Jak se manažeři mohou obrátit na selhání úspěchy
I když existují reálné, externí důvody pro manažerské potíže? včetně masivní reorganizaci po převzetí a reality diskriminace kvůli věku, pohlaví a rasa? selhat manažeři nejčastěji z důvodů oni sami create.These důvody patří ignorování použití emoční inteligence, neschopnost rozpoznat individuální motivaci, aby byly účinné, a neschopnost přizpůsobit se změnám a odrazu od překážky. S drobnými úpravami, může být kontextu tyto opravné prostředky změnil na jakékoli výkonné function.Excessive Narcismus a Self-InterestIndividuals s nadměrnou potřebu pozitivní zpětnou vazbu a posedlost sebou rychle znepřátelit kolegové, vedoucí a podřízenými. Jiní se silnými narcistní potřeby mohou vyžadovat nadšení a idealizaci ostatních. Pokud se do této kategorie spadají, je zkusit následující:? Reframe prohlášení o osobní slávu a úspěch jako v případě, že jsou organizační úspěchy.? Použijte slova my a my, namísto osobních světů, jako já a já. Upozornění: za tímto účelem práce, změny v terminologii musí odrážet změny v postojích. Musíte se stát autentické týmový hráč.? Namísto požadování uznání a potvrzení ze strany kolegů a podřízených, jiné způsoby, jak rozvíjet k uspokojení těchto potřeb. Jiné skupiny a snaží se mimo své odborné arény, stejně jako o své rodině, mohou lépe uspokojovat tyto potřeby. Pokud se tím rozšiřuje rozsah nestačí, hledají terapie.? Musíte být schopni se mýlí úplně sám a být úspěšná i jako součást týmu.? Tam je tenká linie mezi self-absorboval narcismus a charismatické vůdcovství, často překonána tím, že myslí systémově skupiny či organizace, nikoli "I", a dodává na jiné velmi zpětnou vazbu nejhledanější sami: potvrzení, uznání, praise.Inability vyjít s SubordinatesAuthoritarian vůdci mohou mít obzvláště těžké době aspirující jiné, vytvářet pocit loajality, a vytvoření soudržné týmové práce. Mnozí odborníci v oboru názoru špatné interpersonální dovednosti jako jediný nejčastějším faktorem při selhání manažerů, zejména v časných v jejich kariéře. To je zásadní oblasti. Některé pokyny řídit, jsou:? Rozvíjet schopnost naslouchat dobře. Pozvěte zpětnou vazbu a kritiku, pak pozorně poslouchejte, pozorně, bez přerušení, a aniž by bylo nutné cítit defenzivní.? Zůstat empathically sladěny s podřízenými. Naslouchat jim, aby své zkušenosti, a uvědomit si, jak se mohou slyšet to, co máte na srdci. Cokoliv řeknete, je již v rámci nadřízený-podřízený vztah, proto mohou být sklon k slyšet více kriticky nebo tvrdě, než máte v úmyslu.? Zobrazit konflikty a neshody jako něco nevyhnutelného vítána a spíše než jako něco špatného, který musí být zrušen.? Zapojit do rozhodování o podřízené vyvíjet a my jsme pocit. Pro soudržnost skupiny, které potřebují, aby se považují za součást skupiny úsilí. Vyvolat nové myšlenky a spolupráce.? Dejte jim uznání za jejich práci, a podřízený úvěr pro vlastní zásluhou group.Fear akce a Strach FailureAn emočně izolovaných vůdce může ustoupit jen když on nebo ona většinu potřeb zapojit. Bát se selhání nebo významná kritika, jako vůdce může ustoupit, čímž vzhled nedostatečné angažovanosti. Základním předpokladem je, že nečinnost brání chybám v řízení. Ve skutečnosti to praxe může uspíšit pád vůdce.? Akumulovat co nejvíce údajů, jak je možné, ale plánovat čas, kdy sběr dat se zastaví a začne akce. Někteří jedinci budou studovat něco tak důkladně, že bypass lhůty potřebné pro akci.? Oddělené, co nejvíce, osobní předpoklady a obavy ze selhání, z organizačních úkol. Uvědomte si, že nečinnost je forma