Ako sa manažéri môžu obrátiť na zlyhanie úspechy
I keď existujú reálne, externé dôvody pre manažérske problémy? vrátane masívne reorganizácii po prevzatí a reality diskriminácie z dôvodu veku, pohlavia a rasa? zlyhať manažéri najčastejšie z dôvodov oni sami create.These dôvody patrí ignorovanie použitie emocionálnej inteligencie, neschopnosť rozpoznať individuálne motiváciu, aby boli účinné, a neschopnosť prispôsobiť sa zmenám a odrazu od prekážky. S drobnými úpravami, môže byť kontexte tieto opravné prostriedky zmenil na akejkoľvek výkonnej function.Excessive Narcizmus a Self-InterestIndividuals s nadmernou potrebu pozitívnu spätnú väzbu a posadnutosť sebou rýchlo znepriateliť kolegovia, vedúci a podriadenými. Iní sa silnými narcistní potreby môžu vyžadovať nadšenie a idealizaci ostatných. Ak sa do tejto kategórie patria, je skúsiť nasledujúce:? Reframe vyhlásenie o osobnú slávu a úspech ako v prípade, že sú organizačné úspechy.? Použite slová my a my, namiesto osobných svetov, ako ja a ja. Upozornenie: na tento účel práce, zmeny v terminológii musia odrážať zmeny v postojoch. Musíte sa stať autentické tímový hráč.? Namiesto požiadavky na uznanie a potvrdenie zo strany kolegov a podriadených, iné spôsoby, ako rozvíjať na uspokojenie týchto potrieb. Iné skupiny a snažia sa okrem svojej odbornej arény, rovnako ako o svojej rodine, môžu lepšie uspokojovať tieto potreby. Ak sa tým rozširuje rozsah nestačí, hľadajú terapia.? Musíte byť schopní sa mýli úplne sám a byť úspešná aj ako súčasť tímu.? Tam je tenká línia medzi self-absorboval narcismus a charizmatické vodcovstva, často prekonať tým, že myslia systémovo skupiny či organizácie, nie "I", a dodáva na iné veľmi spätnú väzbu najhladanejsi sami: potvrdenie, uznanie, praise.Inability vyjsť s SubordinatesAuthoritarian vodcovia môžu mať mimoriadne ťažké čase ašpirujúca iné, vytvárať pocit lojality, a vytvorenie súdržnej tímovej práce. Mnohí odborníci v odbore názor zlé interpersonálne zručnosti ako jediný najčastejším faktorom pri zlyhaní manažérov, najmä v skorých v ich kariére. To je zásadné oblasti. Niektoré usmernenia riadiť, sú:? Rozvíjať schopnosť počúvať dobre. Pozvite spätnú väzbu a kritiku, potom pozorne počúvajte, pozorne, bez prerušenia, a bez toho by bolo potrebné cítiť defenzívne.? Zostať empathically zladené s podriadenými. Načúvať im, aby svoje skúsenosti, a uvedomiť si, ako sa môžu počuť to, čo máte na srdci. Čokoľvek poviete, je už v rámci nadriadený-podriadený vzťah, preto môžu byť sklon k počuť viac kriticky alebo tvrdo, ako máte v úmysle.? Zobraziť konflikty a nezhody ako niečo nevyhnutného vítaná a skôr než ako niečo zlého, ktorý musí byť zrušený.? Zapojiť do rozhodovania o podriadené vyvíjať a my sme pocit. Pre súdržnosť skupiny, ktoré potrebujú, aby sa považujú za súčasť skupiny úsilie. Vyvolať nové myšlienky a spolupráce.? Dajte im uznanie za ich prácu, a podriadený úver pre vlastné zásluhou group.Fear akcie a Strach FailureAn emočne izolovaných vodca môže ustúpiť len keď on alebo ona väčšinu potrieb zapojiť. Báť sa zlyhania alebo významná kritika, ako vodca môže ustúpiť, čím vzhľad nedostatočnej angažovanosti. Základným predpokladom je, že nečinnosť bráni chybám v konaní. V skutočnosti to prax môže urýchliť pád vodcu.? Akumulovať čo najviac údajov, ako je možné, ale plánovať čas, kedy zber údajov sa zastaví a začne akcia. Niektorí jedinci budú študovať niečo tak dôkladne, že bypass lehoty potrebné na akciu.? Oddelené, čo najviac, osobné predpoklady a obavy zo zlyhania, z organizačných úlohu. Uvedomte si, že nečinnosť je forma zlyhania, vedieť, kedy akcie