Hoe managers mislukkingen kunnen omzetten in successen
Hoewel er echte, externe oorzaken voor leidinggevende moeilijkheden? inclusief massale reorganisatie na overnames en de realiteit van discriminatie op grond van leeftijd, geslacht en ras? managers mislukken meestal om redenen zij zelf create.These redenen zijn onder meer het negeren van de toepassing van emotionele intelligentie, tot de niet-individuele motivatie herkennen doeltreffend, en het onvermogen zich aan te passen aan verandering en herstel, na tegenslagen. Met slechts geringe wijzigingen kan de context van de volgende corrigerende maatregelen worden veranderd in een uitvoerende function.Excessive Narcisme en Self-InterestIndividuals met een overmatige behoefte aan positieve feedback en een preoccupatie met zichzelf snel vervreemden collega's, leidinggevenden en ondergeschikten. Anderen met een sterke narcistische behoeften kunnen eisen dat het enthousiasme en de idealisering van anderen. Als je valt in deze categorie, u kan het volgende proberen:? Reframe uitspraken over persoonlijke roem en vervulling alsof ze organisatorische prestaties.? Gebruik de woorden die wij en ons, in plaats van persoonlijke werelden zoals ik en ik. Let op: voor dit werk, de verandering in terminologie moet een verandering in houding. Je hebt om een authentieke teamspeler.? In plaats van de veeleisende erkenning en bevestiging van collega's en ondergeschikten, ontwikkelen andere manieren deze behoeften te voorzien. Andere groepen en inspanningen buiten uw professionele arena, evenals uw familie, kan beter aan deze behoeften. Als het uitbreiden van uw toepassingsgebied is niet genoeg, zoek therapie.? Je moet kunnen worden verkeerd helemaal alleen en succesvol zijn als onderdeel van een team.? Er is een dunne lijn tussen zichzelf gekeerd narcisme en charismatisch leiderschap, vaak overbrugd door systemisch denken van de groep of organisatie in plaats van "I", en leveren aan anderen de zeer feedback meest gewenst is door jezelf: bevestiging, erkenning, praise.Inability to Get Samen met SubordinatesAuthoritarian leiders hebben een bijzonder moeilijke tijd aspirant anderen, het creëren van een gevoel van loyaliteit, en tot vaststelling van samenhangende teamwork. Veel experts op het gebied mening arme interpersoonlijke vaardigheden als de meest voorkomende factor bij het mislukken van managers, met name vroeg in hun loopbaan. Dit is een cruciaal gebied. Enkele richtlijnen te volgen zijn:? Ontwikkeling van het vermogen om goed te luisteren. Nodig feedback en kritiek, dan luister goed, aandachtig, zonder onderbreking, en zonder de noodzaak voelen defensief.? Blijf mededogen afgestemd op ondergeschikten. Luister naar hen, om hun ervaringen, en beseffen hoe ze kunnen horen wat u te zeggen hebt. Alles wat je zegt is al in het kader van een Superior-ondergeschikte relatie, dus kunnen ze geneigd zijn om het meer kritisch of hard horen dan je van plan bent.? Bekijk conflicten en verschillen van mening als iets welkom en onvermijdelijk in plaats van als iets ergs dat moet worden vernietigd.? Ondergeschikten betrekken bij beslissingen om een wij en ons gevoel te ontwikkelen. Voor groep samenhang, moeten ze zichzelf een deel van de groep inspanning. Elicit nieuwe ideeën en samenwerking.? Geef ze krediet voor hun werk, en ondergeschikte krediet voor jezelf aan het krediet van de group.Fear van actie en de angst voor FailureAn emotioneel geïsoleerd leider kan alleen terugtrekken wanneer hij of zij het meest nodig heeft om deel te nemen. Uit angst of ernstige kritiek, zoals een leider kan terugtrekken, waardoor de schijn van een gebrek aan inzet. Een onderliggende aanname is dat niet-handelen voorkomt fouten in het management. In werkelijkheid is dit praktijk kan haast ondergang van de leider.? Verzamel zoveel mogelijk gegevens in, maar van plan een tijd waarin het verzamelen van gegevens zal stoppen en actie zal beginnen. Sommige mensen zullen bestuderen iets zo uitputtend dat zij bypass termijnen die nodig zijn voor actie.? Aparte, zoveel mogelijk, persoonlijke veronderstellingen en angsten van mislukking van de organisatorische taak