Eine Führung Schraubendreher: der 90-Tage-Plan zur Verbesserung der
Ich war im Gespräch mit First-Line-Aufsichtsbehörden in einem Versorgungsunternehmen über den Umgang mit schlecht abschneidenden Mitarbeiter. "You've Gotta, die Schrauben zu ihm!" vorgeschlagen, ein Betreuer zu sein Kollege, der mit Mühe die Verwaltung eines bestimmten armen Künstler. "Ich habe so viele Schrauben zu ihm, er ist tot Gewicht!" der Aufsicht replied.We alle wussten, was "setzen Sie die Schrauben, die ihm" bedeutet - mit Belohnungen und Strafen, um Veränderungen in behavior.The Problem ist, Belohnungen und Strafen sind die am wenigsten wirksame Art und Weise des Umgangs mit schlecht abschneiden. Das liegt daran, dass schlecht abschneiden werden in der Regel intelligente, motivierte und hartnäckig - wenn es um die Armen performing.To das Verhalten schlecht abschneiden, um die Außen-Ansatz von Belohnungen und Strafen und pflegen ein Inside-Out approach.Aesop verstanden. Es ist die Fabel von Aesop's der Wind und Sonne Wettbewerb, um zu sehen, die können einem Mantel aus einem Menschen. Der Wind in die Luft zu sprengen versucht das Fell aus, aber der Mann Kupplungen es eng um seinen Körper. Dann wächst die Sonne heißer, und der Mann, Schwitzen stark und immer heißer und heißer, gerne reißt den Mantel off.The Führung Lektion ist klar: Sie können nach Herzenslust und blasen, um jemanden, der eine Aufgabe erledigen, aber das ist nicht so effektiv wie die Einrichtung einer Situation, in der die Person gerne tut it.Here ist ein Weg, um armen Künstler mit Rosa Lehre: die 90-Tage-Plan Verbesserung. Ein Leiter eines Unternehmens sagt mir, dass er verwendet diese Pläne als Instrumente für den Wandel. Jeder Plan besteht aus zwei Seiten: die erste Seite weist darauf hin, dass die einzelnen zu verbessern und die zweite Seite in dem die genauen Art und Weise, dass eine Verbesserung stattfinden muss. "Werden Angaben zu Verbesserung", sagt er. "Zum Beispiel, ein Führer Ich gab einen Improvement Plan ", war sehr hell, aber nicht die Ergebnisse. Er tendenziell mit Zukunft, strategische Fragen, in der Erwägung, dass unser Geschäft will jetzt Ergebnisse, am besten gestern. Wir haben spezielle Art und Weise konnte er Verbesserung seiner Leistung in sich, wie beispielsweise die genaue Anrufe zu machen und die genaue, schnelle Schließung Ziele zu verfolgen. "Das Ziel der 90-Tage-Pläne zur Verbesserung der sollte es nicht sein, loswerden von Menschen." Ihr Ziel ist es, Verbesserung der Leistung ", sagt er." Obwohl ich schreiben auf der ersten Seite, "Wenn die Ziele nicht erfüllt sind, weitere Maßnahmen, einschließlich der Entlassung, getroffen werden können." "Er manchmal kombiniert Pläne zur Verbesserung der mit der Kraft-Ranking der alle seine Führer in ein Kontinuum 20/60/20. Die ärmsten 20 Prozent um den Plan. Er sagt: "Mein Ziel ist es, die unteren 20 Prozent unerlässlich Führer." Wohlgemerkt, bei der Entwicklung einer 90-Tage-Improvement Plan, halten Aesop's Fabel im Auge behalten und versuchen nicht, aber die Einhaltung Engagement. Die Verbesserung muss nicht von außen auferlegt werden, sondern vereinbart. Hier ist ein Vier-Stufen-Prozess zu tun that.First, alle Beteiligten müssen sich zu entwickeln eine 90-Tage-Plan Verbesserung. Wenn die Menschen gezwungen sind zu tun, wird es nicht funktioniert, wie es should.Second, fragen Sie die armen Künstler zu beschreiben, was sollte es. Beachten Sie, dass Sie alle Vorschläge Veto. Allerdings ist es am besten, wenn seine wichtigen Komponenten kommen aus den anderen Menschen. Erst nachdem sie ausgehen Vorschläge haben Sie enthalten yours.Third, entwickeln den Plan zusammen, und sich auf ihre Tätigkeit steps.Fourth, umzusetzen. Haben wöchentlich oder zwei wöchentlichen Sitzungen, um den Plan wird der Plan durchgeführt out.If gezwungen ist, auf jemanden, wird es nur eine Schraube, ein anderes die Belohnung / Bestrafung. Allerdings, wenn es zusammen mit gegenseitigen Einvernehmen, tatsächlich mit der gegenseitigen Begeisterung, es wird die Schraube Treiber von armen Künstler, die sehr wohl gerne, die Schrauben in themselves.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte reserved.PERMISSION neu zu ordnen: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Webseiten, die Zuordnung ist, die der Autor, und es scheint, mit dem im Lieferumfang enthaltenen Urheberrechts-, Ressourcen-Box und Live-Web-Link. E-Mail-Mitteilung der Absicht zu veröffentlichen ist zu schätzen, aber nicht erforderlich: E-Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Büchern, Brent Filson der jüngsten Bücher sind, ist die Führung TALK: The Greatest LEADERSHIP TOOL und 101 WEGE ZU GREAT LEADERSHIP TALKS. Er ist Gründer und Präsident des Filson Leadership Group, Inc.? und für mehr als 20 Jahren wurde bei der führenden Top-Unternehmen weltweit erhalten kühnen Ergebnisse. Melden Sie sich kostenlos für seine Führung e-zine und erhalten ein kostenloses White Paper: "49 Ways To Turn Aktion in Ergebnisse umzusetzen", auf http://www.actionleadership.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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