एक नेतृत्व स्क्रू ड्राइवर: 90 दिन के सुधार की योजना
मैं पहले एक उपयोगिता कंपनी में लाइन कैसे खराब प्रदर्शन के कर्मचारियों के साथ सौदा करने के बारे में पर्यवेक्षकों के साथ बात कर रहा था. "तुम उसे दिया होगा शिकंजा डाल!" अपने सहयोगी है जो परेशानी हो रही थी एक पर्यवेक्षक सुझाव एक विशेष रूप से गरीब कलाकार प्रबंध. "मैं उसे बहुत शिकंजा डाल दिया है कि वह मर चुका है वजन!" पर्यवेक्षक replied.We सब जानते थे कि "उसे शिकंजा डाल" अर्थ - पुरस्कार और दंड का उपयोग बदलने की ताकत में behavior.The मुसीबत है, पुरस्कार और दंड कम से कम खराब प्रदर्शन से निपटने के तरीकों के प्रभावी हैं. ऐसा इसलिए है क्योंकि गरीब प्रदर्शन आम तौर पर, स्मार्ट प्रेरित कर रहे हैं, और दृढ़ - जब यह बात आती है गरीब performing.To खराब प्रदर्शन के व्यवहार बदलने के लिए, बाहर, पुरस्कार और दंड के दृष्टिकोण में से बचने और एक के अंदर हुआ है कि समझ approach.Aesop खेती. वहाँ हवा और सूरज की है Aesop कल्पित कहानी है देखना है जो एक आदमी से एक कोट निकाल सकते होड़. हवा के कोट उड़ा की कोशिश करता है, पर आदमी उसे कस कर पकड़ उसके शरीर को. तो सूरज hotter बढ़ता है, और आदमी, भारी पसीना आ रहा है और hotter हो रही है और hotter, सहर्ष कोट off.The नेतृत्व सबक rips स्पष्ट है: तुम धमकी और करने के लिए कोई एक कार्य को पूरा करने उड़ा सकते हैं, लेकिन है कि एक स्थिति में सहर्ष व्यक्ति करता है स्थापित करने के रूप में प्रभावी नहीं है के रूप में it.Here एक रास्ता खराब प्रदर्शन के साथ सौदा है Aesop सबक: 90 दिवस सुधार योजना का उपयोग कर रहा है. एक व्यापार के नेता मुझसे कहता है कि वह बदलाव के लिए उपकरण के रूप में इस तरह की योजनाओं का उपयोग करता है. प्रत्येक योजना के दो पृष्ठ शामिल हैं: पहला है वे कहते हैं, उनका कहना है कि व्यक्ति को बेहतर बनाने और दूसरी सटीक तरीके कि सुधार होना चाहिए विवरण पृष्ठ पृष्ठ चाहिए. "सुधार के बारे में विशिष्ट बनें." उदाहरण के लिए ", एक नेता ने मुझे दे दिया एक सुधार योजना बहुत उज्ज्वल था लेकिन परिणाम नहीं मिल रहा. वह भविष्य, रणनीतिक मुद्दों से निपटने के लिए खड़ा, जबकि हमारे व्यापार परिणाम अब चाहता है, बेहतर कल. हम विशिष्ट तरीके वे सकता है की पहचान की ऐसी सटीक बनाने और सटीक कॉल के रूप में हो रहा परिणाम, जल्दी से बंद लक्ष्य में अपने प्रदर्शन को आगे बढ़ाने में सुधार होगा. "90 के उद्देश्य दिवस के सुधार की योजना नहीं होना चाहिए करने के लिए लोगों से छुटकारा." उनका उद्देश्य है वह प्रदर्शन को बेहतर बनाने, "वे कहते हैं." हालांकि मैं पहले पन्ने पर लिखा है, 'अगर उद्देश्यों बर्खास्तगी सहित आगे कार्रवाई से मिले नहीं हैं, ले जाया जा सकता है.' 'कभी कभी बल के साथ सुधार योजनाओं का मेल-रैंकिंग उनके सभी नेताओं में से एक 20/60/20 सातत्य में. तल योजना के 20 प्रतिशत मिलता है. वे कहते हैं, मेरा उद्देश्य है नीचे 20 प्रतिशत अपरिहार्य नेताओं सकता है. "आप एक 90 दिन सुधार योजना को विकसित करने में, मन, मन में है Aesop झूठी बात रखने और नहीं अनुपालन पर प्रतिबद्धता चाहते हैं. सुधार योजना के बिना से नहीं लगाया लेकिन सहमति चाहिए. यहाँ एक चार कदम प्रक्रिया को that.First करते है, सभी दलों को विकसित सहमत होगा एक 90 दिवस सुधार योजना. अगर लोग ऐसा करने को मजबूर कर रहे हैं, वह काम के रूप में यह should.Second, खराब प्रदर्शन पूछने के लिए कि वह क्या होना चाहिए वर्णन नहीं होगा. याद रखें, आप किसी भी सुझाव वीटो कर सकते हैं. हालांकि सबसे अच्छा है, है तो अपने प्रमुख घटक अन्य लोगों से आते हैं. के बाद ही वे बाहर चलाने के सुझाव है, तुम yours.Third कर विकास योजना के साथ, शामिल हैं और अपनी कार्रवाई steps.Fourth पर सहमत हैं, इसे लागू करना. है या साप्ताहिक द्वि सप्ताह के लिए बीमा योजना की बैठकों out.If किसी योजना पर मजबूर किया है किया जा रहा है, यह सिर्फ एक और पेंच एक अन्य लगाया इनाम / सज़ा हो जाता है. लेकिन, अगर यह एक साथ आपसी सहमति के साथ डाला जाता है, आपसी उत्साह के साथ, वास्तव में, यह स्क्रू ड्राइवर जिससे गरीब प्रदर्शन बहुत अच्छी तरह से सहर्ष themselves.2005 ÃÆ'à ¢ एक में शिकंजा रख सकते हैं, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक Filson नेतृत्व समूह © हो जाता है, इंक सभी अधिकार reserved.PERMISSION को पुन: प्रकाशित: यह लेख न्यूज़लेटर्स में पुनर्प्रकाशित कर सकते हैं प्रदान की वेब साइटों पर और रोपण लेखक को प्रदान की जाती है, और यह भी शामिल कॉपीराइट, संसाधन बॉक्स के साथ आता है और जीना वेब साइट के लिंक. प्रकाशित करने के इरादे के ईमेल सूचना पर की सराहना की आवश्यकता नहीं है: मेल के लिए: 23 किताबें, ब्रेंट है Filson हाल ही किताबें हैं नेतृत्व बातें: महान लेखक के brent@actionleadership.comThe नेतृत्व औजार और 101 तरीकों को काफी नेतृत्व प्रदान करता है. वह संस्थापक और Filson नेतृत्व समूह, Inc के अध्यक्ष है? जाओ और 20 से अधिक वर्षों के लिए किया गया है शीर्ष कंपनियों के नेताओं ने दुनिया भर में मदद कर दुस्साहसी का परिणाम है. उनके नेतृत्व के लिए मुफ़्त साइन अप करें और ई-zine एक मुक्त श्वेत पत्र प्राप्त: "मुड़ें करने के लिए 49 तरीके हरकत में परिणाम," http://www.actionleadership.com पर
Article Source: Messaggiamo.Com
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