bij de hand. Erkennen dat stilzitten is een vorm van falen; weet wanneer actie wordt verplicht. Een schip is veilig in een haven, maar schepen zijn niet gemaakt om te zitten in de havens.? Soms kan het nuttig zijn te raadplegen met iemand buiten het systeem die kunnen worden objectieve en observant.Failure aanpassen aan de veranderingen en Rebound uit SetbacksLife is een ontwikkelingsproces, dus is het leven van een organisatie. Een eenmaal succesvol beheer stijl of strategie moet evolueren als een organisatie groeit. Flexibiliteit van denken en handelen is vooral van belang voor managers in geherstructureerd of overgenomen bedrijven. Het is essentieel dat zij niet stijf of vastklampen aan oude managementstijlen in een snel veranderende omgeving.? Zorg ervoor dat uw management stijl en aanpak past bij de organisatorische taak en uw niveau van verantwoordelijkheid. Bijvoorbeeld, de persoon die verhuist van een creatieve en ondernemende taak aan het beheer van mensen die soortgelijke taken moet kiezen voor een andere benadering work.? Erken mislukking, en vraagt begrip en hulp bij een herstel van dat.? Niet defensief geworden om kritiek of feedback, maar verwelkomen; coöperatieve inbreng is van essentieel belang in een snel veranderende omgeving of bedrijf. Probeer niet om mislukking te verbergen of het de schuld op anderen. De manier waarop een handgrepen mislukking is een probleem dat kan maken of breken een voortschrijdend career.Creative CriticismIf je wilt weten hoe je doen, kun je ondergeschikten vragen om uw prestaties te evalueren in een anonieme vragenlijst. U kunt ongemakkelijk met deze directe en expliciete feedback, maar het kan enorm nuttig zijn. Ondergeschikten zijn uniek gelegen te ervaren, observeren en evalueren hun bosses.The gebieden van de evaluatie kan bevatten leiderschap, organisatie, crisisbeheersing, versoepeling van de samenhang, en zelfs inspiratie. Aangezien de evaluaties zijn vertrouwelijk en anoniem en er geen loonsverhoging of promotie daarvan afhangt, zou u niet wenst te delen met iedereen else.Being in staat om deze feedback te geven, wetende dat een superieure geïnteresseerd is en dat hun opmerkingen kunnen effectief zijn helpt werknemers voelen zich meer betrokken bij hun bedrijf. Probleem SolvingA systematische methode voor de evaluatie en het oplossen van problemen kunnen worden herinnerd door de afkorting SOLVE: S Staat op het gebied van het probleem zo specifiek possible.O Schets het probleem zo gedetailleerd mogelijk: waar, wanneer, hoe, who.L Lijst alternatieven. Schrijf de eerste tien oplossingen die te binnen schieten zonder ze te analyseren. Selecteer vervolgens de drie beste oplossingen, die zijn degenen die herkent uw unieke talenten, geen beperkingen te creëren, en dat het organiseren van een focus.V Visualiseer de gevolgen. Deze visualisatie moet nemen een goed stukje van uw interesses, vaardigheden, persoonlijkheid stijl en waarden met uw probleemoplossende benadering. Het alternatief dat het beste voelt? de meest comfortabele? kan de beste. Plan een strategie voor de verwezenlijking van de specifieke doel. Verzamel informatie van deskundigen, indien nodig, maar de ontwikkeling van uw eigen plan.E Evalueer de resultaten na een volledige inspanning op het oplossen van problemen. Als er sprake is van een mislukking, beoordeelt de meest voorkomende oorzaken van mislukking: een verkeerde pasvorm tussen werk en vaardigheden, interesses, persoonlijkheid en stijl; te versnipperd een focus, een gebrek aan inzet; ongemak over het feit dat in een onbekend gebied; verborgen belemmeringen, zoals bewuste doel in tegenstelling tot een interne model.David Krueger, MD is een uitvoerend Strategist / Professional Coach mentoren die managers, ondernemers en authors.http: / / www.executivestrategist.biz execstrategist@aol.comHe is auteur van 11 boeken over succes, geld, werk en zelfontplooiing. Dit artikel is Excerpted from 12de boek van Dr Krueger's, die binnenkort zal worden gepubliceerd, een nieuw leven STORY: The Essentials of Change, heruitvinding, en persoonlijk succes.
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
