Vytváření poradních výborů
Neexistuje žádná náhrada za žádají stanoviska výkonného týmu, kteří budou nejvíce zasaženy změnit nebo její nepřítomnosti. Nicméně, často odpovědi na složité otázky se nenacházejí v těch nejvíce postiženy. Často generálního ředitele bude muset hledat mimo organizaci o radu a moudrost. Někdy to přijde představenstva, tělo jednotlivců, která má povinnost ovlivňování společnosti směrem. Členové tohoto klubu mají odpovědnost zmocněnce pro zastupování akcionáře tím, že stěžejní decisions.Advisory desky, na druhou stranu, k volbám nechodí, a nemají ani zmocněnce povinnosti. Spíše, jak název napovídá, že existují pouze za účelem poskytování poradenství generálního ředitele a výkonného týmu. Malé společnosti, rodina vlastnila podniky a organizace, které nemají představenstva často zjišťují, že poradních výborů mohou být užitečné při pomoci vedení, ale někdy je pro firmy, které využívají oba druhy boards.In posledního desetiletí poradních výborech byly spíše běžné v Silicon Údolí, a to zejména pro nové projekty. Nicméně, i když jsou poměrně levné a jednoduché formě, mimo tento aréně, poradních výborů jsou cenné, ale hodně málo využívané aktiva pomáhá společnostem rukojeť změna. Poradních orgánů jsou neomezené souladem a jiných obchodních otázkách specifických pro správní rady, a mohou poskytnout generálního ředitele a výkonného týmu výhody zkušeností, odborných znalostí, kontaktů a důvěryhodnosti, které jim pomohou orientovat budoucnost svých společností. Efektivní poradní výbor může poskytnout znalosti, které malé firmy obvykle nemohou dovolit na plný úvazek, a to může nabídnout průběžné osobní podporu těm, kteří mají osamělé pozici CEO.How se jim začít? Vzhledem k tomu, že jsou bez regulačních omezení, že tvar představenstvo, poradních výborů se velmi liší ve složení a funkce. Členové poradního sboru jsou obvykle vybíráni na základě svých odborných znalostí, zkušeností a znalostí. I-vyvážený poradního sboru bude obsahovat 4-7 jedinci, kteří mají zázemí v jedné z kritických oblastí , které ovlivňují podnikání: finance, provoz, rozvoj lidských zdrojů, rozvoj podnikání, marketing, prodej a průmysl otázky. Budou lidé, kteří mají upřímný, objektivní a nezávislé, ne přátelé, kteří vám sdělí vůdce, co on nebo ona chce hear.Recruitment kvalifikovaných členů obvykle dochází prostřednictvím známých, a to buď přímo na generálního ředitele známé nebo známé na stávající členy poradního sboru. Někteří členové přispívat svým čas pro potěšení stimulace z účasti na ostří diskusí, ale častěji, jsou účastníci kompenzován roční plat, akciových opcí, nebo hodinovou sazbou. Podle firmy Správa věcí veřejných, hlavním lákadlem pro bytí na palubě, je intelektuální dobrodružství, možnost setkat se s vynikajícími vrstevníky a diskutovat o otázkách budoucnosti. Je to čest být pozváni a vysoce kvalitní lidé přilákat další kvalitní people.The Účelem poradního sboru je samo-zřejmý: to dává rady. Ano, měla by být dobrá členové posluchače, kteří nabízejí klidný analýzu o výzvách společnost čelí. Oni by měla být fóry pro generálního ředitele, který se potýká s rozhodnutím týkající se vše, co se dotýká společnosti. Pokud mohou rychle dostat k jádru složitých problémů, mohou nabídnout vedení nové perspektivy pro pochopení důsledků a consequences.For nejlepší výsledky, poradenství členy 'musí být i strategické a taktické. Mohou pomoci zakotvení rozhodnutí ve společnosti vize, poslání a hodnoty, ale mohou také nabídnout konkrétní krok-za-krokem plány pro provádění plánů. Musejí být schopni oddělit důležité od nedůležitých otázek tak, aby mohly podpořit vedení, aby zaměřují svou energii, čas a zdroje na takové iniciativy, které budou mít největší dopad. Stručně řečeno, bude úspěšný poradní orgán bude schopen pomoci CEO vidět větší obrázek, když pokušení je třeba rozptylovat den-to-day problémy provozu company.This vztah není jednostranná, nicméně. Generální ředitel má odpovědnost také. Zaprvé, ona nebo on bude zpravidla přímo podílet na náboru kvalifikovaných členů. Potom bude generální ředitel muset nastavit setkání s dostatečným předstihem času a nastavit programy na setkání. Většina poradní rady mají dva až tři zasedání ročně, ale jiní se schází jednou za čtvrt roku. S počáteční podniku, může rada schází každý měsíc, dokud věci jsou v plném proudu. Obvykle zasedání představenstva se bude celý půlden nebo celý den, ale často generálního ředitele zjistíte, že potřebujete konkrétní radu od jednotlivých členů častěji. Bez ohledu na potřeby společnosti, je účinnost poradního sboru zvyšuje, když jsou jasná očekávání na obou stranách, a proto představenstvo i vedení mohou soustředit na problémy pomáhají zaměstnanci společnosti zpracovat změnu, i když je to nečekané, nebo unwelcome.Dr. Linda Henman spolupracuje s lídry, aby jim pomohla stát se šéfem, že nikdo nechce opustit. Ona může být dosaženo na
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
