있는 결정을 정박해서 원조해서 좋다, 그러나 또한 특정한 의 실행 계획을 위한 단계 계획 제안해서 좋다. 그들은 지도력을 최대 충격이 있을 그 이니셔티브에는에 그들의 에너지, 시간 및 자원을 집중하는 격려해서 좋다 그래야 중요하지 않는 문제점에서 중요한 분리할 수 있을 것입니다 필요가 있다. 한마디로 말하면, 성공하는 자문 위원회는 유혹이 회사를 운영할의 나날 문제에 의해 흐트저릴 때 CEO가 더 큰 그림을 볼 것을 도울 수 있을 것이다.
이 관계는 편들어진 것이, 그러나 아니다. CEO는 책임이 역시 있다. 첫째로, 그녀 또는 그는 자격이 된 일원의 신규 모집에서 보통 직접 포함될 것이다. 다음, CEO는 회의 좋을 것이와 회의를 위한 고정되는 예정표를 사전에 놓을 필요가 있을 것이다. 대부분의 자문 위원회는 일년에 2개에서 3개의 회의를 가진다, 그러나 다른 사람은 각 내무반을 만난다. 합작 시작으로, 널은 것이 진행 중에 일 때까지 다달이 만날지도 모른다. 보통 전체 널의 회의는 개별 회원에게서 특정한 통보를 수시로 필요로 한다 반나절 또는 하루 종일, 그러나 수시로 CEO의 발견일 것이다. 비록 의외 환영받지 못하더라도, 회사의 필요가이다 무엇이건, 자문 위원회의 효과는 기대가 양측에 명확하 때 강화된다, 널 및 지도력은 회사의 직원 손잡이 변화를 돕기의 도전에 집중하고.
떠나고 아무도가 싶은 두목이 되기 위하여 그(것)들을 돕는 지도자와 가진 Linda Henman 박사 일. 그녀는 Linda@henmanperformancegroup.com에 도달될 수 있다
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
