Spinning de oro de la paja: la retención de empleados de bajo costo y las herramientas de motivación en una economía cambiante
Nueva York, NY, 25 de febrero de 2005? Retención de empleados y la motivación? ¿Por qué los empleadores cuidado? Una tormenta se cierne. La productividad nacional subió un 3,9% en el segundo trimestre y el 1,9% en el tercer trimestre de 2004. En la mismo tiempo, la tasa de desempleo fue de un 5,5% en octubre de 2004. "La productividad es, pero menos personas están haciendo más", dijo Jennifer Loftus, SPHR, CCP, el CBP, GRP, y Director Nacional de la empresa consultora de recursos humanos, Soluciones Astron. "Además, el número de trabajadores de 25-34 años de edad disminuirá en 2,7 millones en 2008, dando lugar a una escasez prevista de 10 millones de trabajadores en los próximos diez años". Volumen de negocios puede ser muy costoso. Según la Society for Human Resource Management (SHRM), cada empleado que deja una empresa genera un costo. Las estimaciones conservadoras lugar que a un costo 30% del salario de un empleado. Por ejemplo, un organización que pierde y reemplaza a 150 trabajadores, de un año, cada uno con un sueldo anual promedio de $ 50.000, incurre en un costo volumen de negocios estimado de 2.250.000 dólares en una year.Making cambios a la contratación y retención los programas pueden hacer una diferencia. Como Loftus explicó, "Si la misma organización que sustituirá a 150 trabajadores, debían aplicar los cambios, que gozaría de una reducción de US $ 22.500 en gastos de contratación y retención de cada uno de 1% de descenso en el volumen de negocios. Al trabajar para mejorar la relación de trabajo, también a recoger los frutos de reclutamiento de una reputación como empleador de elección. "La comunicación es el ingrediente clave en la búsqueda de lo que mejor será motivar y satisfacer las necesidades de los empleados, pidiendo a los empleados directamente acerca de lo que les motiva. "A fin de evitar la pérdida de valiosos empleados, los empleadores deben ampliar sus esfuerzos de retención al entrar en las los corazones y las mentes de los empleados y candidatos ", dijo la retención de Loftus.One y la opción de la motivación es que se establece un programa de compensación variable. equipo y grupo de pequeños programas de compensación variable de enlace de las organizaciones y sus empleados hacia objetivos particulares, mientras que proporciona varios beneficios incluyendo aumento de las oportunidades de la remuneración total en efectivo, sin aumento de los costos salariales fijos, mayores oportunidades de recompensa de alto rendimiento empleados y departamentos, el establecimiento de metas mejorado, y la mejora en los procesos de organización y Soluciones situations.Astron fiscal "del cliente, el Hospital Infantil de Boston lanzó un pequeño grupo de variables programa de compensación para sus pacientes departamento de servicios financieros cuando sus días en el crédito había aumentado a 110 días. Un programa de incentivos trimestrales se formuló centrándose en los esfuerzos del departamento para día disminución de crédito, con un máximo equivalente de incentivos piscina a 20% de la nómina de pago trimestral del Departamento total. Pagos en efectivo fueron iguales entre todos los empleados, con el entendimiento de que el rendimiento necesario para los resultados se mantendrán a niveles satisfactorios, a fin de ser elegible para la participación y payouts.The fueron extremadamente positivos. Los empleados aprendieron a trabajar más eficientemente como un equipo, el hospital mucho disminución de sus días en cobrar lo que generó un flujo de caja positivo, y los empleados aumentaron su casa para llevar dinero en efectivo sin que la organización de un curso strain.Of fiscal hay otras opciones. Dinero en efectivo al contado premios son otra opción para las organizaciones que buscan motivar a sus empleados, así como premios no monetarios tales como el reconocimiento público "gracias" o el reconocimiento de boletines de la empresa por un trabajo bien hecho. Además, los programas de la matriz de carrera son una manera de motivar a los empleados mediante la vinculación de rendimiento, la complejidad del trabajo, y la promoción profesional. Lo que mejor funciona realmente depende de sus empleados. "Los empleadores deberían pedir a sus empleados cómo les gustaría ser recompensado. Por ejemplo, los empleados que trabajan para la organización sin fines de lucro saber que el dinero puede ser difícil, ya menudo será la mejor fuente de una organización de ideas con más rápido la aceptación y reconocimiento ", dijo Loftus.With estas diversas opciones, los empresarios no deben sentirse como el deterioro de la hilatura, la hija de Miller de la fábula de los niños amado," Rumplestiltskin. "Low Cost soluciones para la retención y motivación de los empleados están fácilmente disponibles, demostrado ser eficaz, y son relativamente fáciles de ejecutar, dando lugar a poner fin a un "feliz" para soluciones de employers.Astron www.astronsolutions.com es una empresa de consultoría dedicada a la prestación de servicios de consultoría de recursos humanos y tecnología de apoyo. Para llegar a Jennifer Loftus directamente, por favor llame al 800-520-3889 o por correo electrónico a su jcloftus@astronsolutions.com.Jennifer C. Loftus, es un Director Nacional de Astron Solutions, una firma consultora dedicada a la prestación de servicios de consultoría de recursos humanos y tecnología de apoyo. Sus principales áreas de experiencia son el diseño, administración y análisis de estudios de mercado a medida, las encuestas de opinión de los empleados, y entrevistas de salida. Su experiencia incluye la creación de equipo basado en soluciones a los problemas de recursos humanos, y la capacidad para desarrollar, diseñar e implementar systems.Jennifer base de pagar la indemnización es un miembro de, y ha presentado a diversas organizaciones de RRHH. Participa en HR / NY 's Planes de Carrera y Profesional Comité de Desarrollo y es Presidente de HR / NY 's comité de relaciones públicas. Ella ha sido publicado en The Economist Latina y el Workspan y ha aparecido en el programa matutino de ESPN, Cold Pizza y El Canal de Empleo, de Nueva York
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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