कैसे प्रबंधकों सफलता में असफलता की बारी कर सकते हैं
यद्यपि वहाँ असली, प्रबंधकीय कठिनाई के लिए बाहरी कारण हैं? अधिग्रहण के बाद बड़े पैमाने पर पुनर्गठन और आयु, लिंग के कारण भेदभाव का वास्तविकताओं सहित, और दौड़? प्रबंधकों को सर्वाधिक कारणों से अक्सर असफल वे स्वयं create.These कारण भावनात्मक खुफिया के आवेदन की अनदेखी शामिल हैं, के लिए प्रेरणा व्यक्तिगत पहचान विफलता, प्रभावी होगा और एक करने के लिए परिवर्तन और असफलताओं से प्रतिक्षेप अनुकूलन विफलता. केवल मामूली संशोधनों के साथ, निम्न उपचार के संदर्भ किसी भी कार्यकारी function.Excessive आत्ममोह और स्वयं को बदला जा सकता है और सकारात्मक प्रतिक्रिया के लिए एक अत्यधिक आवश्यकता के साथ एक InterestIndividuals अपने आप में अति व्यस्तता जल्दी साथियों, पर्यवेक्षकों को हटाना, और मातहत. मजबूत narcissistic की जरूरत है उत्साह और दूसरों के आदर्शीकरण आवश्यकता हो सकती है के साथ अन्य. तुम अगर तुम इस वर्ग में आते हैं निम्नलिखित का प्रयास करें: सकता है? निजी महिमा और उपलब्धि के बारे में Reframe बयान के रूप में यदि वे संगठनात्मक उपलब्धियों हैं.? हम और हमारे बजाए निजी दुनिया की मैं और मेरे जैसे शब्दों का प्रयोग करें. इसके लिए सतर्कता: काम, शब्दावली में बदलने के दृष्टिकोण में बदलाव को प्रतिबिंबित किया है. आप एक प्रामाणिक टीम के खिलाड़ी बन गए हैं.? इसके बजाय मान्यता और उनके सहयोगियों और मातहत से प्रतिज्ञान की मांग की, अन्य तरीकों का विकास इन जरूरतों को पूरा. अन्य समूहों और प्रयास अपने व्यावसायिक क्षेत्र के बाहर, साथ ही साथ अपने परिवार, बेहतर इन जरूरतों को पूरा कर सकते हैं. यदि आपके कार्यक्षेत्र का विस्तार नहीं है बस, चिकित्सा चाहते हैं.? तुम हो कर गलत होगा अकेले सभी और एक सफल टीम के हिस्से के रूप में.? वहाँ स्वयं के बीच एक पतली रेखा से आत्ममोह और करिश्माई नेतृत्व अवशोषित, अक्सर समूह या संगठन के प्रणालीबद्ध सोच के बजाय द्वारा पाटी है "मैं", और दूसरों के लिए बहुत ही सबसे खुद चाहती थी प्रतिक्रिया: प्रतिज्ञान, पहचान, praise.Inability की आपूर्ति के लिए SubordinatesAuthoritarian नेताओं के साथ जाओ एक विशेष रूप से कठिन समय हो सकता है आकांक्षी दूसरों, निष्ठा की भावना पैदा करने, और एकजुट टीम वर्क की स्थापना. क्षेत्र ध्यान में रखते हुए कई विशेषज्ञों गरीब प्रबंधकों की विफलता में सबसे अक्सर तत्व, विशेष रूप से जल्दी के रूप में पारस्परिक कौशल में अपने कैरियर. यह एक महत्वपूर्ण क्षेत्र है. कुछ दिशा निर्देशों का पालन कर रहे हैं:? अच्छा सुनने की क्षमता का विकास करना. आमंत्रित राय और आलोचना है, तो ध्यान से सुनो, ध्यान से, बिना किसी रूकावट के, और बिना को बचाव की मुद्रा में लग रहा है.? रह empathically मातहत के अभ्यस्त. उन से सुनो, अपने अनुभवों को, और वे कैसे सुन सकता है कि आप क्या कहना है एहसास. कुछ तुम