Spinning or à partir de la paille: faible coût de rétention des employés les outils et la motivation dans une économie en mutation
New York, NY, Février 25, 2005? La rétention et la motivation des employés? Pourquoi les employeurs devraient soins? Une tempête se prépare. National de la productivité a augmenté de 3,9% au deuxième trimestre et de 1,9% au troisième trimestre de 2004. À la même temps, le taux de chômage était en hausse de 5,5% en Octobre 2004. "La productivité est en hausse, mais moins de gens font de plus», a déclaré Jennifer Loftus, SPHR, CCP, le CBP, GRP, et le directeur national de la société de conseil en RH, Astron Solutions. "En outre, le nombre de travailleurs de 25-34 ans diminuera de 2,7 millions d'ici 2008, entraînant une pénurie prévue de 10 millions de travailleurs dans les dix prochaines années." Chiffre d'affaires peut être très coûteux. Selon la Society for Human Resource Management (SHRM), chaque employé qui quitte une entreprise génère un coût. Selon des estimations prudentes, le coût à 30% d'un salaire. Par exemple, un organisation qui remplace et perd 150 employés par an, chacune à une moyenne annuelle de salaire de 50.000 dollars, le chiffre d'affaires entraîne un coût estimatif de 2.250.000 $ dans un year.Making modifications de recrutement et de rétention programmes peuvent faire une différence. Comme Loftus a expliqué: «Si la même organisation que les 150 employés ont été remplacés à la mise en œuvre des changements, ils bénéficient d'une baisse de $ 22,500 de recrutement et de maintien des coûts à chaque 1% de baisse de chiffre d'affaires. En travaillant à améliorer la relation d'emploi, elles aussi profiter des avantages de recruter une réputation d'employeur de choix. "La communication est l'ingrédient clé pour trouver ce que de motiver et de mieux satisfaire les besoins des employés en leur demandant directement sur ce qui les motive. "Afin d'éviter de perdre de précieux employés, les employeurs doivent élargir leurs efforts en obtenant le maintien à l'intérieur de la les cœurs et les esprits des employés et des candidats », a déclaré Loftus.One de rétention et la motivation option est l'institution d'un programme de rémunération variable. équipe et de groupe des programmes de rémunération variable lien organisations et de leurs employés en fonction des objectifs, tout en offrant plusieurs avantages y compris l'augmentation des possibilités de compensation totale en espèces, aucune augmentation de salaire fixe, les coûts, accroître les possibilités de récompenser haut rendement des employés et des services, le renforcement de la fixation d'objectifs, et à l'amélioration des processus organisationnels et budgétaires situations.Astron Solutions client, Children's Hospital de Boston a lancé un petit groupe de variables programme d'indemnisation pour les patients des services financiers lors de leur département jours débiteurs ont augmenté à 110 jours. Un programme d'encouragement trimestriel a été élaboré en se concentrant sur les efforts du Ministère de diminution jours de recevoir, avec un maximum d'incitation piscine de 20% du service total de la masse salariale trimestrielle. Paiements en espèces sont égales entre tous les salariés, avec la compréhension que la performance nécessaire pour être maintenus à des niveaux satisfaisants pour être éligible pour la participation et payouts.The les résultats ont été extrêmement positifs. Les employés ont appris à travailler plus efficacement en équipe, l'hôpital a fortement réduit ses jours en recevoir qui a généré un cash-flow positif, et les employés ont augmenté leurs emporter sans causer de trésorerie de l'organisation tout strain.Of cours de l'exercice il ya d'autres options. Spot de trésorerie prix sont une autre option pour les organisations qui cherchent à motiver leurs employés, ainsi que non-monétaires telles que les prix de reconnaissance du public "merci de" ou de la reconnaissance dans l'entreprise des bulletins d'information pour un travail bien fait. En outre, la matrice de carrière sont un moyen de motiver les employés en établissant un lien entre la performance, la complexité d'emplois, et l'avancement professionnel. Qu'est-ce qui fonctionne le mieux dépend de vos employés. «Les employeurs doivent demander à leurs employés la façon dont ils souhaitent être récompensés. Par exemple, les employés qui travaillent à but non lucratif, les organisations savent que l'argent peut être serré, et sera souvent une organisation la meilleure source d'idées avec plus rapide buy-in et de l'appréciation », a déclaré Loftus.With ces différents choix, les employeurs ne devraient pas se sentir comme l'altération de la filature, la fille du meunier de la fable de l'enfant bien-aimé", Rumplestiltskin. "Low cost des solutions pour retenir et motiver les employés sont facilement disponibles, qui se sont révélés efficaces, et sont relativement faciles à exécuter, résultant en un "happy end" pour employers.Astron Solutions www.astronsolutions.com est une entreprise de consultation dédiée à la prestation de services-conseils en ressources humaines et de soutien technologique. Pour parvenir à Jennifer Loftus directement, s'il vous plaît appelez 800-520-3889 ou par courriel à son jcloftus@astronsolutions.com.Jennifer C. Loftus, est un directeur national pour Astron Solutions, une entreprise de consultation dédiée à la prestation de services-conseils en ressources humaines et de soutien technologique. Ses principaux domaines de expertise sont la conception, l'administration, la mesure et l'analyse des études de marché, enquêtes d'opinion des employés, et les interviews de sortie. Son expérience inclut la création de solutions à base de questions de RH, et capacité à développer, concevoir et mettre en oeuvre la rémunération de base d'indemnisation systems.Jennifer est membre, et a présenté à plusieurs grandes organisations RH. Elle participe à HR / NY 's de planification de carrière et professionnel Comité de développement et président de HR / NY 's PR comité. Elle a été publiée dans The American Economist et Workspan et est apparu sur ESPN le matin, pizza froide et la chaîne de l'emploi, la ville de New York
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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