भूसे से सोने की स्पिनिंग: कम लागत कर्मचारी प्रतिधारण और बदलती अर्थव्यवस्था में प्रेरणा उपकरण
न्यूयॉर्क, एनवाई, फ़रवरी 25, 2005? कर्मचारी प्रतिधारण और प्रेरणा क्यों? नियोक्ताओं देखभाल करनी चाहिए? एक तूफान चल रहा है. राष्ट्रीय उत्पादकता 3.9% तक की दूसरी तिमाही में 1.9% और 2004 की तीसरी तिमाही में था. से कम ,, SPHR जेनिफर Loftus, सीसीपी, CBP, जीआरपी, और राष्ट्रीय मानव संसाधन परामर्श फर्म के निदेशक उसी समय, बेरोजगारी की दर 5.5% अप अक्तूबर 2004 में किया गया. "उत्पादकता पर निर्भर है, लेकिन कम लोगों को और अधिक कर रहे हैं" ने कहा, Astron समाधान. "इसके अलावा, 27 लाख से 25-34 साल के पुराने श्रमिकों की संख्या 2008 तक गिरावट आई, अगले दस वर्षों के भीतर 10 लाख कर्मचारियों की एक भविष्यवाणी की कमी के परिणामस्वरूप है." कारोबार हो सकता है बहुत महँगा. मानव संसाधन प्रबंधन (SHRM), प्रत्येक कर्मचारी, जो एक कंपनी के पत्तों के लिए सोसायटी के अनुसार लागत से उत्पन्न करता है. रूढ़िवादी जगह लागत का अनुमान है कि एक कर्मचारी के वेतन में 30%. उदाहरण के लिए, एक संगठन है कि हारता है और 50,000 डॉलर के एक औसत annualized वेतन में 150 कर्मचारियों को एक साल, हर जगह, भर्ती और बनाए रखने के लिए एक year.Making परिवर्तन में 2,250,000 डॉलर की अनुमानित लागत कारोबार incurs प्रोग्राम एक फर्क कर सकते हैं. Loftus के रूप में समझाया, "अगर एक ही संगठन है कि 150 कर्मचारियों की जगह में बदलाव लागू करने थे, वे भर्ती हैं और एक साथ बनाए रखने की लागत में 22,500 $ गिरावट पसंद करता है 1 कारोबार में गिरावट%. के लिए रोजगार के रिश्ते को सुधारने के काम से, वे भी पसंद का एक नियोक्ता के रूप में एक प्रतिष्ठा की भर्ती लाभ लेने. होगा "संचार की दिशा में महत्वपूर्ण घटक है क्या बेहतरीन और प्रेरित करेगा कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करने के कर्मचारियों को सीधे पूछ रहे हैं कि उनके द्वारा प्रेरित के बारे में. "आदेश में मूल्यवान कर्मचारियों को खोने से बचने के लिए, नियोक्ताओं के अंदर हो रही द्वारा अपने बनाए रखने के प्रयासों का विस्तार होगा दिल और कर्मचारियों और उम्मीदवारों के मन ने कहा, "Loftus.One बनाए रखने और प्रेरणा विकल्प एक चर मुआवजा कार्यक्रम गठित है. टीम और छोटे समूह चर मुआवजा कार्यक्रमों संगठनों लिंक और विशेष रूप से लक्ष्यों के प्रति अपने कर्मचारियों, जबकि बढ़ कुल नकद मुआवजे के अवसर सहित कई लाभ प्रदान करने, निर्धारित वेतन लागत के लिए कोई वृद्धि, अधिक से अधिक अवसरों को इनाम शीर्ष कर्मचारियों और विभागों, उन्नत लक्ष्य सेटिंग प्रदर्शन, और संगठनात्मक प्रक्रियाओं और राजकोषीय situations.Astron 'समाधान ग्राहक, बोस्टन के बच्चों के अस्पताल में सुधार के एक छोटे समूह चर शुरू अपने रोगी के वित्तीय सेवा विभाग के लिए मुआवजे के कार्यक्रम जब प्राप्य में अपने दिनों के 110 दिनों के लिए बढ़ा था. एक त्रैमासिक प्रोत्साहन कार्यक्रम विभाग के प्रयासों पर ध्यान केंद्रित कर तैयार किया गया प्राप्य में कमी दिन, एक अधिकतम विभाग के कुल त्रैमासिक पेरोल के 20% के लिए प्रोत्साहन पूल समकक्ष के साथ. नकद भुगतान सभी कर्मचारियों के बीच