Создавать консультативные комитеты
Никакая замена для ходатайствовать мнениями исполнительной команды, людей которые будут affected изменением или своим отсутствием. Однако, часто ответы к осложненным вопросам не лежат в пределах те affected. Часто CEO будет нужно посмотреть вне организации для консультации и премудрости. Иногда это приходит для совета директоров, тела индивидуалов которое имеет обязанность влиять на направление компании. Члены этой доски имеют доверенн ответственность представить акционеров путем делать стержневые решения.
Консультативные комитеты, ontheonehand, не голосуют, ни они имеют доверенн обязательства. Довольно, по мере того как имя подразумевает, они существуют с единственная цель советовать команде CEO и экзекьютива. Маленькие компании, семья имели компании, и организации которые не имеют находку совета директоров часто что консультативные комитеты могут быть полезны в помощи водительства, но иногда компании находят что они извлекали пользу оба вида доск.
В последней декаде консультативные комитеты довольно банальны в Silicon Valley, в частности для новых рискованых начинаний. Однако, даже если они относительно недорог и легко для того чтобы сформировать, вне этой арены, консультативные комитеты ценность, только очень underused имущество в помогая изменении ручки компаний. Консультативные комитеты необременённый долгами вопросами соответствия и другой отрасли специфическими к советам директоров, и они могут обеспечить команду CEO и экзекьютива преимущества опыта, экспертного знания, контактов и правдоподобия которые помогут им проводить будущее их компаний. Эффективный консультативный комитет может обеспечить экспертизу которую маленькая компания не может обычно позволять в полных недел работниках, и оно может предложить продолжающийся личную поддержку к тем которые имеют сиротливое положение CEO.
Как они получают начатыми? Потому что они свободен от регламентационных ограничений которые формируют совет директоров, консультативные комитеты меняют значительно в составе и функции. Члены консультативного комитета обычно выбраны для их экспертизы, опыта, и знания. Well-balanced консультативный комитет включит 4-7 индивидуалов которые имеют предпосылку в одной из критических областей которая влияет на дело: финансы, деятельности, кадровые ресурсы, развитие биснеса, маркетинг, сбывания, и вопросы индустрии. Они будут людьми которые ОНы беспристрастн, объективны, и независимы, не друзьями которые скажут руководителю чего он или она хотят услышать.
Рекрутство квалифицированных членов обычно происходит через знакомцев, или сразу известные к CEO или известные к существующим членам консультативного комитета. Некоторые члены способствуют их время для удовольствия стимулирования включиться на встречи режущей кромки, но более часто, участники компенсированы однолетним пособием, опционами на выкуп акций, или всечасным гонораром. Согласно корпоративному управлению, главным образом привлекательность для находиться на доске интеллектуальное приключение, шанс встретить выдающих пэров и обсудить вопросы будущего. Почетность, котор нужно пригласить, и люди высокого качества привлекают другие людей качества.
Цель консультативного комитета самоочевидна: она дает консультацию. Так, члены должны быть хорошими операторами на приеме которые предлагают бесстрастный анализ о возможностях компания смотрит на. Они должны быть резонансными щитами для CEO который борется при решения отнесенные к что-нибыдь и всему которое касатьется компании. Если они могут быстро получить к сердечнику осложненных проблем, то они могут предложить водительству новую перспективу для понимая прикосновенностей и последствий.
Для самых лучших результатов, консультации членов нужно быть и стратегическа и тактическа. Они могут помочь путем ставить решения на якорь в зрении, полете, и значениях компании, но они могут также предложить специфические, постепенные планы для планов приведения в исполнение. Им нужно мочь отделить важную от неважных вопросов так, что они сможет ободрить водительство сфокусировать их энергии, время, и ресурсы на тех инициативах которые будут иметь большинств удар. Вкратце, успешный консультативный комитет будет помочь CEO увидеть более большое изображение когда заманчивость быть отвлеканным межсуточными проблемами руководить компания.
Это отношение нет встали на сторону одного, котор, однако. CEO имеет ответственности слишком. Во-первых, она или он обычно сразу включатся в рекрутство квалифицированных членов. После этого, CEO будет нужно установить встречи наилучшим образом впереди повесток дня времени и комплекта для встреч. Большинств консультативные комитеты имеют 3 встречи 2 до год, но другие встречают каждую четверть. С стартом вверх по рискованому начинанию, доска может встречать ежемесячно до тех пор пока вещи не будут под путем. Обычно встречи всей доски будут половиной день или целым днем, но часто находкой CEO что им нужна специфическая консультация от индивидуальных членов более часто. Все, что угодно потребности компании, эффективность консультативного комитета увеличена когда ожиданности ясны на обеих сторонах, и доска и водительство могут сконцентрировать на возможностях помогать изменению ручки работников компании, даже если оно непредвидено или нежеланно.
Работы Др. Linda Henman с руководителями, котор нужно помочь им для того чтобы стать боссом который никто хочет выйти. Ее можно достигнуть на Linda@henmanperformancegroup.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
