¿Cómo pueden los administradores de los fracasos en éxitos
A pesar de que son reales, por razones de gestión externa dificultad? incluyendo masiva reorganización después de las adquisiciones y las realidades de la discriminación por edad, sexo y raza? directores de la mayoría de las veces no por razones que ellos mismos ignoran create.These razones incluyen la aplicación de la inteligencia emocional, falta de reconocimiento de la motivación individual para ser eficaz, y un fracaso para adaptarse a los cambios y el rebote de reveses. Con sólo ligeras modificaciones, en el contexto de los siguientes recursos pueden ser cambiados a cualquier ejecutivo function.Excessive Narcisismo y Auto-InterestIndividuals con una excesiva necesidad de una respuesta positiva y preocupación por sí mismos rápidamente enajenar colegas, supervisores y subordinados. Otros con una fuerte narcisista necesidades podrá exigir el entusiasmo y la idealización de los demás. Si entran en esta categoría, pueden tratar los siguientes:? Replantear las declaraciones sobre la gloria y la realización personal como si fueran logros de organización.? Utilice las palabras que nosotros y, en lugar de mundos personales, como yo y yo. Precaución: para que esto trabajo, el cambio en la terminología ha de reflejar un cambio de actitud. Usted tiene que convertirse en un auténtico jugador de equipo.? En lugar de exigir el reconocimiento y la afirmación de sus colegas y subordinados, desarrollar otras formas para hacer frente a estas necesidades. Otros grupos y esfuerzos fuera de su ámbito profesional, así como a su familia, puede satisfacer mejor estas necesidades. Si la ampliación de su alcance no es suficiente, buscan tratamiento.? Usted debe ser capaz de estar equivocado todos los solos y tener éxito como parte de un equipo.? Hay una delgada línea entre ensimismado narcisismo y liderazgo carismático, a menudo de puente por el pensamiento sistémico de la organización o grupo en lugar de "I", y el suministro a los otros, la mayoría de comentarios muy querido por usted: la afirmación, el reconocimiento, praise.Inability obtener SubordinatesAuthoritarian Junto con los dirigentes puedan tener un momento especialmente difícil los aspirantes a otros, creando un sentido de la lealtad, la cohesión y la creación de trabajo en equipo. Muchos expertos en la materia vista pobres habilidades interpersonales como el único factor más frecuente en el fracaso de los directivos, especialmente a principios en su carrera profesional. Este es un aspecto fundamental. Algunas pautas a seguir son los siguientes:? Desarrollar la capacidad de escuchar bien. Invitar a los comentarios y críticas y, a continuación, escuchar atentamente, con atención, sin interrupción, y sin la necesidad a sentir la defensiva.? Empathically permanecer en sintonía con los subordinados. Escuchar a los mismos, a sus experiencias, y darse cuenta de la forma en que pueden oír lo que tienen que decir. Todo lo que digas ya está en el contexto de una relación superior-subordinado, por lo tanto, pueden estar dispuestos a escuchar más crítica o severamente de lo que usted pretende.? Ver los conflictos y diferencias de opinión como algo inevitable y bienvenida, más que como algo malo que debe ser anulado.? Involucrar a los subordinados en la toma de decisiones para desarrollar un sentimiento de nosotros y nosotros. Para la cohesión del grupo, es necesario que se consideran a sí mismos parte del esfuerzo de grupo. Obtener nuevas ideas y cooperación.? Darles crédito por su trabajo, y subordinar el crédito por sí mismo en el haber de la group.Fear Temor de Acción y emocionalmente aislado de FailureAn líder retiro justo cuando él o ella la mayoría de las necesidades a participar. Temiendo el fracaso o significativo crítica, tal líder retiro, dando la apariencia de falta de compromiso. Una de las hipótesis es que la inacción evita errores en la gestión. En la actualidad, esta práctica puede acelerar la caída del líder.? Acumular la mayor cantidad de datos posible, pero un momento en que plan de recopilación de datos y dejará de acción comenzará. Algunas personas se estudiará de forma exhaustiva, algo que bypass plazos necesarios para la