Водачът ръководството винт: на 90-дневния план за подобрение
Аз говорех с първа линия на надзорните органи в една ютилити компания за това как да се справи с неефективните служители. "Вие трябва да поставите винта към него!" предлагания надзорен орган да му колега, който е проблем управлението на едно специално с ниска ефективност. "съм сложил толкова много винтове за него той е мъртъв!" надзора replied.We всички знаели какво е "поставянето на винта да го" означава - използване на награди и наказания за сила промени в behavior.The Проблемът е, наградите и наказанията са най-ефективни начини за справяне с лоши изпълнители. Това е, защото бедните изпълнителите обикновено са умни, мотивирани и упорити - когато става въпрос за бедни performing.To промяна в поведението на бедните изпълнители, избягвайте извън-в подхода на награди и наказания и култивират един вътре-вън approach.Aesop разбира това. Там е Езоп на басня на вятъра и слънцето конкуриращи се за да видите кой може да премахне един слой от един човек. Вятърът се опитва да взриви на палтото, но човекът го лапа плътно към тялото му. Тогава слънцето расте горещо, и човекът, изпотени силно и получаване на топъл и горещ, с удоволствие разкъсва палтото урок off.The ръководство е ясно: Можете да ругатни и удар да се някой да изпълни една задача, но това не е толкова ефективен, колкото създаването на ситуация, в която лицето с удоволствие се it.Here е начин да се справят с лоши изпълнители използват урок Езоп на: 90-Ден на план за подобрение. Фирма, лидер ми каза, че той използва тези планове като инструменти за промяна. Всеки план се състои от две страници: първата страница сочи, че човек трябва да се подобри и на втора страница подробно излага точните начини, по които Подобрението трябва да се състои. "Бъдете точни за подобрение", казва той. "Например, един лидер дадох едно План за подобрение на е много светъл, но не е постигане на резултати. Той тенденция да се справят с бъдеще, стратегически въпроси и че нашият бизнес иска резултати сега, за предпочитане вчера. Ние идентифицирали различни начини, той може да подобряване на резултатите си за получаване на резултати, като например точно призовава да направи и точно, бързо затварящи се цели да продължи. "Целта на 90-дневно плановете за подобряване, не трябва да се да се отървеш от хора." Тяхната цел е да подобряване на ефективността ", казва той." Въпреки, че аз не пиша на първа страница: "Ако целите не са изпълнени, по-нататъшни действия, включително и уволнение, може да се приема." Той понякога съчетава с плановете за подобряване на силата клас с всички негови лидери в един континуум 20/60/20. Долната 20% получите план. Той казва: "Целта ми е да има долен 20 процент се окажат крайно необходими лидери." Гледай ти, в развитието на 90-дневен план за подобрение, Съхранявайте басня Езоп в съзнанието и да се потърси не спазване, но ангажимент. План за подобрение, не трябва да бъдат наложени отвън, но е постигнато споразумение. Тук е едно от четири етапа да се направи that.First, всички страни трябва да се договорят да развиват 90-дневно план за подобрение. Ако хората са принудени да го направя, тя няма да работи, тъй като should.Second, да поиска от бедните изпълнители да се опише това, което трябва да бъде в него. Не забравяйте, че може да наложи вето някакви предложения. Въпреки това, най-добре е, ако си ключови компоненти идват от други хора. Само след като са изчерпали предложения ви включи yours.Third, разработване на план заедно, и да съгласува своите действия steps.Fourth, го изпълни. Имате седмично или двуседмични срещи за застраховане на плана се извършва out.If плана е принуден на някого, той става просто още един винт, друг наложени награда / наказание. Въпреки това, ако се съберат с взаимно съгласие, В действителност с взаимно ентусиазъм, той се нарича отверка, с която бедните изпълнители могат много добре с радост поставите винта в themselves.2005 ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © The Filson лидерство група, Инк. Всички права reserved.PERMISSION да се публикуват отново: Тази статия може да бъде преиздадена в бюлетините и на уеб сайтове, предвидени Признанието се предоставя на автора, и изглежда, с включени авторски права, ресурс кутия и живи препратка към Интернет сайта. E-mail известие за намерение за публикуване е ценена но не е задължително: адрес: brent@actionleadership.comThe автор на 23 книги, последните книги Brent Filson са, ръководството беседа: The Greatest РЪКОВОДСТВОТО инструмент и 101 пътища да се даде GREAT Разговорите ръководство. Основателя Той е и президент на Filson Ръководство група, Inc? и за повече от 20 години помага на лидери от най-добрите компании в целия свят се дързък резултати. Регистрация за свободното си лидерство д-списание и ще получите безплатен Бялата книга: "49 Начини за да действие в резултати" в http://www.actionleadership.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
