Spinning zlato ze slámy: low-cost schopnost udržet si zaměstnance a motivace nástrojů v měnící se ekonomice
New York, New York, 25. února 2005? Schopnost udržet si zaměstnance a motivace? Proč by zaměstnavatelé měli zajímat? Bouře je zaděláno. Národní produktivita byla až 3,9% ve druhém čtvrtletí a 1,9% ve třetím čtvrtletí roku 2004. U Současně byla míra nezaměstnanosti o 5,5% v říjnu 2004. "Produktivita je vzhůru, ale méně lidí dělají víc," řekla Jennifer Loftus, SPHR, CCP, CBP, GRP, a Národní ředitel firmy HR poradenství, Astron Solutions. "Kromě toho, počet 25-34 letých pracovníků, sníží o 2,7 milionu v roce 2008, což má za následek nedostatek předpokládané výši 10 milionů pracovníků v příštích deseti letech." Obrat lze velmi nákladné. Podle Society for Human Resource Management (SHRM), každý zaměstnanec, který opouští společnost generuje náklady. Konzervativní odhady, že náklady na místo, na 30% z platu zaměstnance. Například, organizace, která ztrácí a nahrazuje 150 lidí za rok, každý na průměrnou rocní plat 50.000 dolarů, vzniknou odhadovaného obratu nákladů na 2.250.000 dolarů v jednom year.Making změny v získávání a udržení programy mohou doznat změn. Jak Loftus vysvětluje: "Je-li stejné organizace, která nahradila 150 zaměstnanců bylo provést změny, které by si 22.500 dolarů pokles v získávání a udržení nákladů s každým 1% pokles obratu. Tím, že pracuje na zlepšení pracovního poměru, bude také těžit z výhod náboru pověst výborného zaměstnavatele. "Komunikace je klíčovou složkou při hledání toho, co nejlépe motivovat a splňují potřeby zaměstnanců a žádají zaměstnanci přímo o tom, co je motivuje. "Ve snaze zabránit ztrátě cenné zaměstnanci, zaměstnavatelé musí rozšířit jejich uchovávání úsilí dostat dovnitř srdcích a myslích zaměstnanců a uchazečů, "řekl Loftus.One udržení a motivace možností je zavedení variabilní vyrovnání program. týmu a malé skupiny variabilní vyrovnání programy link organizace a jejich zaměstnanců na konkrétní cíle, a zároveň poskytuje řadu výhod, včetně zvýšené celkové peněžní vyrovnání příležitostí, žádné zvýšení nákladů na fixní plat, větší možnost odměnit top-výkonu zaměstnanců a oddělení, lepší stanovení cílů a zlepšení organizačních procesů a daňové situations.Astron Solutions 'klienta, Boston Dětská nemocnice zahájila malá skupina proměnné kompenzace program pro své pacienty oddělení finančních služeb, pokud jejich dny v pohledávek se zvýšila na 110 dnů. Čtvrtletní motivační program byl formulován se zaměřením na oddělení úsilí Pokles dnů v pohledávek, s maximální ekvivalentní motivaci bazénu až 20% z celkového oddělení čtvrtletní výplaty. Peněžní výplaty byly stejné u všech zaměstnanců, s tím, že výkon potřebný pro udržována na dostatečnou úroveň, aby byly způsobilé pro účast a payouts.The výsledky byly velmi pozitivní. Zaměstnanci naučili, jak efektivněji pracovat společně jako tým, nemocnice velmi snížil své dny v pohledávku, z nichž vyplynul pozitivní cash flow, a zaměstnanců, aby zvýšily své cash-domov, aniž by způsobily organizace daňových strain.Of Samozřejmě, že existují jiné možnosti. Platba v hotovosti Ceny jsou další možností pro organizace, které chtějí motivovat své zaměstnance, stejně jako non-peněžní uznání ocenění, jako je veřejná "Děkuji vám to" nebo uznání ve společnosti zpravodaje pro práci dobře hotovo. Kromě toho, programy kariérního matice je způsob, jak motivovat zaměstnance propojením výkonnosti, složitost práce a kariérní postup. To, co nejlépe funguje opravdu záleží na vašich zaměstnanců. "Zaměstnavatelé by se měl ptát svým zaměstnancům, jak by chtěli, aby byly odměněny. Například, zaměstnanců, kteří pracují pro ne-pro-ziskové organizace, vědí, že peníze mohou být těsné, a často se organizace nejlepším zdrojem nápadů s rychlejším buy-in a ocenění, "řekl Loftus.With tyto různé možnosti, by zaměstnavatelé měli chuť spinning poruchou, dcera mlynáře z bajka milované děti," Rumplestiltskin. "Nízké náklady řešení pro udržení a motivace zaměstnanců, jsou snadno dostupné, se ukázaly jako efektivní, a je relativně snadné provedení, což má za následek "happy end" pro employers.Astron Solutions www.astronsolutions.com je poradenská firma věnuje poskytování poradenských služeb personální a podpůrné technologie. Chcete-li dosáhnout Jennifer Loftus přímo, volejte 800-520-3889 nebo email ní jcloftus@astronsolutions.com.Jennifer C. Loftus, je Národní ředitel pro Astron Solutions, konzultační firmy specializované na poskytování poradenských služeb personální a podpůrné technologie. Její primární oblasti odborné znalosti jsou design, správa a analýza vlastní průzkumy trhu, průzkumy mínění zaměstnanců a ukončení rozhovorů. Její zkušenosti zahrnují vytvoření počítač-založené řešení personálních otázek a schopnost vyvíjet, navrhovat a realizovat základní náhradu systems.Jennifer je členem, a předložila na různé významné představitele organizací. Ona se podílí na HR / NY 's plánování kariéry a Professional Výbor pro rozvoj a je předsedou HR / NY 's PR výboru. Byla zveřejněna v americký ekonom a Workspan a objevil se na ranní show na ESPN, studené Pizza a zaměstnanost kanálu, New York City
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