acción.? Separados, tanto como sea posible, y los temores personales supuestos de incumplimiento de organización de la tarea en cuestión. Reconocer que la inacción es una forma de fracaso; saber cuándo es requerido. Un buque en un puerto seguro, pero los barcos no se hacen a sentarse en los puertos.? A veces, puede ser útil consultar con alguien fuera del sistema que pueden ser objetivo y observant.Failure para adaptarse a los cambios y de rebote SetbacksLife es un proceso de desarrollo, así es la vida de una organización. Una vez con éxito el estilo de gestión o estrategia debe evolucionar como una organización crece. Flexibilidad de pensamiento y acción es especialmente importante para los administradores de las empresas adquiridas o reestructurado. Es esencial que no sea rígida o se aferran a viejos estilos de gestión en un entorno rápidamente cambiante.? Asegúrese de que su estilo de gestión y planteamiento encaja con la tarea de organización y su nivel de responsabilidad. Por ejemplo, la persona que se traslada de una tarea creativa o empresarial a la gestión de las personas que realizan tareas similares a las necesidades de adoptar un enfoque diferente al trabajo.? Reconocer el fracaso, y pedir ayuda en la comprensión y el rebote del mismo.? No se conviertan en la defensiva a las críticas o comentarios, pero la bienvenida; cooperación de entrada es de vital importancia en un rápido cambios del entorno o de la empresa. No trate de ocultar el fracaso o la culpa en otros. La forma maneja un fracaso es una cuestión que puede hacer o deshacer un avance de career.Creative CriticismIf quieres saber cómo te haciendo, podría pedir subordinados para evaluar su desempeño en un cuestionario anónimo. Usted puede ser incómodo con esos comentarios directos y explícitos, pero puede ser inmensamente útil. Subordinados son singularmente situado a experimentar, observar y evaluar su bosses.The áreas de evaluación pueden incluir dirección, organización, gestión de crisis, la facilitación de la cohesión, e incluso fuente de inspiración. Dado que las evaluaciones son confidencial y anónima y no desde la promoción o aumento salarial depende de ellos, es posible que no desean compartir con nadie else.Being en condiciones de dar esa información, a sabiendas de que un superior le interesa y que su comentarios pueden ser eficaces ayuda a los trabajadores se sienten más implicados en su empresa. Problema SolvingA método sistemático para la revisión y solución de problemas puede ser recordado por la sigla RESOLVER: S Estado del área del problema como específicamente como possible.O Esquema el problema con tanto detalle como sea posible: dónde, cuándo, cómo, who.L Lista alternativas. Escriba los primeros diez soluciones que vienen a la mente sin el análisis de ellos. A continuación, seleccione la tres mejores soluciones, que son los únicos que reconocen su capacidad, no crean limitaciones, y que organice un focus.V visualizar las consecuencias. Esta visualización debe incorporar un buen poco de su intereses, habilidades, estilo de personalidad, valores y con su solución de problemas. La alternativa que se siente mejor? el más cómodo? puede ser la mejor. Un plan de estrategia para lograr el objetivo específico. Reunir información de los expertos si es necesario, sino desarrollar su propio plan.E Evaluar los resultados después de un esfuerzo en la solución de problemas. Si ha habido un fracaso, evaluar las causas más comunes de fracaso: un mal ajuste entre el trabajo y las habilidades, intereses, personalidad y estilo, un enfoque demasiado dispersos; una falta de compromiso; incomodidad acerca de estar en territorio desconocido; barreras ocultas, como objetivo consciente en oposición a un interior model.David Krueger, MD es un estratega ejecutivo / entrenador profesional que mentores ejecutivos, empresarios y authors.http: / / www.executivestrategist.biz execstrategist@aol.comHe Es autor de 11 libros sobre éxito, dinero, trabajo, y el auto-desarrollo. Este artículo está extraído de la 12 ª Dr. Krueger libro, que se publicará pronto, vivir una nueva vida: Conceptos básicos de cambio, Reinvención, y el éxito personal.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
