Πώς οι διαχειριστές μπορούν να απευθύνονται τις αποτυχίες σε επιτυχίες
Αν υπάρχουν πραγματικά, εξωτερικούς λόγους για διαχειριστικές δυσκολίες; συμπεριλαμβανομένης της μαζικής αναδιοργάνωσης μετά τις εξαγορές και την πραγματικότητα των διακρίσεων λόγω ηλικίας, φύλου, θρησκείας και φυλής; διαχειριστές αδυνατούν τις περισσότερες φορές για λόγους create.These οι ίδιοι λόγοι περιλαμβάνουν αγνοώντας την εφαρμογή των συναισθηματική νοημοσύνη, η αδυναμία να αναγνωρίσει επιμέρους κίνητρα για να είναι αποτελεσματική, και η αδυναμία προσαρμογής στις αλλαγές και ανάκαμψη από τις οπισθοδρομήσεις. Με μικρές μόνο τροποποιήσεις, το πλαίσιο τα ακόλουθα διορθωτικά μέτρα μπορεί να αλλάξει σε οποιοδήποτε εκτελεστικό function.Excessive ναρκισσισμός και αυτο-InterestIndividuals με υπερβολική ανάγκη για θετική ανατροφοδότηση και ενασχόλησή τους με τους συναδέλφους αποξενώσουμε γρήγορα, οι επόπτες, και υφισταμένους. Άλλοι με έντονη ναρκισσιστική ανάγκες μπορούν να απαιτήσουν από τον ενθουσιασμό και την εξιδανίκευση του άλλου. Εάν εμπίπτουν στην κατηγορία αυτή, μπορείτε να δοκιμάσετε τα εξής:? Νέου δηλώσεις σχετικά με τη δόξα και την προσωπική ολοκλήρωση, σαν να είναι οργανωτικά επιτεύγματα.; Χρησιμοποιήστε τα λόγια μας και εμείς, αντί των προσωπικών κόσμους όπως εγώ και εγώ. Προσοχή: αυτό για να εργασία, η μεταβολή της ορολογίας θα πρέπει να αντανακλούν μια αλλαγή στάσης. Πρέπει να γίνει ένας αυθεντικός παίκτης ομάδας.; Αντί να απαιτούμε την αναγνώριση και την επιβεβαίωση από τους συναδέλφους και τους υφισταμένους του, να αναπτύξει άλλους τρόπους για να καλύψει τις ανάγκες αυτές. Άλλες ομάδες και τις επιδιώξεις σας εκτός επαγγελματικό στίβο, καθώς και την οικογένεια σας, μπορεί να ανταποκριθεί καλύτερα στις ανάγκες αυτές. Αν σας επεκτείνοντας το πεδίο εφαρμογής δεν είναι αρκετή, αναζητούν θεραπεία.; Πρέπει να είστε σε θέση να κάνω λάθος όλα μόνη της και να είναι επιτυχής στο πλαίσιο ομάδας.; Υπάρχει μια λεπτή γραμμή μεταξύ αυτο-απορροφηθεί ναρκισσισμός και χαρισματική ηγεσία, που συχνά καλύπτονται από συστημικώς σκέψης της ομάδας ή της οργάνωσης και όχι "I", και η οποία παρέχει σε άλλους το ήθελε πιο πολύ ανάδραση από τον εαυτό σας: επιβεβαίωση, αναγνώριση, praise.Inability να τα πηγαίνω καλά με SubordinatesAuthoritarian ηγέτες μπορούν να έχουν μια ιδιαίτερα δύσκολη περίοδο φιλοδοξούν άλλων, τη δημιουργία μιας αίσθησης της πίστης, για τη θέσπιση συνεκτικής και την ομαδική εργασία. Πολλοί εμπειρογνώμονες στον τομέα ενόψει φτωχές διαπροσωπικές δεξιότητες ως το πιο συχνό παράγοντα για την αποτυχία των διευθυντικών στελεχών, ιδίως κατά τα πρώτα στην καριέρα τους. Αυτό είναι ένα κρίσιμο τομέα. Ορισμένες κατευθυντήριες γραμμές που ακολουθούν είναι τα εξής:? Να αναπτύξουν την ικανότητα να ακούει καλά. Προσκαλέστε σχόλια και την κριτική, τότε άκουσε προσεκτικά, με προσοχή, χωρίς διακοπή, και χωρίς την ανάγκη να αισθάνονται αμυντικό.; Παραμείνετε empathically προσαρμοσμένα σε υφισταμένους του. Ακούστε τους, με τις εμπειρίες τους, και να συνειδητοποιήσει τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να ακούσει τι έχουν να πουν. Οτιδήποτε σας πω είναι ήδη στο πλαίσιο της superior-δευτερεύοντα σχέση, έτσι, μπορούν να έχουν την τάση να ακούω κριτική ή περισσότερο αυστηρά από ό, τι σκοπεύετε.; Δείτε τις συγκρούσεις και διαφορές απόψεων ως κάτι αναπόφευκτο και ευπρόσδεκτη και όχι ως κάτι κακό που πρέπει να εξαφανισθεί.; Υφισταμένους Συμμετοχή στις αποφάσεις για την ανάπτυξη ενός εμείς και μας αίσθημα. Για την ομάδα συνοχής, θα πρέπει να θεωρούν τον εαυτό τους μέρος της προσπάθειας της ομάδας. Προκαλέσει νέες ιδέες και συνεργασία.; Δώστε τους πίστωση για το έργο τους, και τριτογενείς πιστωτικό για τον εαυτό σας με την πιστωτική του group.Fear φόβος της δράσης και της FailureAn συναισθηματικά απομονωμένοι ηγέτης Μάιο υποχώρηση μόνο όταν αυτός / ή περισσότερες ανάγκες να συμμετάσχουν. Φοβούμενοι την αποτυχία ή σημαντική κριτική, μια τέτοια ηγέτης υποχώρηση Μάιο, με την εμφάνιση της έλλειψης δέσμευσης. Μια υποκείμενη παραδοχή είναι ότι η αδράνεια εμποδίζει λάθη στη διαχείριση. Στην πραγματικότητα, αυτό το πρακτική μπορεί να επισπεύσει την πτώση του ηγέτη.; Συσσωρεύουν όσα δεδομένα είναι δυνατόν, αλλά μια στιγμή που το σχέδιο συλλογής δεδομένων θα σταματήσει και η δράση θα ξεκινήσει. Ορισμένα άτομα θα μελετήσει κάτι τόσο εξαντλητικά ότι παράκαμψη των προθεσμιών που απαιτούνται για την ανάληψη δράσης.; Χωριστή, όσο το δυνατόν περισσότερο, τις προσωπικές υποθέσεις και οι φόβοι της αποτυχίας από την οργανωτική έργο. Αναγνωρίζουν ότι η αδράνεια είναι μια μορφή αποτυχίας? Γνωρίζουν πότε δράση απαιτείται. Ένα πλοίο είναι ασφαλές στο λιμάνι, αλλά τα πλοία δεν γίνεται να κάθεται στην λιμάνια.; Κατά καιρούς, ίσως είναι χρήσιμο να προβεί σε διαβουλεύσεις με κάποιον έξω από το σύστημα που μπορεί να είναι αντικειμενικά και observant.Failure για να προσαρμοστούν στην αλλαγή και η επαναφορά από SetbacksLife είναι μια αναπτυξιακή διαδικασία? έτσι είναι η ζωή ενός οργανισμού. Με μία επιτυχημένη στρατηγική διαχείρισης στυλ ή πρέπει να εξελιχθεί ως μια οργάνωση μεγαλώνει. Η ευελιξία της σκέψης και της δράσης είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τους διαχειριστές της αναδιαρθρώθηκαν ή εταιρειών που αποκτήθηκαν. Είναι σημαντικό ότι δεν πρέπει να είναι άκαμπτο ή ανακύκλωσης σε παλαιές διαχείρισης στυλ σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον.; Να είστε σίγουροι ότι το ύφος και τη διαχείριση προσέγγιση ταιριάζει με τα οργανωτικά καθήκοντα και το επίπεδο ευθύνης. Για παράδειγμα, το άτομο που μετακινείται από ένα δημιουργικό ή επιχειρηματική αποστολή με τη διαχείριση των ανθρώπων που κάνουν παρόμοια καθήκοντα που πρέπει να υιοθετήσει μια διαφορετική προσέγγιση για την εργασία.; Αναγνωρίζουμε αποτυχία, και να ζητήσει την κατανόηση και βοήθεια σε rebounding από αυτό.? Να μη γίνει αμυντικό σε κριτική ή σχόλια, αλλά επικροτώ? Συνεταιρισμού συμβολή είναι ζωτικής σημασίας σε μια ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον ή την εταιρεία. Μην προσπαθήσετε να αποκρύψει ή αποτυχία φταίει αυτό για τους άλλους. Ο τρόπος με τον οποίο χειρίζεται μία αποτυχία είναι ένα θέμα που μπορεί να κάνει ένα διάλειμμα ή που προωθούν career.Creative CriticismIf θέλετε να μάθετε πώς είστε κάνει, μπορείτε να ζητήσετε υφισταμένους να αξιολογήσει την απόδοσή σας σε ένα ανώνυμο ερωτηματολόγιο. Μπορεί να σας άβολα με αυτές τις άμεσες και σαφείς απόψεις, αλλά μπορεί να είναι εξαιρετικά χρήσιμη. Υφισταμένους είναι μονοσήμαντη που βρίσκεται στην εμπειρία, παρατηρούν, αξιολογούν και bosses.The τους τομείς της αξιολόγησης μπορεί να περιλαμβάνει την ηγεσία, οργάνωση, διαχείριση κρίσεων, η διευκόλυνση της συνοχής, ακόμη και έμπνευση. Δεδομένου ότι οι αξιολογήσεις είναι εμπιστευτικά και ανώνυμα και να αυξηθεί, δεδομένου ότι δεν πληρώνουν ή προαγωγή εξαρτάται από αυτές, ίσως να μην επιθυμεί να τις μοιραστούν με οποιονδήποτε else.Being ικανοί να δώσουν τέτοιες πληροφορίες, γνωρίζοντας ότι μια ανώτερη ενδιαφέρεται και ότι τους παρατηρήσεις μπορεί να συμβάλλει αποτελεσματικά οι εργαζόμενοι αισθάνονται μεγαλύτερη συμμετοχή τους στην εταιρεία. Πρόβλημα SolvingA συστηματική μέθοδο για την εξέταση και την επίλυση προβλημάτων που μπορεί να θυμόμαστε από το ακρωνύμιο SOLVE: S, η έκταση του προβλήματος όπως ακριβώς όπως possible.O Outline το πρόβλημα σε όσο το δυνατόν λεπτομερέστερα: πού, πότε, πώς, who.L Κατάλογος εναλλακτικές λύσεις. Σημειώστε τα πρώτα δέκα λύσεις που έρχονται στο νου, χωρίς ανάλυσή τους. Στη συνέχεια, επιλέξτε το τρεις χώρες με τις καλύτερες λύσεις, οι οποίες είναι αυτές που αναγνωρίζουν το μοναδικό ικανότητες, δεν δημιουργούν περιορισμούς, και ότι η οργάνωση ενός focus.V Κοίτα τις συνέπειες. Αυτή η οπτικοποίηση θα πρέπει να συμπεριλάβει ένα καλό κομμάτι σας συμφέροντα, τις ικανότητες, την προσωπικότητα στυλ, αξίες και με τη δική σας προσέγγιση επίλυσης των προβλημάτων. Η εναλλακτική λύση που θεωρεί καλύτερο; τα πιο άνετα; μπορεί να είναι το καλύτερο. Σχέδιο στρατηγικής για την επίτευξη του συγκεκριμένου στόχου. Συγκεντρώστε πληροφορίες από τους εμπειρογνώμονες, εάν χρειάζεται, αλλά να αναπτύξει τη δική σας plan.E αξιολόγηση των αποτελεσμάτων μετά από μια πλήρη προσπάθεια επίλυσης προβλημάτων. Αν υπάρχει μια αποτυχία, να αξιολογήσει τις πιο κοινές αιτίες της αποτυχίας: μια λανθασμένη ταιριάζει ανάμεσα στην εργασία και τις ικανότητες, τα ενδιαφέροντα, προσωπικότητα και στυλ? πολύ διασκορπισμένες έμφαση? απουσία δέσμευσης? δυσφορία σχετικά με την άγνωστη στο έδαφος? κρυφά εμπόδια, όπως οι αισθήσεις του στόχου της αντιπολίτευσης σε μια εσωτερική model.David Krueger, MD είναι μια εκτελεστική στρατηγός / Professional Coach στελέχη που μέντορες, επιχειρηματίες, και authors.http: / / www.executivestrategist.biz execstrategist@aol.comHe είναι συγγραφέας 11 βιβλίων για την επιτυχία, τα χρήματα, την εργασία, και αυτο-ανάπτυξης. Το άρθρο αυτό excerpted από Krueger Δρ 12ο βιβλίο της, που πρόκειται να δημοσιευθεί σύντομα, μια νέα ζωή LIVE STORY: Η Αλλαγή του Essentials, επανίδρυσης, και προσωπική επιτυχία.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