je požadované. Loď je v bezpečí v prístave, ale lode neboli sedieť v prístavov.? Občas môže byť užitočné konzultovať s niekým mimo systém, ktorý môže byť objektívne a observant.Failure prispôsobiť sa zmenám a Rebound z SetbacksLife je vývojový proces, takže je život organizácie. -Kedysi úspešného štýlu riadenia alebo stratégie musia vyvíjať organizácie rastie. Pružnosť myslenia a konania je dôležité najmä pre manažérov v reštrukturalizácii alebo zanikajúcich spoločností. Je nevyhnutné, aby nemali byť tuhé alebo lipnú na starej štýly riadenia v rýchlo sa meniacom prostredí.? Uistite sa, že váš štýl riadenia a prístup, sú v súlade s organizačným úlohou a úroveň vašej zodpovednosti. Napríklad, osoba, ktorá sa pohybuje od kreatívneho alebo podnikateľské úlohu na riadenie ľudí, ktorí robili podobné úlohy musia prijať odlišný prístup k práci.? Potvrdiť, že zlyhanie, a požiadať o pochopenie a pomoc pri opätovnému vzostupu z neho.? Nestali obranný na kritiku a spätnú väzbu, ale vítam to, družstevné vstup je životne dôležité rýchlo meniacom prostredí a spoločnosti. Nesnažte sa skrývať zlyhania alebo viny, že na ostatné. Spôsobom spracúva jeden neúspech je problém, ktorý môže zlomiť alebo postupujúcej career.Creative CriticismIf chcete vedieť, ako ste Pritom môžete požiadať podriadených zhodnotiť svoj výkon v anonymnom dotazníku. Môžete byť nepríjemné, ako priamy a explicitná spätná väzba, ale to môže byť nesmierne užitočné. Podriadení sú jedinečne nachádzajúce sa na skúsenosti, sledovať a hodnotiť ich bosses.The oblasti hodnotenia môže zahŕňať vedenia, organizácie, krízové riadenie, uľahčenie súdržnosti, a dokonca aj inšpiráciu. Vzhľadom k tomu, hodnotenia, sú dôverné a anonymné a keďže žiadny plat zvýšiť alebo propagácia záleží na nich, nemusíte chcieť zdieľať s nikým else.Being schopná poskytnúť takú spätnú väzbu, s vedomím, že lepšie je záujem a že ich pripomienky môžu byť efektívne pomáha cítiť sa viac zamestnancami podieľajúce sa na ich spoločnosti. Problém Solving systematická metóda pre posúdenie a riešenie problémov, ktoré si môžete pod skratkou ŘEŠIT: S State oblasti problému ako je špecificky ako possible.O Náčrt problém tak podrobne, ako je to možné: kde, kedy, ako, who.L List alternatívy. Zapíšte prvých desať riešenia, ktorá príde na myseľ, bez ich analyzovať. Potom vyberte Tri najlepšie riešenia, ktoré sú tie, ktoré uznávajú svoje jedinečné schopnosti, nevytvárajú obmedzenia, a to zorganizovať focus.V Vizualizácia následky. Táto vizualizácia by mala zahŕňať dobré niečo zo svojho záujmov, schopností, osobnostné štýl a hodnoty sa svoj problém-riešiť prístup. Alternatíva, ktorí sa cítia najlepšie? najpohodlnejšie? môže byť najlepší. Plán stratégie pre dosiahnutie určitého cieľa. Gather informácie od odborníkov v prípade potreby, ale vytvoriť si vlastné plan.E Vyhodnoťte výsledky po celej úsilie pri riešení problémov. Ak došlo k zlyhaniu, zhodnotí najčastejšie príčiny neúspechu: zlé uloženie medzi prácou a schopnosti, záujmy, osobnosť a štýl, príliš rozptýlené zameranie, bez záväzkov, nepohodlie o tom v neznámom území, skryté prekážky, ako sú vedomé ciele v opozícii k interné model.David Krueger, MD je výkonný stratégov / Profesionálny tréner inštruktorov, ktorí manažérov, podnikateľov a authors.http: / / www.executivestrategist.biz execstrategist@aol.comHe Je autorom 11 kníh o úspech, peniaze, prácu a seba-rozvoja. Tento článok je excerpováno z 12. knihy Dr Krueger sa, čoskoro bude zverejnená, žil novým životom, STORY: Essentials of Change, oživením, a osobný úspech.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
