지도력 나사돌리개: 90일간 개선 계획
나는 어떻게에 관하여 공익성 회사안에first-line관리자와 직원을 실행해 영세민을 다루기 위하여 말하고 있었다.
"너는 그에게 나사를 둔것을 얻었다!" 1명의 관리자이라고 말썽이 1 특별한 가난한 연예인을 처리한 있고 있던 그의 동료는에게 건의하는.
"나는 뒀다 그래서 그에게 많은 나사 그는 이다 사하중!" 관리자는 회답했다.
-- 행동 까안에 변화를 강제하는 사례금과 징벌을 사용하여 - "그에게 나사를" 둠것이 의미한 것을 우리는 모두 있어있었다.
말썽은, 사례금 이고 징벌은 가난한 연예인을 다루기의 가장 작은 효과적인 방법 이다. 저것은 이다 -- 가난한 실행에 올 때 때문에 가난한 연예인이 흔하게 똑똑하고, 동기를 주고기, 고집하기.
가난한 연예인의 행동을 변화하고 위하여, 사례금과 징벌의 접근외부 안에 기피하, 접근안쪽에 밖으로 경작한 위하여.
Aesop은 저것을 이해했다. Aesop's외투를 제거할 수 있는 까 누구가 남자에게서 보기 위하여 각축하는 바람 및 태양의 우화 있는다. 바람은 외투를 떨어져 불n것을 해본다, 그러나 남자는 그 몸에 그것을 단단하게 꼭잡는다. 그때 태양은 더 뜨겁게, 무겁게 땀을 흘리고 더 뜨겁게 얻어 남자에 성장하고 외투를 떨어져 뜨겁게 하고, 기쁘게 찢는다.
지도력 학습은 명확하다: 누군가를 업무를 달성하는 얻으라고 너는 휘몰아치, 불l 수 있어, 그러나 저것은 이어 사람이 기쁘게 그것을 하는 상황을 설치한만큼 효과가 아니적.
여기Aesop's학습을 사용하여 가난한 연예인을 다루는 방법은 있는다: 90일 개선 계획. 그가 변화를 위해 공구와 같은 계획을 사용하는 것과 경제 리더는 나에게 말한다. 각 계획은 2개 페이지를 함유된다: 개선이 일어나야 한다 고 개인이 향상시켜야 하는 것을 지적하는 첫번째 페이지 및 정확한 방법을 선발하는 제 2 페이지.
"개선에 관하여 명확하 있으십시요," 그는 말한다. "예를 들면, 나가 개선 계획을에 준 1명의 지도자는 아주 밝 그러나 결과를 얻고 있어 않아다. 그는 미래, 전략 문제점을 다룬것을 갔다; 우리의 사업이 결과를 지금 원해도 이지만, 낫게 어제. 우리는 만들, 요구하기 위하여 그가 결과를 얻기안에 그의 성과를 개량할 수 있은 정확한 외침 명확한 방법을, 확인해, 추구하기 위하여 빠르 닫는 표적을."
90일 개선 계획의 목적은 사람을 제거해야 하지 않는다. "그들의 목적 성과를 개량하는 이다,"은 그는 말한다. "나가 첫번째 페이지에 써도 이긴 하지만, 목표가 부합하지 않으면', 더 행동은, 해고를 포함하여, 취할 수 있는다.'"
그는20/60/20연속체로 모든 그의 지도자의 힘 순위에 때때로 개선 계획을 결합한다. 바닥은20퍼센트 계획을 얻는다. 그는 말한다, "나의 목적 바닥을20퍼센트 불가결 지도자 이어 달라고 하는 이다."은
알았지, 90일간 개선 계획을 개발하기안에, 마음안에 보유Aesop's우화는 아니다 수락 그러나 투입을 찾고. 개선 계획은없이에서 부과하고 그러나 동의되면 안된다. 여기 저것을 하는four-step과정은 있는다.
첫째로, 모든 당은90일 개선 계획을 개발한것을 합의해야 한다. 사람이 그것을 한, 일하지 않을 것이다 그것으로 일 것이십시요.
둘째로, 가난한 연예인에게 있는 일 것이는 것이 그것안에 기술하라고 물으십시요. , 너 어떤 제안을 거부한 할 수 있는다 생각하십시요. 그런데 그것의 주요 성분이 다른 사람에게서 오면, 그것은 제일 이다. 그들이 다 떨어질 직후에 제안 너는 너의 것을 통합한다.
세째로, 계획을 함께 개발하고, 그것의 활동 단계에 합의하십시요.
네번째, 그것을 실행하십시요. 주간을 있거든 계획을 확실히 하는 격주 회의는 실행되고 있다.
계획이 누구에 강제적 이으면, 다만 다른 나사, 다른 부과한 사례금 징벌이 된다. 그런데, 상호 열의에 상호 동의와 함께, 참으로 두면, 가난한 연예인이 그들자신으로 아주 잘 기쁘게 나사를 둘지도 모른다 나사돌리개가 된다.
20056A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A© Filson지도력 그룹,Inc. 판권 소유.
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23권의 책, 흑기러기Filson's최근 책의 저자는, 지도력 대화 이다: 가장 중대한 지도력 공구 및101의 방법은 중대한 지도력 대화를 나눈다. 그는FilsonLeadershipGroup,Inc.의 창시자 그리고 대통령 이다? 세계전반의 그리고20년동안 최고 회사의 지도자를 얻는다 대담한 결과를 돕라 있다. 그의 자유로운 지도력 어-z인어을 위해 등록하고 자유로운 백지를 얻으십시요: "http://www.actionleadership.com에 결과로 활동을," 돌는49의 방법
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