कहो एक के संदर्भ में पहले से ही है -श्रेष्ठ अधीनस्थ संबंध है, इस प्रकार, वे इसे सुनना ज्यादा गंभीर या कठोरता से आप चाहते इच्छुक हो सकती है.? सारे संघर्ष का स्वागत करते हैं और कुछ और अपरिहार्य बजाए के रूप में के रूप में मतभेद कुछ बुरा. कि खारिज किया जाना चाहिए? को हम और हमें लग रहा विकास फैसलों में शामिल मातहत. समूह के सामंजस्य के लिए, वे समूह के प्रयास के अपने हिस्से के विचार की जरूरत है. निकालना और नए विचारों सहयोग.? उनके काम के लिए उन्हें दो क्रेडिट, और अधीनस्थ क्रेडिट खुद के लिए लड़ाई और FailureAn के डर से group.Fear के ऋण के लिए भावनात्मक रूप से नेता अलग बस वापसी कर सकते हैं जब वे या वह सबसे अधिक जरूरत है में संलग्न हैं. विफलता या महत्वपूर्ण आलोचना के डर से, जैसे कि एक नेता के पीछे हटना, प्रतिबद्धता की कमी का रूप दे सकते हैं. एक अंतर्निहित धारणा यह है कि निष्क्रियता प्रबंधन में गलतियों को रोकता है. वास्तविकता में, यह अभ्यास नेता पतन जल्दी. सकता है? जितना संभव हो अधिक डेटा जमा है, लेकिन एक समय था जब डाटा संग्रह बंद करो और शुरू होगी कार्रवाई करेंगे योजना है. कुछ व्यक्तियों को कुछ इतना exhaustively अध्ययन करेंगे कि वे बाईपास कार्रवाई के लिए समय सीमा तय की जरूरत है.? अलग, के रूप में संभव है, व्यक्तिगत मान्यताओं और विफलता के हाथ में संगठनात्मक कार्य से भय के रूप में ज्यादा. मान्यता है कि निष्क्रियता असफलता का एक रूप है, पता है जब कार्रवाई है आवश्यक. एक जहाज के एक बंदरगाह में सुरक्षित है, लेकिन जहाज बना लिए harbors में नहीं बैठ रहे हैं.? समय में, यह प्रणाली जो उद्देश्य और observant.Failure करने के लिए बदलें अनुकूल हो सकता है बाहर किसी के साथ परामर्श करना उपयोगी हो सकता है और SetbacksLife से खुशहाली लौटने लगी एक विकास प्रक्रिया है, इसलिए एक संगठन का जीवन है. एक बार सफल प्रबंधन शैली या रणनीति को एक संगठन के रूप में विकसित की जरूरत होती है. विचार और कार्रवाई का लचीलापन है में प्रबंधकों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण पुनर्गठन या कंपनियों का अधिग्रहण. यह जरूरी है कि वे या कठोर नहीं पुराने प्रबंधन शैलियों से जुड़े एक तेजी से बदलते वातावरण में हो. है? सुनिश्चित करें कि आपके प्रबंधन और शैली बनो संगठनात्मक कार्य और जिम्मेदारी के अपने स्तर से दृष्टिकोण फिट. उदाहरण के लिए, व्यक्ति, जो एक सृजनात्मक या उद्यमशील काम से ही काम कर रहे लोगों के प्रबंधन के लिए कदम को अपनाने की जरूरत है अलग काम करने के लिए दृष्टिकोण.? विफलता स्वीकार, और अनुरोध को समझने और यह से rebounding में मदद करते हैं.? क्या आलोचना या प्रतिक्रिया पर बचाव की मुद्रा में नहीं है, लेकिन इसका स्वागत हो; सहकारी इनपुट तेजी में महत्वपूर्ण है पर्यावरण या कंपनी बदल रहा है. कोशिश विफलता छुपाने या दूसरों को दोष मत करो. जिस तरह से एक विफलता