बराबर थे, समझ है कि प्रदर्शन के लिए जरूरत के साथ संतोषजनक स्तर पर रखा है ताकि भाग लेने के लिए के लिए पात्र होगा और payouts.The हो परिणाम बहुत ही सकारात्मक थे. कर्मचारियों सीखा कैसे और अधिक कुशलता से काम करने के लिए एक साथ एक टीम के रूप में, बहुत अस्पताल प्राप्य में अपने दिन गिरावट आई है जो सकारात्मक नकदी प्रवाह उत्पन्न किया, और अपने कर्मचारियों को संगठन के किसी भी वित्तीय strain.Of पाठ्यक्रम जिससे बिना घर नकदी ले वहाँ अन्य विकल्प हैं वृद्धि हुई है. जगह नकद पुरस्कार के लिए अपने कर्मचारियों को प्रेरित देख संगठनों के लिए एक और विकल्प है, साथ ही गैर मौद्रिक ऐसे लोगों के रूप में "मान्यता पुरस्कार धन्यवाद आप" या कंपनी न्यूज़लेटर्स में मान्यता एक नौकरी के लिए अच्छी तरह से हो गया. इसके अतिरिक्त, कैरियर मैट्रिक्स कार्यक्रमों का रास्ता प्रदर्शन, नौकरी जटिलता, और कैरियर में उन्नति को जोड़ने के कर्मचारियों को प्रेरित कर रहे हैं. क्या सबसे अच्छा काम करता है वास्तव में अपने कर्मचारियों पर निर्भर करता है. नियोक्ता "पूछना चाहिए वे अपने कर्मचारियों को पुरस्कृत कैसे करना चाहते हैं. उदाहरण के लिए, जो नहीं कर्मचारियों के लिए के लिए लाभ संगठनों पता है कि पैसे तंग किया जा सकता है काम, और अक्सर एक संगठन के विचारों की तेजी के साथ सबसे अच्छा स्रोत होगा , Loftus.With इन विभिन्न विकल्पों, नियोक्ता की तरह महसूस नहीं होना चाहिए और सराहना की खरीद 'ने कहा कि कताई, विकलांग बच्चों की प्यारी कहानी से मिलर बेटी, लागत "Rumplestiltskin." कम बनाए रखने और कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए समाधान आसानी से उपलब्ध हैं, के लिए कारगर साबित हो जाते हैं, और अपेक्षाकृत आसान निष्पादित, एक 'सुखद अंत में जिसके परिणामस्वरूप "employers.Astron समाधान के लिए www.astronsolutions.com एक परामर्श मानव संसाधन परामर्श सेवाओं और समर्थन प्रौद्योगिकी के वितरण के लिए समर्पित फर्म है. जेनिफर को Loftus सीधे पहुँच, कृपया 800-520-3889 फोन या उसके ईमेल में jcloftus@astronsolutions.com.Jennifer सी. Loftus, एक राष्ट्रीय Astron समाधान, एक परामर्श मानव संसाधन परामर्श सेवाओं और समर्थन प्रौद्योगिकी के वितरण के लिए समर्पित फर्म के लिए निदेशक है. उसे प्राथमिक क्षेत्रों की विशेषज्ञता डिजाइन, प्रशासन रहे हैं, और अनुकूलित बाजार सर्वेक्षण का विश्लेषण, कर्मचारी जनमत सर्वेक्षण, बाहर निकलें और साक्षात्कार. उसे अनुभव कंप्यूटर का निर्माण, मानव संसाधन मुद्दों के समाधान पर आधारित है, और भी शामिल है का विकास, डिजाइन की क्षमता है, और आधार भुगतान क्षतिपूर्ति systems.Jennifer को लागू करने के एक सदस्य है, और है के समक्ष प्रस्तुत किया, विभिन्न संगठनों के मानव संसाधन प्रमुख. वह मानव संसाधन में भाग / हिन्दी अनुवाद 'रोजगार योजना और व्यावसायिक s पीआर समिति विकास समिति और मानव संसाधन के अध्यक्ष / हिन्दी अनुवाद 'एस. वह अमेरिकी अर्थशास्त्री और Workspan में प्रकाशित किया गया है और है ईएसपीएन सुबह शो, शीत पिज्जा और रोजगार चैनल, न्यूयॉर्क शहर पर प्रकट
Article Source: Messaggiamo.Com
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