А руководство винт водителя: 90 день совершенствование плана
Я разговаривал с первой линии руководителей в полезности компании о том, как бороться с неэффективными сотрудниками. "Вы нужно поставить винты на него!" предложил один руководитель с его коллегой, который не удается Управляющий одного конкретного исполнителя бедных. "Я положить столько винтами к нему, он мертв вес!" руководитель replied.We все знали, что такое "сдачи винты для него" означало - с помощью поощрений и наказаний в силу изменения в behavior.The Беда в том, поощрений и наказаний, являются наименее эффективными способами борьбы с плохими работниками. Это потому, что бедные исполнители, как правило, умные, мотивированные и упорные - когда речь идет о бедных performing.To изменить поведение бедных артистов, избежать вне подход поощрений и наказаний и культивировать внутренней из approach.Aesop понял это. Существует в басни Эзопа от ветра и солнца конкурирующих чтобы увидеть, кто может снять пальто с мужчиной. Ветер пытается удар пальто покинуть, но человек он плотно лапы к его телу. Тогда солнце жарче растет, и человек, perspiring сильно и получения горячей и жарче, охотно сулой пальто off.The руководство урок ясен: можно Bluster и получить удар кого-то выполнить задание, но это не так эффективны, как создать ситуацию, при которой лицо, с удовольствием делает it.Here является способом борьбы с плохими работниками, используя Эзопа урока: 90-дневный план совершенствования. Бизнес-лидер рассказывает мне, что он использует такие планы, как инструменты для изменения. Каждый план состоит из двух страниц: на первой Страница указав на то, что человек должен улучшать и второй странице с подробным точные способы улучшения, которые должны иметь место. "Будь конкретных улучшений", говорит он. "Например, один руководитель Я дал Улучшение плана была очень яркой, но не получаете результатов. Он, как правило, дело с будущим, стратегических вопросов, в то время наш бизнес хочет результаты сейчас, желательно вчера. Мы определили конкретные пути он может повышения его эффективности в получении результатов, таких, как точное призывает сделать и точное, быстрое закрытие целей добиваться. "Цель 90-Day Улучшение планы не должны избавиться от людей." Их цель заключается в том, чтобы повысить производительность, "говорит он." Хотя я пишу на первой странице: "Если цель не достигнута, дальнейшие меры, включая увольнение, может быть принято". "Он иногда сочетается Совершенствование планов с форс-рейтинге всех своих лидеров в 20/60/20 континуума. В нижней получить 20 процентов плана. Он говорит: "Моя цель состоит в том, чтобы иметь нижних 20 процентов необходимы лидеры." Mind вас, в разработке 90-дневного плана совершенствования, держать басни Эзопа в виду, и не стремиться, но выполнение обязательств. Совершенствование плане не должно быть навязано извне, но согласован. Вот четыре шага сделать that.First, все стороны должны согласиться на разработку 90-дневный план совершенствования. Если люди вынуждены делать это, он не будет работать, как это should.Second, спросите бедных исполнителей для описания того, что должно быть в нем. Помните, что вы можете наложить вето на любую предложений. Тем не менее, лучше, если его Ключевыми компонентами из других людей. Только после того, как они кончатся предложения вы включить yours.Third, разработать план вместе, и согласовать свои действия steps.Fourth, реализовать его. ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ или раз в две недели встреч для обеспечения плана ведется out.If план навязанная кем-то, оно становится еще одним винтом, другой введенной вознаграждения / наказания. Однако, если он ставится вместе с взаимного согласия, Действительно взаимного энтузиазма, он становится винт водитель которой бедные исполнители, вполне возможно, с удовольствием поставил винты в themselves.2005 ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © The Filson руководства Группы, Все права reserved.PERMISSION переиздать: Эта статья может быть опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения предоставляется автором, и, как с помощью входящего в авторском праве, ресурс коробки и жить сайте ссылку. Email уведомления о намерении опубликовать это оценили, но не обязательно: по адресу: brent@actionleadership.comThe автор 23 книг, Брент Filson в последнее время книг, руководство TALK: THE GREATEST ЛИДЕРСТВО ИНСТРУМЕНТ и 101 ПУТИ К придаем большое ЛИДЕРСТВО переговоров. Он является основателем и президентом Filson из лидеров группы, Inc? и в течение более 20 лет оказывает помощь руководителям ведущих компаний по всему миру получают дерзких результатов. Зарегистрироваться для его свободного руководства E-журнал и получить бесплатную белой бумаге: "49 способов превратить действий на результаты", на http://www.actionleadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