संभालती है एक मुद्दा है कि बनाना या तोड़ सकता है एक career.Creative CriticismIf आपको पता है कि तुम चाहते हैं आगे कर रही है, तुम मातहत पूछने के लिए एक गुमनाम प्रश्नावली में अपने प्रदर्शन का मूल्यांकन कर सकता है. तुम इतना सीधा और स्पष्ट राय के साथ असहज हो सकता है लेकिन यह काफी उपयोगी हो सकता है. मातहत विशिष्ट हैं अनुभव, अवलोकन स्थित है, और उनके मूल्यांकन के bosses.The क्षेत्रों का मूल्यांकन नेतृत्व, संगठन, संकट प्रबंधन, सामंजस्य की सुविधा, और प्रेरणा भी शामिल कर सकते हैं. के बाद से मूल्यांकन कर रहे हैं गोपनीय और अनाम और के बाद से कोई वेतन बढ़ाने या प्रोन्नति उन पर निर्भर करता है, तुम उन्हें इस तरह के प्रतिक्रिया देने में सक्षम else.Being किसी के साथ बाँटने की इच्छा नहीं, जानते हुए भी कि एक बेहतर और कोई दिलचस्पी नहीं है सकते हैं कि उनकी टिप्पणियाँ प्रभावी हो सकता है श्रमिकों और उनके संगठन में शामिल महसूस में मदद करता है. समस्या की समीक्षा करने और समस्याओं के हल के लिए SolvingA व्यवस्थित तरीके से परिचित करा हल याद किया जा सकता है: एस राज्य की समस्या का क्षेत्र के रूप में विशेष रूप से possible.O को रेखांकित हो सके उतना विस्तार से:, जहां कब, कैसे, who.L सूची विकल्पों में समस्या के रूप में. नीचे पहले दस समाधान है कि आने लिखें उनके विश्लेषण के बिना दिमाग में. तब चुनें तीन सबसे अच्छा समाधान है, जो कि लोगों को अपने अद्वितीय क्षमता को पहचान, सीमा बनाने नहीं, और यह कि एक focus.V कल्पना परिणाम का आयोजन कर रहे हैं. इस दृश्य का एक अच्छा सा शामिल करना चाहिए अपने हितों, क्षमता, व्यक्तित्व शैली, और अपनी समस्या को सुलझाने के दृष्टिकोण के साथ मूल्य. विकल्प है कि सबसे अच्छा लगता है? सबसे आरामदायक? हो सकता है सबसे अच्छा. योजना के लिए एक विशेष लक्ष्य को प्राप्त करने की रणनीति. इकट्ठा यदि आवश्यक हो तो विशेषज्ञों से जानकारी है, लेकिन अपने ही plan.E मूल्यांकन के विकास पर एक पूरी समस्या को सुलझाने के प्रयास के बाद परिणाम है. यदि वहाँ एक विफल रहा है, विफलता का सबसे आम कारण: एक गलत फिट मूल्यांकन काम और क्षमताओं, हितों के बीच, व्यक्तित्व और शैली; भी ध्यान बिखरे हुए; प्रतिबद्धता का अभाव, अपरिचित क्षेत्र में होने के बारे में बेचैनी, छिपा ऐसी बाधाओं को विपक्ष में होश लक्ष्य के रूप में, आंतरिक model.David ईद्भूजर, एमडी एक कार्यकारी रणनीतिज्ञ है / व्यावसायिक कोच आकाओं जो अधिकारी, उद्यमी, और authors.http: / / www.executivestrategist.biz execstrategist@aol.comHe 11 पुस्तकों के लेखक है पर सफलता, पैसा, काम, और आत्म विकास. यह लेख डा. ईद्भूजर 12 पुस्तक के कुछ अंश, जल्दी ही प्रकाशित हो रहा है, एक नया जीवन कथा Live: बदलें, भरी खोज, और व्यक्तिगत सफलता की अनिवार्य.
Article Source: Messaggiamo.Com
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