selhání, vědět, kdy akce je požadované. Loď je v bezpečí v přístavu, ale lodě nebyly sedět v přístavů.? Občas může být užitečné konzultovat s někým mimo systém, který může být objektivní a observant.Failure přizpůsobit se změnám a Rebound z SetbacksLife je vývojový proces, takže je život organizace. -Kdysi úspěšného stylu řízení nebo strategie musí vyvíjet organizace roste. Pružnost myšlení a jednání je důležité zejména pro manažery v restrukturalizaci nebo zanikajících společností. Je nezbytné, aby neměly být tuhé nebo lpí na staré styly řízení v rychle se měnícím prostředí.? Ujistěte se, že váš styl řízení a přístup, jsou v souladu s organizačním úkolem a úroveň vaší zodpovědnosti. Například, osoba, která se pohybuje od kreativního nebo podnikatelské úkol k řízení lidí, kteří dělali podobné úkoly musí přijmout odlišný přístup k práci.? Potvrdit, že selhání, a požádat o pochopení a pomoc při opětovnému vzestupu z něj.? Nestaly obranný na kritiku a zpětnou vazbu, ale vítám to, družstevní vstup je životně důležité rychle měnícím prostředí a společnosti. Nesnažte se skrývat selhání nebo viny, že na ostatní. Způsobem zpracovává jeden neúspěch je problém, který může zlomit nebo postupující career.Creative CriticismIf chcete vědět, jak jste Přitom můžete požádat podřízených zhodnotit svůj výkon v anonymním dotazníku. Můžete být nepříjemné, jako přímý a explicitní zpětná vazba, ale to může být nesmírně užitečné. Podřízení jsou jedinečně nacházející se na zkušenosti, sledovat a hodnotit jejich bosses.The oblasti hodnocení může zahrnovat vedení, organizace, krizové řízení, usnadnění soudržnosti, a dokonce i inspiraci. Vzhledem k tomu, hodnocení, jsou důvěrné a anonymní a jelikož žádný plat zvýšit nebo propagace záleží na nich, nemusíte chtít sdílet s nikým else.Being schopna poskytnout takovou zpětnou vazbu, s vědomím, že lepší je zájem a že jejich připomínky mohou být efektivní pomáhá cítit se více zaměstnanci podílející se na jejich společnosti. Problém SolvingA systematická metoda pro posouzení a řešení problémů, které si můžete pod zkratkou ŘEŠIT: S State oblasti problému jak je konkrétně jako possible.O Nástin problém tak podrobně, jak je to možné: kde, kdy, jak, who.L List alternativy. Zapište prvních deset řešení, která přijde na mysl, aniž by je analyzovat. Pak vyberte Tři nejlepší řešení, která jsou ty, které uznávají své jedinečné schopnosti, nevytvářejí omezení, a to uspořádat focus.V Vizualizace následky. Tato vizualizace by měla zahrnovat dobré něco ze svého zájmů, schopností, osobnostní styl a hodnoty se svůj problém-řešit přístup. Alternativa, kteří se cítí nejlépe? nejpohodlnější? může být nejlepší. Plán strategie pro dosažení určitého cíle. Gather informace od odborníků v případě potřeby, ale vytvořit si vlastní plan.E Vyhodnoťte výsledky po celé úsilí při řešení problémů. Pokud došlo k selhání, zhodnotí nejčastější příčiny neúspěchu: špatné uložení mezi prací a schopnosti, zájmy, osobnost a styl, příliš rozptýlené zaměření, bez závazků, nepohodlí o tom v neznámém území, skryté překážky, jako jsou vědomé cíle v opozici k interní model.David Krueger, MD je výkonný stratég / Profesionální trenér instruktorů, kteří manažerů, podnikatelů a authors.http: / / www.executivestrategist.biz execstrategist@aol.comHe Je autorem 11 knih o úspěch, peníze, práci a sebe-rozvoje. Tento článek je excerpován z 12. knihy Dr. Krueger se, brzy bude zveřejněna, žil novým životem, STORY: Essentials of Change, oživením, a osobní úspěch.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
