English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Vedení šroubováku: 90 dnů plán na zlepšení

Obchod RSS Feed





Mluvil jsem s první-line dohledu v nástroj společnosti o tom, jak se vypořádat s nízkým výkonem zaměstnance. "Ty musíš dát šrouby s ním!" navrhl jeden vedoucí k jeho kolegovi, který byl potíže řízení jednoho konkrétního chudý umělec. "jsem dal tolik šrouby se mu, že je mrtvá váha!" Garant replied.We všichni věděli, co "dávat šrouby, které mu" znamenalo - pomocí odměn a trestů vynutit změnu behavior.The Potíž je v tom, odměny a tresty jsou nejméně efektivní způsoby řešení slabý výkon. To proto, že slabý výkon, jsou obvykle inteligentní, motivovaní a houževnatý - pokud se jedná o špatnou performing.To změnit chování slabý výkon, nedošlo-venku v přístupu odměn a trestů a kultivují vnitřní-out approach.Aesop nepochopil. Tam je Aesop bajka z větru a slunce konkurenční vidět, kdo může odstranit kabát od muže. Vítr se snaží vyhodit kabát, ale muž spojky se pevně k tělu. Pak slunce žhavější roste, a muž, pocení těžce a stále teplejší a teplejší, s radostí ripy kabát off.The vedení Poučení je jasné: Můžete bouřit a rána se dostat někdo splnit úkol, ale to už není tak účinné jako vytvoření situace, kdy osoba nemá rád it.Here je způsob, jak řešit slabý výkon, pomocí Aesop lekce: 90-Day plán zlepšení. Obchodní vedoucí mi říká, že používá takové plány jako nástroje pro změnu. Každý plán se skládá ze dvou stránek: První Stránka připomněl, že jednotlivec musí zlepšit a na druhé stránce jsou uvedeny podrobné způsoby, že zlepšení se musí uskutečnit. "Buďte konkrétní o zlepšení," říká. "Například jeden vůdce jsem dal Plán na zlepšení bylo velmi jasné, ale nebylo dosahování výsledků. On inklinoval k řešení budoucí strategické otázky, a že naše obchodní výsledky chce hned, nejlépe včera. Jsme zjistili, konkrétní způsoby, jak by mohl zlepšit jeho výkon v dosahování výsledků, jako například přesné volání volat a přesné, rychlé-zavírací cílů usilovat. "Cílem 90-denní plány na zlepšení by neměl být zbavit se lidí." Jejich cílem je zlepšení výkonu, "říká." I když si to napsat na první straně, 'Pokud cíle nejsou splněny, další opatření, včetně propouštění, může být přijata.' "Někdy kombinuje s plány na zlepšení síly-ranking všech svých lídrů do 20/60/20 kontinuum. Spodních 20 procent dostat plánu. On říká: "Mým cílem je mít dno 20 procent vůdci za nepostradatelné." Nezapomínejme, že v rozvojových 90-denní plán zlepšení, držet Aesop bajka na mysli, a ne hledat shodu, ale závazek. Zlepšení plán musí být uložena zvenčí, ale dohodli. Zde je čtyři-proces kroku udělat that.First, musí být všechny strany dohodnou na rozvoji 90-denní plán zlepšení. Pokud jsou lidé nuceni udělat, nebude to fungovat, protože should.Second, zeptejte se slabý výkon, popsat to, co by mělo být v něm. Pamatujte si, že můžete vetovat jakékoli návrhy. Nicméně, to je nejlepší, když jeho klíčové komponenty pocházejí od jiných lidí. Teprve poté, co vyčerpají návrhy se začlení vás yours.Third vypracovat plán dohromady, a dohodnout se na její činnosti steps.Fourth, implementovat. Mají týdenní nebo bi-týdenní setkání pojistit plánu probíhá out.If plánu je nucen na někoho, stane se jen další šroub, další uložené odměna / trest. Nicméně, pokud je to dohromady s vzájemné dohodě, skutečně se vzájemným nadšení, že se stane šroubovák, kterým slabý výkon, může velmi dobře, ochotně dal šrouby do themselves.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © Filson Leadership Group, Sro Všechna práva reserved.PERMISSION znovu publikovat: Tento článek může být opět ve zpravodajích a na webových stránkách za předpokladu přidělení je stanoveno na autora, a zdá se včetně autorských práv, zdroj box a živé webové stránky odkaz. E-mail oznámení o záměru vydat se cení, ale nemusí: mail: brent@actionleadership.comThe autorem 23 knih, Brent Filson nedávné knihy, vedení diskuse: NEJVĚTŠÍ VEDENÍ TOOL a 101, jak dát VELKÉ LEADERSHIP rozhovorů. Je zakladatelem a prezidentem Filson Leadership Group, Inc? a více než 20 let pomáhá představitelé největších společností na celém světě si odvážný výsledky. Přihlásit se na volném vedení e-zinu a získejte zdarma Bílá kniha: "49 Ways To Turn Into Výsledky akce", na http://www.actionleadership.com

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu