Een leiderschap schroevendraaier: de 90 dagen verbeteringsplan
Ik sprak met de eerste lijn toezichthouders in een nutsbedrijf over hoe om te gaan met slecht presterende medewerkers. "You've gotta de schroeven aan hem!" voorgesteld een directie aan zijn collega die problemen het beheer van een bijzonder slechte performer. "Ik heb zo veel schroeven aan hem dat hij dood gewicht!" de directie replied.We wisten allemaal wat 'zetten de schroeven om hem' betekende - met behulp van beloningen en straffen veranderingen af te dwingen in behavior.The probleem is, beloningen en straffen zijn de minst effectieve manieren van omgaan met slecht presterende. Dat komt omdat slecht presterende zijn doorgaans slim, gemotiveerd, en vasthoudend - wanneer het gaat om arme performing.To het gedrag van slecht presterende, vermijd de outside-in benadering van beloningen en straffen en cultiveren een inside-out approach.Aesop dat begrepen. Er is de fabel van Aesopus van de wind en de zon concurreren om te zien wie kan een jas verwijderen uit een man. De wind probeert de jas afblazen, maar de man greep haar stevig vast aan zijn lichaam. Dan groeit de zon warmer, en de man, zwaar bezweet en heter en heter, graag scheurt de jas off.The leiderschap les is duidelijk: U kunt snoeven en blaas om iemand om een taak te volbrengen, maar dat is niet zo effectief als het opzetten van een situatie waarin de persoon graag doet it.Here is een manier om te gaan met slecht presterende les met behulp Aesop's: de 90-Day Improvement Plan. Een zakelijk leider vertelt me dat hij gebruik maakt van dergelijke plannen als instrumenten voor verandering. Elk plan bestaat uit twee pagina's: de eerste pagina wijst erop dat het individu moet verbeteren en de tweede pagina waarin de precieze manieren die verbetering moet plaatsvinden. "Wees specifiek over verbetering," zegt hij. "Bijvoorbeeld, een leider gaf ik een Verbetering Plan was heel helder, maar kreeg geen resultaten. Hij neiging om te gaan met de toekomstige, strategische vraagstukken, en dat ons bedrijf wil resultaten nu, liefst gisteren. We identificeerden specifieke manieren hij kon verbetering van zijn prestaties bij het verkrijgen van resultaten, zoals de precieze oproepen om te bellen en precies, snel sluiten doelen na te streven. "De doelstelling van 90-daagse verbeteringsprogramma's mag niet worden om zich te ontdoen van de mensen." Hun doel is de prestaties te verbeteren ", zegt hij." Hoewel ik schrijf op de eerste pagina: "Als de doelstellingen niet worden gehaald, verdere acties, met inbegrip van ontslag, kan worden genomen." combineert hij soms plannen ter verbetering met de kracht-ranking van al zijn leiders in een 20/60/20 continuüm. De onderste 20 procent krijgen van het plan. Hij zegt: "Mijn doel is om de onderste 20 procent onmisbaar leiders." Let wel, bij de ontwikkeling van een 90-dagen Improvement Plan, houden fabel van Aesopus in het achterhoofd en zoeken niet naleving, maar inzet. De Improvement Plan moet niet worden opgelegd van buitenaf, maar afgesproken. Hier is een vier-stappen te doen that.First, moeten alle partijen het erover eens te ontwikkelen een 90-daagse Improvement Plan. Als mensen worden gedwongen om het te doen, zal het niet werken als het should.Second, de slecht presterende vragen om te beschrijven wat er moet worden in. Vergeet niet, kunt u veto suggesties. Toch is het het beste als de belangrijke componenten komen uit de andere mensen. Pas na deze leeg zijn suggesties heeft u nemen yours.Third, ontwikkelen het plan samen, en eens te worden over haar optreden steps.Fourth, uit te voeren. Heb wekelijks of bi-wekelijkse bijeenkomsten om het plan te verzekeren wordt uitgevoerd out.If het plan wordt opgedrongen iemand, dan wordt het gewoon een schroef, een ander opgelegd beloning / straf. Echter, als het samen wordt gebracht met wederzijdse instemming, inderdaad met wederzijds enthousiasme, wordt het de schroevendraaier waarmee slecht presterende heel goed kan graag de schroeven gebracht themselves.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € Ã,  © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten reserved.PERMISSION te publiceren: Dit artikel mag worden gepubliceerd in nieuwsbrieven en op websites die toekenning wordt verstrekt aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource box en live web site link. E-mail kennisgeving van het voornemen tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson recente boeken zijn de leiding TALK: DE GROOTSTE LEIDERSCHAP TOOL en 101 manieren om hun leiding te geven gesprekken. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en voor meer dan 20 jaar is het helpen van leiders van topbedrijven wereldwijd krijgen vermetel resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis wit papier: "49 Ways To Turn Into Action Resultaten," op http://www.actionleadership.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
