Un destornillador de liderazgo: el plan de mejora de 90 días
Estaba hablando con supervisores de primera línea en una compañía de servicios públicos acerca de cómo tratar con el desempeño de los trabajadores pobres. "Tienes que poner los tornillos a él!" sugirió un supervisor a su colega que tenía problemas la gestión de un determinado artista intérprete o ejecutante pobres. "He puesto tantos tornillos que se le ha de peso muerto!" el supervisor replied.We todos sabíamos lo que "poner los tornillos que le" significa - la utilización de premios y castigos para forzar cambios en behavior.The problema es, las recompensas y los castigos son los menos eficaces para hacer frente a los pobres artistas. Eso es porque los pobres suelen ser los artistas intérpretes o ejecutantes inteligente, motivado, y tenaz - cuando se trata de pobres performing.To cambiar el comportamiento de los pobres artistas intérpretes o ejecutantes, evitar el exterior en el caso de las recompensas y los castigos y cultivar dentro de una salida approach.Aesop entendido. Existe la de la fábula de Esopo el viento y el sol competir para ver quién puede eliminar una capa de un hombre. El viento intenta golpe el escudo, sino el hombre que garras fuertemente a su cuerpo. Luego crece el sol más caliente, y el hombre, muy transpirado y obtener más caliente y más caliente, con mucho gusto rasga el escudo off.The liderazgo lección es clara: puede fanfarronear y de golpe a alguien para cumplir una tarea, pero eso no es tan eficaz como la creación de una situación en la que la persona hace de buena gana it.Here es una manera de hacer frente a la mala utilización de los artistas intérpretes o ejecutantes de Esopo lección: el día 90-Plan de Mejoramiento. Un líder empresarial me dice que él usa estos planes como herramientas para el cambio. Cada plan se compone de dos páginas: la primera página señalando que el individuo debe mejorar y la segunda página se detallan los procedimientos precisos para que la mejora debe tener lugar ". Sea específico acerca de la mejora", dice. "Por ejemplo, un dirigente que dio un Plan de Mejora de muy brillantes, pero no obtener resultados. Se tiende a tratar con el futuro, las cuestiones estratégicas, y que nuestra empresa quiere resultados ya, de preferencia el día de ayer. Se identificaron las formas específicas que podrían mejorar su desempeño en el logro de resultados, como las llamadas a hacer precisa y exacta, de cierre rápido para perseguir objetivos. "El objetivo del Día de 90 Planes de Mejora a no debe deshacerse de la gente". Su objetivo es mejorar el rendimiento ", dice." Aunque yo escriba en la primera página, "Si los objetivos no se cumplen, las nuevas acciones, incluido el despido, se puede tomar". "A veces combina Planes de Mejora con la fuerza de rango de todos sus dirigentes en un proceso continuo 20/60/20. El 20 por ciento de obtener el Plan. Él dice: "Mi objetivo es tener el 20 por ciento de los líderes es indispensable." No olvidemos que, en la elaboración de 90 días un plan de mejora, fábula de Esopo mantener en mente y buscar el cumplimiento, pero no compromiso. El Plan de Mejoramiento no debe ser impuesto desde fuera, sino acordados. Aquí está un proceso de cuatro pasos para hacer that.First, todas las partes deben ponerse de acuerdo para desarrollar 90-Día de un Plan de Mejoramiento. Si las personas se ven obligadas a hacerlo, no funcionará, ya que should.Second, pregunte a los artistas intérpretes o ejecutantes a los pobres para describir lo que debería ser en el mismo. Recuerde, usted puede vetar cualquier sugerencia. Sin embargo, es mejor si su componentes clave provienen de las demás personas. Sólo después de que se han quedado sin hacer sugerencias que usted incorpore yours.Third, desarrollar el Plan en conjunto, y de acuerdo con su acción steps.Fourth, ponerla en práctica. Semanales o dos reuniones semanales para garantizar el Plan se está ejecutando el Plan out.If se ve obligada a alguien, se convierte en otro tornillo, otro impuesto recompensa / castigo. Sin embargo, si se pone junto con consentimiento mutuo, de hecho, con entusiasmo mutuo, se convierte en el destornillador por el cual los artistas intérpretes o ejecutantes pobres puede muy bien con mucho gusto poner los tornillos en themselves.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Filson El Grupo de Liderazgo, Inc. Todos los derechos para reproducir reserved.PERMISSION: Este artículo se puede publicar en los boletines y en los sitios web siempre se presta a la atribución al autor, y al parecer con el derecho de autor incluye, cuadro de recursos y el sitio web de enlace en vivo. Correo electrónico la notificación de la intención de publicar se aprecia pero no es obligatorio: mail a: brent@actionleadership.comThe autor de 23 libros, Brent Filson de los últimos libros son, HABLA EL LIDERAZGO: LA MAYOR audaz resultados. Regístrese para obtener su libre dirección de e-zine y obtener un papel blanco: "49 formas de convertir en resultados de acción", en http://www.actionleadership.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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