Как мениджърите могат да се обърнат неуспехите в успехи
Въпреки че са реални, външните причини за управленска трудност? включително масивна реорганизация след вливане и реалностите на дискриминация поради възраст, пол и раса? мениджърите не успеят най-често поради самите те create.These причини са пренебрегнати прилагането на емоционална интелигентност, неспособността да се признае индивидуалната мотивация за да бъдат ефективни, и непостигането да се адаптират към промяната и отскачам от неуспехи. Само с леки изменения, контекста на следните мерки могат да бъдат променяни никакви изпълнителни function.Excessive нарцисизъм и самостоятелно InterestIndividuals с прекомерна нужда от положителна обратна връзка и грижа със себе си бързо отчужди колеги, ръководители и подчинени. Други със силни нарцистични нужди могат да изискват от ентусиазъм и идеализация на другите. Ако попаднат в тази категория, може да опитате следното:? Нови рамки отчети за лични слава и изпълнение, както ако те са организационни постижения.? Използвайте думите, които и нас, а не на лични светове като мен и мен. Внимание: за да се работа, промяна в терминологията трябва да отразява промяната в отношението. Имате право да се превърне в истински играч отбор.? Вместо да се изискват признаване и утвърждаване от колеги и подчинени, разработени други начини да отговори на тези нужди. Други групи и усилия извън вашата професионална сцена, както и семейството си, могат по-добре отговарят на тези нужди. Ако разширява своя обхват не е достатъчно, да се потърси лечение.? Вие трябва да може да бъде погрешно сам и се развива успешно като част от екипа.? Има една тънка линия между самостоятелно абсорбира нарцисизъм и харизматичен лидерство, често се преодолее чрез системно мислене на група или организация, а не "Аз", и предоставяне на други хора на много обратна връзка най-издирваните от себе си: утвърждаване, признаване, praise.Inability да се разбираме с SubordinatesAuthoritarian лидери могат да имат особено труден момент стремят другите, създавайки чувство за лоялност, и за установяване на последователна работа в екип. Много експерти в областта оглед бедните междуличностни умения като най-често фактор за провала на мениджъри, особено в ранна в тяхната кариера. Това е ключова зона. Някои насоки да следват, са:? Развитие на уменията за слушане и. Покани за обратна връзка и критики, след това слушат внимателно, внимателно, без прекъсване, и без да е необходимо да се чувства защитен.? Останете empathically настроена към подчинени. Слушайте ги, за да се опита и да осъзнаем, как те могат да чуят това, което имате да казвате. Всичко, което казвам е вече в контекста на една чувствате-подчинен, като по този начин, те може да са склонни да се произнесат по-критично и остро, отколкото възнамерява.? Преглед на конфликти и различия в мненията за нещо, добре дошли и неизбежен, а не като нещо лошо, че трябва да се погасява.? Включване на подчинените при вземането на решения за развитие ние един и ни чувство. За група сплотеността, те трябва да се смятат за част от групата усилия. Предизвика нови идеи и сътрудничество.? им даде кредит за тяхната работа, и подчинени на кредит за себе си на кредитния рейтинг на group.Fear на действие и страх от FailureAn емоционално изолирани лидер може отстъпление точно когато той или тя трябва най- да се ангажира. Страхувайки се отказ или значително критика, като един лидер може да отстъпление, като появата на липсата на ангажираност. Една това допускане е, че бездействието предотвратява грешки при управление. В действителност, това практика може да се ускори падането на лидер.? Натрупайте като много данни е възможно, но планират времето, когато събирането на данни ще спре и ще започне действия. Някои хора ще проучи нещо толкова изчерпателно, че те байпас сроковете, необходими за действие.? Разделят, доколкото това е възможно, лични предположения и опасения от неизпълнение от организационната задача. Признават, че бездействието е форма на недостатъчност; знам кога действия задължителни. Корабът е безопасно в пристанището, но корабите, които не са направени да седне в пристанища.? Понякога може да е полезно да се консултират с някой вън от системата, които могат да бъдат обективни и observant.Failure да се приспособяват към промените и отскачам от SetbacksLife е развитието процес; така е животът на една организация. А веднъж успешно управление стил или стратегия трябва да се развива като организация расте. Гъвкавост на мисълта и действието е Особено важно за мениджъри в преструктурирани или придобити компании. От съществено значение е, че не те да се твърди или се придържат към стария стил за управление в условията на бързо променящата се среда.? Уверете се, че си стил на управление и подход съвпада с организационни задачи и нивото на отговорност. Така например, физическо лице, което се движи от един творчески или предприемачески задача на управлението на хора, правещи подобни задачи трябва да приеме различен подход на работа.? Запознат съм недостатъчност и разбиране и съдействие при искане Здравейте от нея.? Да не стане отбранителен на критика или обратна връзка, но тя добре дошли; кооперация вход е от съществено значение в условията на бързо променящата се среда или компания. Не се опитвайте да прикрият липсата или вината върху другите. Начинът, по който една дръжка недостатъчност е един въпрос, който може да направи пауза или един напредък career.Creative CriticismIf искате да знаете как сте това, може да поиска подчинени да се оцени ефективността в една анонимна анкета. Вие може да бъде неприятно с такива преки и ясни обратна връзка, но тя може да бъде изключително полезен. Подчинени са еднозначни намира на опит, да наблюдава и оценява техните bosses.The Областите за оценка може да включва ръководство, организация, управление на кризи, улесняване на сплотеността и дори вдъхновение. Тъй като оценките са поверителни и анонимни и тъй като не увеличение на заплатите или промоция зависи от тях, може да не желаят да ги споделят с никого else.Being в състояние да даде такава обратна връзка, знаейки, че се чувствате се интересува и че тяхното Коментари могат да бъдат ефективно помага на работниците се чувстват по-активно в тяхната компания. Проблем SolvingA систематичен метод за преглед и решаване на проблеми могат да бъдат запомнени от съкращението реши: S-членка площите на проблема като специално като possible.O Описание на проблема най-подробно е възможно: къде, кога, как, who.L Списък алтернативи. Напишете първите десет решения, които идват на ум, без да ги анализира. След това изберете Трите най-добри решения, които са тези, които признават си уникални способности, не създават ограничения, както и че организират focus.V проявяват последствията. Това трябва да включва визуализация добър късче на вашия интереси и способности, личност стил и ценности в решаването на проблемите си подход. Алтернативата, че се чувства най-добре? най-удобно? може да бъде най-добрият. Планиране на стратегията за постигане на определена цел. Съберете информация от експерти, ако е необходимо, но развиват своя собствена plan.E оценка на резултатите след един пълен усилия в решаването на проблеми. Ако е имало повреда, оценка на най-честите причини за неуспех: погрешен годни между работа и способности, интереси и личностни стил; твърде разпръснати акцент; липса на ангажимент; дискомфорт да бъдеш в непозната територия; скрити бариери, като съзнателен гол в опозиция на вътрешния model.David Крюгер, MD е изпълнителен стратег / професионален треньор, който наставникът мениджъри, предприемачи и authors.http: / / www.executivestrategist.biz execstrategist@aol.comHe е автор на 11 книги, посветени на успех, пари, работа и самоусъвършенстване. Тази статия е откъс от книгата 12 д-р Крюгер на, скоро предстои да бъдат публикувани, живеят нов живот история: най-важното на климата, Reinvention и личен успех.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
